绿化养护工程施工组织设计

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1、2013年绿化工程项目技术标投标文件目录一、施工组织设计l施工组织设计l表1：主要施工机械设备表l表2：劳动力计划表l表3：计划开竣工日期和施工进度计划表l表4：施工现场布置图及临时用地表二、项目管理班子配备情况l表5：项目管理班子配备情况表l表6：项目经理简历表l表:7：项目技术负责人简历表l项目管理班子配备情况辅助说明资料三、养护措施l综合养护措施1、养护措施2、年养护管理具体计划3、病虫害防治办法4、雨季养护措施l专项养护2013年绿化工程项目施工组织设计第一章工程概况第二章施工方案及技术措施第三章施工进度计划及保障措施第四章质量保证措施和创优计划第五章安全施工措

2、施计划第六章文明施工措施计划第七章施工场地治安保卫管理计划第八章施工环保措施计划第九章冬季和雨季施工方案第十章施工现场总平面布置第十一章成品保护的管理措施第十二章针对突发紧急情况的处理、预案及抵抗风险第十三章与招标人、监理及设计单位的配合协调第十四章招标文件规定的其他内容2013年绿化工程项目第一章工程概况第一节综合概况一、工程概况1、工程名称：2013年绿化工程项目2、工程地点：沈阳市3、工程范围主要包括：1）绿地的养护工作，养护面积206483.3平方米，一级标准养护。2）乔木、灌木、花卉、草坪的栽植、补植和养护。3）道路设施的维护。4）垃圾清运及除雪等养护内容。5

3、）配合省、市大型活动，做好绿地及附属设施的安全运行保障工作。6）及时回复、认真落实社会投诉工作。7）管理公园、游园绿地的秩序，及时制止、上报辖区内非法活动、绿地占用、损毁树木等不法行为。二、编制原则：我公司仔细阅读了工程招标文件，对施工现场进行了认真勘察，熟悉了本工程的基本情况，在此基础上，通过对该工程进行的深入研究和组织分析，结合本工程的特点和实际需求，以我方多年成功的施工经验、科学严谨的的工作态度。且参照沈阳市园林养护一级标准，编制了本施工组织设计。本施工组织设计为本工程施工的纲领文件，以指导本工程的施工与管理，确保各项目标得以实现，充分体现业主至上、用户第一的企业

4、精神。三、编制依据：（1）国家与地方颁布的有关法律、法规。（2）施工规范、规程。（3）公司质量体系文件、质量手册。（4）现场踏勘测量所掌握的施工区域位置和周边环境。2013年绿化工程项目（5）本公司多年来积累的绿化施工管理经验、机械装备及资金实力。四、交通、电力、通讯及其他条件由于近几年来城市建设不断增加，通讯便捷，电力充分。我公司将系统化、知识化，具有施工过重点工程项目经理任该工程项目经理，另配备项目技术负责人、质量负责人、安全负责人、预决算员、内业材料员、治安员、绿化工、养护工等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下，项目经理部做好精心组织、精心管理、精

5、心施工、创一流品质，让业主满意。我公司已经具备健全的管理制度，公司针对该工程的特点和合同要求，对工程的施工工期、施工质量、安全生产、文明施工、成本核算下达定量的考核指标，并将定期进行考核，实行动态管理，以适应市场经济的要求，保证双方利益。2013年绿化工程项目第二章施工方案及技术措施第一节施工组织机构根据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司总经理担任总部主管，项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。我公司将选派具有该类工程施工经验的项目经理任该工

6、程项目经理，另配备项目技术负责人、质量负责人、安全负责人、预决算员、内业材料员、治安员、绿化工、养护工等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下，项目经理部做好精心组织、精心管理、精心施工、创一流品质，让业主满意。工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理，与项目经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理

7、责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。针对该工程的特点和合同要求制定健全的管理制度，对工程的施工工期、施工质量、安全生产、文明施工、成本核算下达定量的考核指标，并将定期进行考核，实行动态管理，以适应市场经济的要求，保证双方利益。项目部管理制度如下：1、项目经理质量责任制2、技术负责人责任制3、核算负责人责任制4、财务负责人责任制5、安全员岗位责任制6、施工员质量责任制7、质量员质量责任制8、材料员质量责任制2013年绿化工程项目9、档案员岗位职责项目管理机构图┌───────