公司薪资管理制度

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1、薪资管理制度编制：日期：2016年9月1日总则生存只属于战术，发展才属于战略，公司要发展必须抓住行政管理、思想管理、技能管理、业绩管理、状态管理、团队管理，理清如何赚钱，如何让客户持续买单，保证产品质量、开发新产品、钻研新技术，节能降耗，如何分钱：如何让员工稳定踏实工作，持续追随公司，设定机制与流程，成就员工，让有责任心肯钻技能，敬业爱岗的员工有归属感。如何收钱：如何让客户主动买单，设计销售流程，采用傻瓜式服务的营销模式。为规范员工的薪资管理，使公司的薪资体系，能更好的调动员工的积极性，充分体现定级、定职、定岗

2、多劳多得的基本原则，特制定本制度。本制度适用于公司全体员工的薪资管理。薪资体系一、公司薪资体系分四大部分：1、管理人员薪资体系2、生产岗位人员薪资体系3、非生产岗位人员薪资体系4、短期工薪资体系二、公司薪资组成架构：1、基本工资+效益工资+岗位工资+绩效工资+奖励补贴2、基本工资+产量工资+绩效工资+岗位工资+工龄工资+奖励补贴+技能工资3、基本工资+绩效工资+奖励补贴4、基本工资+奖励补助三、公司薪资组成项目的诠释：1、基本工资：是指在公司正常运作状态下能在本职岗位独立开展工作并完成工作的员工，以不低于扬州市

3、最低工资标准和公司出勤标准为基数的起始薪资。2、产量工资：是指以班组为单位的核定人员所完成的生产任务和人均产量为基数以及，原、辅材料、水、电等能耗的核定基数结算值为总基数核算出的人均产能效益。3、岗位工资：是根据生产的特殊性和实际情况而设置的相关工序、工种给予相应劳动补助，根据岗位性质的不同，职责的区别给予不等的补贴，因此岗位与职责差异将会存在相应级差。1、绩效工资：是根据公司每个员工的工作态度和工作实绩进行考评，考评过程中更关注业绩，注重工作态度与执行力，体现公司对效率、效果、效益重视，同时为调动公司全体员工

4、的积极性、主动性、责任性。2、效益工资：是对管理人员工作业绩的考评，包括出勤值日、工作效率、工作计划、生产指标完成率、产品质量合格率、不良品与各类能耗控制率、设备运转故障率、工伤事故发生率、团队和谐率等综合考评。3、奖励补贴：是根据公司每个员工工作过程中的出勤率、执行率。工作过程中的主观能动性，勇于担当积极创新等具体优秀表现与行为的直接奖励和补助，如满勤奖、优秀员工奖、创新奖等。4、工龄工资：是指在公司工作满一年以上的员工可享受公司特殊补贴，以一年、两年、三年以上三个级差，按月补助。二、绩效考核诠释：1、绩效奖

5、励：是根据平时工作效率的突出，工作态度的突出，特殊情况下的主动性，或对公司产生贡献效率的行为，以积分加分制方式纳入绩效积分。2、绩效扣罚：是指绩效考核的具体实施方法，是根据各部门各岗位人员的具体工作表现、工作效率、工作执行而设置的相应标准扣罚体制，考核不是目的，而是一种手段，为了避免以后考核而考核，强化执行力，强化各项制度，流程的规范化，促进工作积极性、责任心，从部门主管到基层员工都能给本职工作定计划、定标准、定目标、定效率，转变思维，把为公司打拼转变成为自己打拼，以工作效率为先，以产品质量效率为先，以生产成本

6、控制效率为先，避免失误、避免考核，创建优秀管理团队、优秀生产团队。一、行政主体的绩效奖励、绩效工资、绩效扣罚实施方案1、各部门主管每季度考评一次，主管考评班组每月一次，班长考评员工为日常考核，各部门主管不得跨部门考评，班长不得跨班组考评，由公司考评主管。2、各部门主管的考评项目有安全事故率、工伤事故率、设备故障率、产品合格率、能耗控制率、原料一次性利用率、行政服务及时率、专项工作准确率，各项生产与管理成本控制率等。薪资体系的适用范围与薪资定额一、薪资体系适用于本公司制造部（车间）、仓储部（仓库）、技术部、设备部

7、、质量部（检验）二、公司财务部（审计科）、行政部（安全科）、销售部、计划部、采购部的薪资管理由总公司负责核准。三、本公司组织架构图如下：一、薪资定额标准：1、所有新入职员工的试用期为一个月，实习期为二个月，第三个月转正签订劳动合同。2、试用期内男工100元/天，女工80元/天，实习期分第一个月男工3200元/月，女工2800元/月，实习期第二个月男工3500元/月，女工3000元/月，转正薪资，根据工作表现，技能表现由部门，班组跟踪合评议定额，申报公司核准，总经理签字。3、试用期内如适应不了本公司的各项规章制度

8、，操作流程程序公司有权做辞退处理，实习期内人员的工作受公司规章制度，生产绩效等项目控制，实习期内的工作表现直接与转正后工资定额直接挂钩。4、短期工或非生产一线的辅助工、临时工，按1800-3000元/月定额不等定性，不享受生产一线员工的工资程序，但如果表现突出可享受奖励或转岗。1、本公司基本工资根据扬州市工资标准，同时参考扬州市历年平均工资设置，一线员工基本工资为1600元/月，班长、