某食堂装修工程施工组织设计

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1、（三）技术部分投标人：（盖章）茂名市建筑集团有限公司法定代表人或被授权人签字：日期：2011年4月11日目录第一章编制总说明第二章工程概况第三章本项目管理机构第四章施工现场工作协调第五章施工大纲及施工程序第六章主要工程项目施工技术措施一、测量放线二、玻璃工程三、吊顶四、铝塑板施工五、花岗岩地面六、地砖七、双飞粉、乳胶漆八、木作工程九、电气安装工程第七章关键工序技术措施第八章质量保证措施第九章工期保证措施第十章安全文明施工保证措施第十一章成品及半成品保护措施第十二章管线及地上地下设施的加固措施第十三章环境污染和噪音控制措施第十四章材料管理第十五

2、章工程资料管理第十六章降低成本控制措施第十七章治安保卫措施第十八章售后服务保证体系第十九章、施工组织设计附表第一章：编制总说明1.招标文件。2.设计的施工图及其说明、补充说明。3.IS09001国际质量管理体系。本公司的质量管理体系之《质量手册》。4.现行的部分中华人民共和国国家标准、规范、规定。一、施工指导思想以“培育精品意识，从严从细管理，营造最优最美环境，博得顾客舒心满意”的质量方针，建立工程质量保证体系，配置经验丰富、高素质项目管理班子。施工中要求按下列思想指导施工：1、完整、准确的实现设计意图，把设计精品变为施工精品。2、以业主为中

3、心，以业主的需求为我们行动的目标，交给业主一个满意的精品工程，博得顾客舒心满意。3、按绿色、环保的要求进行施工。4、公平、诚心、合作、以人为本。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全施工。一流的工作效率，一流的服务水平建设昭通卷烟厂打叶复烤片区职工食堂维修工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正作到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业务满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量有终生责任，

4、我们有信心，有能力将昭通卷烟厂打叶复烤片区职工食堂维修工程做好。二、我公司的施工优势1、完整规范的管理制度、管理经验。2、我公司在建筑行业有良好的信誉，将给业主提供优质工程，提供优质的售后服务（见本施工组织设计“服务保证体系”章节）。3、拥有配套齐全的设计、施工专业技术人员，拥有雄厚的资金及成熟的技术。4、先进完整的计算机管理体系。第二章：工程概况一、工程基本情况1、工程地点：昭通市大院村片区2、建设单位：红塔烟草（集团）有限责任公司4、承包方式：包工包料第三章：本项目现场管理机构（一）施工组织管理机构对于此工程，我公司给予高度重视，将组成一

5、个有经验、有技术、高水平的项目经理班子，有决心也有能力把设计精品变成施工精品。公司充分了解工程概况、施工条件、业主要求及总体工程进度后，对整个工程进行全面精心的安排，全面履行施工承包合同。1、建立工程指挥体系，合理划分各施工班组的工程任务和施工区段，以确定主攻项目和辅助目标的相互关系，确保工程顺利进展。在公司的直接领导下，成立昭通卷烟厂打叶复烤片区职工食堂维修工程项目经理部。由我公司经验丰富的项目经理担任本工程项目经理，下设项目技术负责人一名，工长、质安员等若干名，具体管理人员详《拟参加本工程施工的主要经济、技术管理人员表》。项目经理部全面负

6、责工程的生产施工、安全管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。2、项目部采取集中管理与分项负责相结合，统一指挥、统一调度与具体负责相结合，项目管理与专项技术分离管理的办法。3、公司各归口部门将给予项目部全力支持，做好技术、材料、财务、后勤等服务、支持工作。（二）施工管理制度为实现本工程的管理目标，项目部将建立健全配套各项管理制度，制度覆盖全部工作，形成体系，做到有职有责，有章可循。现场将建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定、施工项目质量与控制办法、项目经理部生产调度有关规定、项目成本管理办法、项目技术管理办法、项目安全管理办法、项目

7、材料管理办法、项目成本管理办法、施工作业安全技术交底管理规定、现场文明施工管理办法、现场冶安保卫管理办法。（三）、施工准备工作施工准备工作的目的是为本工程施工建立必要的技术准备、材料准备、机具准备、施工人员的准备、施工管理人员的准备等，这是工程顺利进行的根本保证。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等有重要意义。四）人员准备1、选派精干的施工队伍施工队伍的选派兼顾专业、工种合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，以合

8、理、精干为原则，制定本工程的劳动力需要量计划。2、组织施工班组进场按照开工日期和劳动力需要计划，逐步组织施工班组位进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并