某俱乐部维修施工组织设计

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1、第一章综合说明本方案重点阐述施工组织、施工部署、施工进度、施工方案及施工方法，季节性施工措施，施工机械人员安排以及保证工程质量、工程工期、安全文明施工等技术措施。一、编制原则本施工组织设计根据我公司现有技术实力和同类工程施工经验为基础；坚持科学合理、优化创新、事前策划的思想；以切合实际为主、提纲挈领的为作业指导书和技术交底定出总体原则。1、加强施工过程中的质量控制，确保工程质量等级达到合格。2、科学、合理的安排施工工艺及施工进度，保证工程顺利完工。3、合理规划施工平面，搞好文明施工，树立企业良好形象。4、结合同类工程施工经验、重点阐述主要分

2、部、分项工程施工工艺及方法，保证质量、工期、安全、文明施工的技术措施。5、严格按照规范、标准施工，建造顾客满意工程。遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。6、采用先进施工技术和现代管理，组织有节奏、均衡连续地施工。7、充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件、提高劳动生产率。8、工程尽量采用先进施工技术，科学的确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程成本。二、编制依据1.采一社区站俱乐部维修工程施工图纸及工程标准做法。2.现行的有关施工验收

3、规范和施工质量标准、施工工艺标准、标准图集、国家及地方法规、条例。3.施工现场勘察情况。4.招标文件。5.遵照招标文件及工期、技术、质量要求。施工中应遵守的主要施工质量验收规范：《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2010《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑施工安全检查标准

4、》JGJ59-2011《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005第二章工程概况和工程部署及现场平面布置一、工程概况本工程为，改造建筑面积3728.23㎡。北侧正厅建筑层数:三层；一层层高3.3m，二层层高4.55m，三层层高4.6m；室内外高差1.58m；舞台层高14.79m。建筑物总高度17.25m。结构形式为框架结构，建筑耐火等级：二级，建筑防火分类：民用建筑。该工程位于，对环境保护要求较高，施工时应严格控制施工噪音、扬尘，并做好安全防护工作，应十分重视现场平面布置和现场管理工作。主要工程做法：更换演出舞台地面；设防盗门封锁二

5、三层，不再使用；拆除雨篷及八根柱子，重新设计雨篷，改造北侧入口台阶；装修外墙面更换部分门窗，屋面更换保温层、防水层及相应的水、暖、电、信。二、工程部署（一）施工部署的原则1、按照国家有关规定和标准，对现场施工进行科学、合理的部署。现场施工布置，除满足施工需要以外，还要根据建设单位的现场要求，做到文明布局。2、根据图纸设计要求和企业标准，以及现场条件综合规化设计现场施工。3、本着“只要能满足施工需要，方便施工，科学化施工”的原则，尽可能少占地，紧凑合理的布置施工平面。4、科学规化加工场地和堆料场地和运输道路，尽量减少专业工程之间的交叉作业。5

6、、根据建设单位的要求及施工条件编制控制性施工进度计划，并在施工中，通过微机控制，不断优化，加快工程进度。6、施工过程中，优化各工种作业的流畅性，以及各工种之间的配合衔接性，使施工有条不紊，顺利进行，避免窝工现象。7、施工中的各分部分项工程，组织高素质的专业队伍负责施工，以提高工作效率，保证工程质量。8、现场施工设施布置必须满足：有利生产，方便施工，安全文明，保护环境等要求，使施工合理化。（二）工程目标根据工程特点，严格按照我公司质量管理体系要求，进行项目管理，为顺利完成该工程施工交用户满意工程，特制定如下目标：质量目标：合格，分项工程合格率

7、达100%。材料员工期目标：2013年6月3日开工，2013年12月3日竣工。总日历天数180天。安全目标：杜绝重大伤亡和机械事故，轻伤事故控制在2%以内。（三）施工组织根据我公司项目管理制度和GB/T50326－2006《建设工程项目管理规范》要求。结合本工程实际情况，组建强有力的项目经理部，负责对本标段的进度、质量、成本、安全等工作进行全面管理，保证工程目标的实现。选派具有丰富经验的人员担任本标段的项目经理。抽调技术精干、能力强、素质高的人员组成项目经理部。（四）项目部管理人员职责1．工程项目经理职责：负责工程全面工作，建立健全项目部组

8、织机构和质量保证体系，确定项目部管理人员的工作责任，并负责各部门职责履行情况的督促检查。2．生产副经理职责：负责本工程施工进度协调、材料管理和安全文明施工管理，组织落实各项施工方