设备维修保养管理制度

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1、设备维修保养管理制度一、为搞好公司设备维护保养工作，提高设备维修、维护保养水平，保证设备安全、稳定、长周期运行，根据企业发展、管理的实际需要特制定本制度。二、本制度适用于公司生产的设备、工艺管道、动力设备、通用设备、起重运输设备、消防设备、仪器仪表以及其他各种机械设备的维护保养工作。三、设备管理部门及各车间要高度重视并认真搞好设备维护保养工作，建立健全设备操作规程及维护检修规程。四、全厂要大力推动TPM管理，牢固树立“我的设备、我操作、我维护”的观念，设备操作人员是设备维护的第一责任人。五、设备维护保养实行专机专责制或包机制，做

2、到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表均有人负责。六、对设备维护保养坚持高标准严要求，严格执行设备完好标准。七、设备管理部门要组织对操作人员进行正确使用设备的培训，使操作人员达到“四懂”、“三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障，并认真做好以下工作：1、严格按操作规程正确使用设备，严格控制操作指标，严禁设备超温、超压、超速、超负荷及介质超标运行。对于超指标运行的设备，要及时通报设备管理部门，共同分析评估。2、坚守岗位，严格执行巡回检查制度，对关键机组实行特级维护管理。3、做好设备的定期切换和备

3、品管理，对闲置设备应制订相应管理办法以做好维护保养工作。4、清楚各车间与公用设施区域内设备完好标准，主动消除跑、冒、滴、漏等工作。八、检维修人员职责：1、坚持分工明确，相互配合搞好设备的检维修工作。2、按时上岗，执行巡回检查制度认真巡检，并主动向操作工了解设备运行情况，发现缺陷及时消除，不能立即消除的要及时报告，并做好详细记录。3、严格按总公司设备维护检修规程，及有关标准检修设备，保证检修质量。4、加强技术培训和学习，不断提高检修工作水平。九、设备管理部门以及各部门主管要加强设备维护保养工作，不断提高设备现场管理水平，设备现场不

4、见脏、漏、缺、锈、乱。设备区域划分清楚，责任落实到班组。做到“一平、二净、三见、四无、五不缺”，即地面平整，门窗玻璃净、四周墙壁净，沟见底、轴见光、设备见本色，无垃圾、无杂物、无废件、无闲散器材，保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地面盖板不缺。设备及管线保温规整，油漆美观。装置现场应有明显的物料名称、流向标志及位号等标识。十、设备管理部门以及各部门主管要加强对设备维护保养工作的检查与考核。要依据公司有关规定，制定检查考核办法，对工厂各区域的设备巡检、维护和保养工作进行检查，并进行严格考核。十、设备维护保养管

5、理作为设备管理专业检查的主要内容之一，公司设备管理部要结合各项检查及TPM活动的开展，加强对设备维护保养管理工作的检查，并进行考核。公司设备安全管理机构及职责设备课设备安全负责人（五里）一、机构：设备课设备安全负责人（池店）制造部设备安全负责人（五里）设备工程师制造部设备安全负责人（池店）仓库设备安全负责人品管部设备安全负责人行政部设备安全负责人采购部设备安全负责人注：部门主管为车间设备安全第一负责人。二.职责：1、设备工程师负责建立、管理全厂的设备档案，负责制定全厂设备的管理制度，制定设备的操作规程和三级保养制度，并实施执行。

6、负责制定设备常用的易损坏件采购计划，设备维修计划和设备保养计划，负责定期和不定期的监督检查车间设备管理和使用情况，定期给车间员工和新员工进行设备安全操作知识培训。2、部门设备安全负责人负责管理本部门、车间的生产设备，负责监督和指导；操作工对设备进行合理和使用和维护保养，负责监督执行设备的安全操作规程和三级保养制度，负责巡视车间设备的使用情况，发现问题及时和相关部门联系处理，负责监督车间的安全生产情况。3、班组管理员是设备的直接操作者，要严格按照设备操作规程进行操作，每班必须对设备动静密封点加润滑油，做好设备每周的例行保养工作。操

7、作时要认真观察，发现异常现象及不安全的因素，应立即向上级报告，及时处理，做到安全生产，防患于未然。二.奖惩办法：各部门、课、车间设备负责人要严格按照设备工程师制定的设备安全操作规程，设备三级保养制度去执行。对于工作马虎、不负责任造成设备故障，将严格按照设备故障处罚条例进行处理。设备管理人员管理规范1、熟悉设备管理程序，严格执行各项规章制度，对设备维修计划编制、调研、购置、安装、调试、维修、保养、更新改造、停用、移交、报废及事故分析的全过程熟练操作。2、掌握全厂所有设备的性能、结构、原理。3、掌握全厂的设备台帐、实物及设备附件，附

8、属设备，技术档案，并妥善保管。4、指导车间操作人员正确操作设备，设备不带病工作，不超负荷工作。5、定期开展安全操作，设备保养等岗位练兵活动及新入厂的员工的培训工作。6、监督履行设备定人、定机和机台长责任制。7、监督和管理车间合理使用设备，对违章操作的员工要予以处