以平衡计分卡为纽带的战略导向的预算管理——以a集团管理公司为例

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1、以平衡计分卡为纽带的战略导向的预算管理——以A集团管理公司为例2011年第02期沿海企业与科技NO.02,2011{总第129期}COASTALENTERPRISESANDSCIENCE&TECHNOlβGY(Cumulativelyr虹口的以平衡计分卡为纽带的战略导向的预算管理一一以A集团管理公司为例马洁[描.1文章通过对A集部管级公司的预算管理的现找进行分析，通过战略、平衡记分卡、预算管理的相关理论应用，结合管理公司的自身特点，提出预算管理的政品建议。{关键混〕预算营农.-t街计分卡;改善建议[作者简介]马沽，金属企Jk管现(中国)带限公司MPAcc会计硕士，研究方向:管级会计，会

2、计中级职称，江苏南京.21∞08[中回分类号]四75[文献标识确JA文章编号]1ω7-7723(2011)ωmω50-∞ω是战略计如j第一年度的支持和补充计划。动态地一、前窗看，一方部，预算管理是对既定战略的执行和控凡事班期立，不旗黯援。制定切实可行的黯算制，通过预算的反馈报告与分析系就可以将组织并严格执行，是企业迈向成功之路的3重要保障。行为控制在战略轨道上;弟一方踵，通过预算管理预算管理的概念相范畴，随着社会环境的变又能促进新战略的形成。根据管现控制理论中竞迁部不革开发展变化，与时俱避。今天，预算管理已争力控制的观点，预算管理不只是被动蛐贯彻既经越越了财务控制的局限，成为.峭唰峭…嗣定战略

3、，通过颈算管理可以改进企业组辑、协调资管现模式'企业周绕预算，在各部门协调配合的基源的能力，构成企业新的核心竞争力，进耐促进组础上，递过整合业务、资金和信息，对企业的各部织战略的更新。因此，黯算管理不仅仅是战略管理门各单位的财务、实物及人力等资搬进行分配、控某个阶段的实施工具，商旦也是一个完盟的组摇制、考核，以便有效地组织和协调经营活动，实现战略形成、细化、实施、控制、评价及览新的机制，可资摞的有效配置、战略的有效贯彻、结裔的持镜改以说;校有战略的旗葬是没有自桥的旗算，商没有善、利润的稳步增长等目标。丽算的战略则是空洞的战略;。预算管黯具有计划、协调、沟通、控制、组织学为了使战略和绩

4、效考核指标落别实处，还必揽习等诸多凯制功能，对于当今企业最为关键的是把它在公司内部按组织黯辍进好分解。其分解方其所具有的战略管理机制功能。所谓战略管理机法还是借助于平衡记分卡，分解的过程是一个由制是指黯算管理在战略管藉的计划、实施与评价上而下、自下而上的向通过程。三个环节中都扭着重要作用。静态地辛苦，年度预算如何以平衡记分卡为纽带，增强公司内部;战是企业计划体系中不可或缺的一部分，它以长期略;和;预算;的关联度，解决这两个系统在同一个战略计如j为前挠，是对当前经营活动细节的描述，组织中的两张皮问题，使两者互为支持，形成合50????????????乏槕????????????寕????寗??寖

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