佛肇城际六标深化预防起重机械脚手架等坍塌事故整治工作实施方案

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1、珠三角城际轨道交通项目佛肇段工程施工总承包GZZH-6标段佛肇城际六标预防起重机械脚手架等坍塌事故整治工作实施方案编制：审核：中国水电建设集团路桥工程有限公司佛肇城际GZZH-6标项目经理部二〇一三年八月三十一日佛肇城际六标预防起重机械脚手架等坍塌事故整治工作实施方案为了进一步加强安全生产、贯彻落实国务院安委会（安委【2013】5号）文件精神，根据广东省安委会及珠三角公司印发的【2013】185号文件要求，结合项目部实际情况，项目部制定《佛肇城际六标深化预防起重机械脚手架等坍塌事故整治工作实施方案》即日起至2013年年底开展深化预防施工起重机械脚

2、手架坍塌事故专项整治工作，具体方案如下：一、总体目标坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和科学发展、安全发展的理念，牢固树立安全“三点共识”，以《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《铁路建设工程安全生产管理办法》等有关安全生产法律法规和标准为依据，加强领导，强化施工现场安全管理责任和落实防范措施，以预防起重机械、脚手架坍塌事故为目标，提升现场安全管控力度，集中整治、突出重点，夯实基础，确保项目生产安全形式持续稳定发展。二、组织领导佛肇项目成立“预防起重机械、脚手架等坍塌事故专项整治工作”活动领导小组：组长：王宏金联系电话：1881

3、1832177副组长：叶义秋联系电话：13660982582陈祖祥联系电话：13660980787颜俊华联系电话：18666784668小组成员：陈义标、颜俊华、姚嘉成、陈赟、刘道旺、刘红沪、叶来炎、田世伟、郑钦伟、郑秋楠、张二风、邱嘉锋、肖松洲、曾坚明、李仕华、贺兴君、华江哲、邓会君.项目部领导小组负责研究、部署、推进预防起重机械脚手架等坍塌事故专项整治工作，以生产经理牵头，项目部各个部门由安全部门牵头具体负责组织、协调、督办活动相关工作。三、整治重点内容借着本次专项活动为契机，结合本标段特点，加强领导，结合我标段情况重点对以下部位进行专项排查

4、：1、起重机械：重点流动式起重机械的设备检验情况、现场安全状态使用情况、设备“定人定机定岗定责”等制度及安全操作规程落实情况，日常维修保养情况；技术档案及管理记录情况；特种作业持证上岗情况及安全教育情况，租赁设备进行监控情况等进行逐项排查。2、脚手架：针对本标段永安特大桥部分高墩位施工的脚手架搭设、高墩模板施工等是否严格按照安全施工专项方案施工；脚手架及支架搭设及拆除是否按照安全施工顺序施工；高大模板安设计连接是否符合安全施工技术要求；高空作业临边安全防护是否到位；施工现场预留孔洞、爬梯、泥浆池等是否悬挂安全警示标志。3、连续梁：挂篮、位移模架安

5、全状态及管理情况，存在坍塌风险的支撑排架搭设、及临边防护情况等进行连续梁安全施工专项检查。4、其它方面：组织较大坍塌风险的脚手架、支撑排架、移动起重机械进行安全培训教育，着力提高思索工、起重司机等特种作业人员的培训，严把特种作业人员持证上岗。一、实施步骤时间及安排佛肇项目“安全生产月”活动于2013年8月31日至11月20日在佛肇项目部全面开展。1、活动的第一阶段日（8月31日前）为宣传分析制定专项方案阶段；项目部认真分析针对项目部实际情况制订完善各类专项检查，动员项目部全体员工高度重视本次专项治理工作。使安全意识深化基层，不断提高安全生产意识和

6、技能，并制定预防起重设备脚手架坍塌专项方案。2、活动的第二阶段日(9月1日至9月15日)为自查自纠阶段。项目部认真自查自纠，剖析制约安全发展深层次原因，全面排查各类坍塌安全隐患。对检查发现的问题，认真整改落实，按照规范要求，严格细致、不留死角，深入开展自查自纠全面排查现场存在的安全隐患，建立问题库台账，酌个治理。严格实行闭环管理，杜绝和减少现场安全隐患，坚决防止坍塌事故发生。3、活动的第三个阶段日（9月15日至11月15日）为集中检查阶段。项目部组织各个部门开展全面检查和专项检查活动，同时结合对项目部存在的重点问题进行重点排查，对整改不彻底的情况

7、进行跟踪整改落实。4、活动的第四个阶段日（11月15日至12月底）为巩固提高阶段。项目部认真梳理，对问题库中存在多次发生的问题进行重点解决，同时加强领导，层层落实安全生产责任制，进一步巩固施工现场预防坍塌事故安全管理，项目部认真分析总结后形成专项整治工作总结报告。四、工作要求一、加强领导，提高认识，切实把本次《预防起重机械、脚手架坍塌等专项检查活动》落实到位，抓到实处、收到实效；根据珠三角公司的统一部署，项目部加强领导，精心组织，集中力量，扎实推进，结合项目实际情况，制定具体实施方案，对广大职工干部做了动员部署，将本次安全生产自查自纠落实到位。二

8、、防治结合，务求实效。针对本次活动中存在的问题坚决严肃处理，整改到位，且今后不在重犯或者少犯类似问题。三、突出重点，抓好落实。对项目部管