给水改扩建工程施工组织设计

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1、第一章总体概述（施工程序总体设想及施工段）1.1编制说明昭平县五将镇给水改扩建工程位于贺州市昭平县五将镇。包括建筑工程、机电设备及安装工程、金属结构设备及安装工程、市政管网工程及临时工程等施工设计图纸及工程量清单范围内的施工。我公司承诺：精心组织，精心施工，确保质量，保证工期。本《施工组织设计》编制根据设计图纸和招标文件对施工组织机构、施工总平面布置、关键施工要点及主要施工方法、工程质量保证措施、施工进度计划及保证措施、劳动力和材料供应计划、安全生产和文明施工及环保措施、施工机械设备的选用和布置、对材料供应商的管理措施

2、等诸多因素，尽可能作充分考虑，突出实用性、科学性，力求文字简捷，重点突出。1.2编制依据(1)、招标文件、设计图纸、有关技术条款。(2)、工程所涉及主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。采用的主要规范、标准一览表序号规范、标准名称编号1《生活饮用水卫生标准》CB5479-20062《室外给水设计规范》GB50013-20063《给水排水工程构筑物结构设计规范》GB50069-20024《给水排水工程钢筋混凝土水池结构设计规范》CESC138：20025《给水排水构筑施工及验收规范》GBJ141-906《室外给水设计规

3、范》GB50013-20067《建筑给水排水设计规范》GB50015-20038《混凝土结构设计规范》GB50010-2002919《建筑地基基础设计规范》GB50007-200210《砌体结构设计规范》GB50003-20011.3工程建设概况工程建设概况一览表工程名称昭平县五将镇给水改扩建工程工程地址贺州市昭平县五将镇建设单位昭平县五将镇人民政府设计单位/工程工期365日历天监理单位1.4工程设计概况本工程设计为土建、管道安装、市政管网工程、绿化工程及附属工程等。1.5项目管理重点根据本项目单一性特点，本工程组成一

4、次性项目经理部，对承建工程实施全面、全员和全过程管理；实行项目经理责任制，以项目经理全面负责为前提，以"项目全额承包责任书"为依据，以"四控制"(工期、质量、安全、成本)、"三管理"(现场、信息、合同)、"一协调"(组织协调)为中心任务，以实现合同为目标，以获得最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理。它的基本特征是实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。1.6施工总体要求(1)、质量目标:达到国家规定的合格标准;(2)、安全目标:杜绝重大伤亡事故和机械事故，轻伤事故频率控制在1.2‰以

5、内，实现"五无"(无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾)目标。(3)、工期目标:本工程确保在承诺工期内365天完成。911.7施工指导思想(1)、在目前建筑市场竞争激烈的情况下，我公司的企业宗旨为：服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工。(2)、组建由有一定施工经验、责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理干部组成的项目经理部，在整个工程中实行项目法施工，作到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金收付，统一对外联络等六个统一。(3)、发挥公司知识密集的优势，动员科技干部和广大职工，解放思想

6、，积极推广应用先进的施工新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，并在此基础上，研制更好实用的新成果。1.8组织机构911.8.1施工管理机构系统图项目经理项目副经理项目技术负责人质安员安全员资料员材料员试验员预算员施工员绿化工程队土建工程队安装工程队1.8.2项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，其中：(1)、项目经理:为现场总负责人，全面负责本工程各项管理工作。(2)、项目副经理:分别负责土建与安装工程的生产调度、机械设备管理、材斜供应与劳动力调动等。(3)、项目技术负责人:技术攻关、内业资料、预

7、结算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。1.8.3项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，成立以下各专业管理部门：(1)、工程施工部：负责全部施工管理，主要由各专业工长组成。(2)、质量安全部：负责工程质量、安全生产和文明施工管理。(3)、技术管理部：负责工程的技术管理工作。(4)、物资部：负责组织材料进场、周转材料与料具的租赁管理以及机械设备对内租赁、现场电器设计布置、机具的操作与维修保养等。91(5)、成本计划部：负责工程档案资料、预算、任务结算等管理。(6)、综合办公室：负责职工住食宿、现场卫生、保卫、业余娱

8、乐等。1.8.4项目作业层(1)、安装队:主要负责水电、消防管网安装铺设等任务。(2)、土建队:负责综合办公楼、门卫室、清水池、沉淀池、滤池和增压泵房、取水泵房等附属工程等。(3)、绿化队:负责厂区绿化等附属工程等。1.9施工准备1.9.1施工技术准备(1)、作好调查工作①气象、地形和水文地质情况调查。②地上、地下情况的调查。③各