工程项目施工监理手册

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1、工程项目施工监理手册第126页共439页工程项目施工监理手册北京毕派克工程建设监理公司1999工程项目施工监理手册第126页共439页工程项目施工监理手册总目录l第一卷第一册总论第二册立项第三册项目总监第四册项目初始阶段的监理第五册项目实施阶段的监理第六册项目结束阶段l第二卷第一册工程项目施工招标第二册计划控制第三册费用控制第四册质量控制第五册质量保证第六册合同管理第七册安全管理第八册技术支持第九册物资管理第十册行政管理第十一册信息管理第十二册组织协调第十三册工程财务l第三卷第一册计划控制第二册费用控

2、制第三册质量控制第四册物资管理第五册安全管理l第四卷（监理文件标准范本）第一册合同范本第二册招标投标文件范本第三册监理大纲、规划范本工程项目施工监理手册第126页共439页编辑委员会主任委员林波副主任委员张兆孔张亚东委员（无先后排列顺序）赵新国张兆孔胡金旺李建王仁成蒋尧之审定人员名单林波赵新国胡金旺张兆孔王仁成蒋尧之参加编写人员名单（无先后排列顺序）曹永怀高波杨永红李东才李建张彬程伟华李江朱胜昔石磊王仁成胡金旺郭胜好张代尊段丽张京华王永斌刘婷蒋尧之何对科赵人敏宋玉英张兆孔赵新国刘焕贤杨永云云建刚工程项

3、目施工监理手册第126页共439页工程项目施工监理手册第一卷1999工程项目施工监理手册第126页共439页第一卷目录第一册总论1章前言1.1编制《工程项目施工监理手册》的目的1.2编制《工程项目施工监理手册》的指导思想和基本原则1.3手册的构成1.4手册的适用范围2章施工监理概述2.1工程项目施工概念及施工监理主要内容2.2项目施工监理组织机构2.3项目实施各阶段施工监理的主要内容2.4施工监理各岗位职责及主要工作内容2.5施工监理思想、方法和体系3章专业术语第二册立项1章初次洽谈2章项目评价1.1

4、项目的可行性1.2对业主信誉的调查1.3风险研究1.3.1政治风险1.3.2经济风险1.3.3其它风险3章资格预审文件的准备1.4资格预审文件的主要内容1.4.1公司简介1.4.2公司的方针政策1.4.3类似工程经验1.4.4组织机构、人力资源1.4.5公司人力负荷1.4.6项目监理策略1.4.7质量保证1.4.8计划进度1.4.9估算和费用控制1.4.10安全1.4.11公司安全记录工程项目施工监理手册第126页共439页1章答辩1.1成立答辩组1.2资格预审答辩1.3答辩分析1.4答辩准备内容1.

5、5答辩内容1.6针对投标书的答辩4.5.1技术标答辩主要内容4.5.2商务标介绍4.5.3回答业主提问5章报价5.1报价程序5.2报价形式6章商务标内容7章技术标内容附件：报价文件范本第三册项目总监1章总则1.1目的1.2适用范围1.3术语、定义1.4与相关分册、章节的关系2章管理概述2.1项目总监的任命2.2项目总监的主要职责2.3项目总监的主要工作内容2.4项目监理原理及步骤2.5项目监理工作程序2.6项目监理组织机构2.7项目监理部各岗位人员的职责及工作内容2.8项目总监的管理系统2.9项目监理

6、工作流程3章项目监理实施方法3.1项目初始阶段3.1.1研究、熟悉合同3.1.2确定WBS及OBS3.1.3确定项目组织机构和项目组成员3.1.4编制项目计划3.1.5举行业主开工会议3.1.6编制项目施工监理规划3.1.7举行项目开工会议3.2项目实施阶段工程项目施工监理手册第126页共439页1.1.1施工招标1.1.2施工开工条件准备1.1.3施工组织动员会1.1.4项目合同管理1.1.5现场项目监理部与各有关部门的接口1.1.6变更的管理1.1.7进度控制1.1.8质量管理与控制1.1.9费用

7、控制1.1.10质量事故的处理1.1.11施工安全管理1.1.12材料管理1.2项目结束阶段1.2.1组织办理工程交接1.2.2剩余物资的移交1.2.3建立健全现场开车技术服务组织机构1.2.4项目总结1.3文件、资料整理归档1.4项目回访2章项目总监的重要会议2.1业主开工会议2.2项目开工会议2.3项目进展情况（内部）审核会议2.4项目进展情况（向业主）汇报会议2.5施工动员会议2.6项目总监必须参加的其它会议2.6.1施工招标评审会2.6.2重要的现场施工协调会2.6.3财务审核会2.6.4公司

8、召开的项目审核会2.6.5重大技术方案审查会2.6.6重大质量事故分析会5章项目总监的重要报告5.1需项目总监审批的报告5.1.1总体网络计划5.1.2计划执行情况月报5.1.3费用控制情况月报5.1.4合同执行情况月报5.1.5安全管理月报5.1.6材料管理情况月报5.1.7人工时情况报告5.1.8重大质量事故处理报告5.1.9各种专题会议报告5.2需项目总监编制的报告工程项目施工监理手册第126页共439页5.1.1项目开工报告5.1.2项目进展情况