企业集团财务管理

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1、企业集团财务管理*河北经贸大学会计学院wlf2008cn@163.com王巧义第一章集团财务管理概述*[教学目的和要求]*1、掌握企业集团组织形式与本质的差异。*2、掌握企业集团成功的基础保障。*3、掌握企业集团财务管理目标、主体、客体、方式与环境特征。*[重点和难点]*1、企业集团及其再认识。*2、财务管理的特征。第一节企业集团组织形式及其本质*随着市场经济的高度发达和股份制的日益成熟，现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织，而是多个经济单位的联合体，其中最具时代特征的是以母子公司制为基本结构的企业集团形式。*一、规模效应与竞争优势*二、企业集

2、团及其再认识*三、企业集团成功的保障第一节企业集团组织形式及其本质*随着市场经济的高度发达和股份制的日益成熟，现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织，而是多个经济单位的联合体，其中最具时代特征的是以母子公司制为基本结构的企业集团形式。*一、规模效应与竞争优势*二、企业集团及其再认识*三、企业集团成功的保障第二节企业集团财务管理特征*企业集团财务管理的特征缘于组织结构的多级法人制*以总部为主导的集团财务管理，在主体、管理目的、管理客体、管理方式以及管理环境等方面体现着不同于一般企业的特征。一、财务管理主体及其特征*主体：一元中心下的多层级复合结构*

3、特征：*A:一元中心*B:多层级复合结构二、财务管理目标及其特征*目标：实现市场价值最大化*特征：呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性三、财务管理客体及其特征客体（对象）：资金或价值的运动特征：A:资金运动涉及多个财务主体及不同层面；B:财务资源支持、领域广泛、手段多样；29C：可调剂弹性大、协同配合、风险降低；D：财务对策、财务手段及形式复杂。四、财务管理方式及其特征*方式：财务管理的全面预算化计划性¡ª积极性¡ª创造性¡ª低效率个人价值¡ª企业价值*特征：集团总部提出决策方案和预算框架；对拟决策方案进行全方位分析、分解、

4、论证、沟通、协调；敲定方案，落实责任；五、财务管理环境及其特征*环境：系统各要素实现能量转化与层次提高的物质源泉；*财务管理环境：为市场进入、投资组合、转移与退出创造优良的金融环境、提供优势财务资源支持；财务管理环境及其特征（续）*特征：*A:广泛畅通的融资渠道、可资利用的融资手段、低成本高质量便捷融资；*B：广泛通畅的投资渠道、可资利用的投资手段、高效高收益低风险投+资；*C:高效率财务预算机制（高效理财、协同效应、理顺关系、服务意识、价值咨询决策支持）第三节企业集团总部管理定位*基于集团公司宏观层面*实现更大的“利”一、企业集团管理基本定位*A

5、：着眼于整体框架下的资源整合效应与管理协同效应*B：关涉前途命运和未来发展的总体思路、基本方向与运行轨迹的战略规划问题*C：确定管理政策（价值取向标准、行为规范准则）二、本书结构*企业集团治理结构*企业集团财务管理体制*企业集团财务战略*企业集团预算控制*企业集团投资政策*企业集团固定资产投资政策与管理策略*企业集团无形资产投资政策与管理策略*企业集团购并投资与控制*企业集团分公司分立与分拆上市*企业集团融资政策与管理策略*企业集团纳税计划与股利政策[复习思考题]*1、如何正确认识企业集团的本质及其基本特征？29*2、企业集团财务管理主体的基本特征

6、是什么？在企业集团里，成员企业财务管理的地位与权利行为将会受到那些约束？*3、企业集团财务管理目标具有怎样的特征，总部应如何确保集团整体财务管理目标的实现？第二章企业集团治理结构与财务管理体制*[教学目的和要求]*1、掌握公司治理结构的涵义、内容、主要模式及特征；*2、掌握企业集团决策管理权的结构层次，并正确理解集权与分权管理体制的本质及其优势和劣势；*3、掌握财务管理体制的涵义及其主要特征；*4、掌握集团财务组织结构体系及其职能定位；*5、掌握财务报告制度的基本内容。*[重点和难点]*1、公司治理结构的涵义；2、股权控制结构；3、集权与分权管理体

7、制；4、财务管理体制的特征；5、财务总监委派制度。第一节公司治理宗旨及关键点*公司治理宗旨*公司治理关键点一、公司治理宗旨：*谋求更大的、*持续性的*市场竞争优势二、公司治理关键点：*产权制度的安排：出资人财产所有权企业法人财产所有权第二节企业集团治理结构*企业股权控制结构*企业集团管理体制*企业集团组织结构*董事会监事会经营者权责一、企业股权控制结*影响母公司对子公司控股方式的因素：*（一）子公司的重要程度*（二）股本规模与股权集中程度*（三）市场/治理效率二、企业集团管理体制*（一）集权的含义及层次结构；*（二）集权与分权的本质认识；*（三）集

8、权制与分权制的比较；*（四）集权制与分权制的抉择；*（五）现实选择与未来判断（一）权的含义及层次结构；29*“权”主要是决