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时间:2018-07-27
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1、金威施工组织设计doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。一、工程概况1.1工程说明1.1.1工程名称:泉州金龙大酒店1.1.2工程地点:洛江区航空旅游城1.1.3建设单位:泉州市闽侨航空旅游有限公司1.1.4工期:90历天二、施工部署2.1针对本工程特点采取的施工程序放样→配合电气管线、及排水管敷设→吊顶安装→墙面施工→楼地面装饰→油漆涂料→安装电器、水卫等→楼地面清扫。2.2项目经理部.2.2.1组织原则:公司对本工程实行项目经理负责制,由项目经理对整个工程成本、质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。2.2.2项目管理班子
2、配备:序号1234职务项目经理技术负责人施工员质检员职称工程师工程师工程师工程师姓名岗位职责王志强负责施工项目全面工作陈长流技术总负责郑泽鸿装饰施工陈晓莲负责质量检查www.jianzhu51.com5789材料员资料员安全员预算员工程师工程师工程师高宜攀负责材料供应黎秀轩负责资料收集与保管黄良金负责安全工作黄维工程结算成本控制2.3人员分工及岗位职责2.3.1项目经理职责:(1)对施工人员进行“百年大计、质量第一”的思想教育,组织施工质量自检网,做好质量预防控制施工,把握好全面质量管理关。(2)认真贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工按照质
3、量检验评定标准主持检查,杜绝不合格分项。(3)正确处理质量和进度的关系,杜绝因抢工期而忽视工程质量的现象发生。(4)支持技术、质检人员的工作,对工程质量事故及由此造成的经济损失负责。(5)组织质量自检、互检和专检的验评,工程完工后组织检查验收,主持质量分析,不断完善提高施工工艺和质量。(6)组织执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司各种安全生产规章制度,具体领导本项目的劳动保护和安全生产工作。(7)主持制定安全技术措施,经常研究解决施工中存在的安全问题。(8)经常对职工进行安全知识教育,教育职工按章操作,遵守www.jianzhu51.com安全纪律。(9)经常进
4、行安全检查,制止违章作业,严防工伤事故的发生,如有事故发生,应认真分析事故原因,定出改进措施。(10)组织并督导施工进度的顺利进行,完善施工进度管理体系,并检查施工工期的落实及实施情况。(11)组织设计各类施工计划,落实督导各类计划的实施,整体把握施工态势,做好各个环节的协调。(12)保持与业主、设计、监理的良好交流,创造一流的管理、一流的质量,代表公司对业主尽职尽责。2.3.2项目技术负责人的职责(1)本工程的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规划进行施工,并经常进行检查,积极配合其它工种的协调作业。(2)认真推行全面质量管理,对职工进行“百年大计,质量第一”的思想
5、教育,开展创优质工程活动。(3)严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志,搜集质量原始资料,随时掌握工程质量情况。(4)认真执行项目的质量规划及各种技术措施,组织自检、互检主持质量的检查验评,督促工程验收手续的评定工作。(5)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检员工作,对违反操作规程造成质量不合格的,要及时返工,发现质量事故要及时上报。(6)认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担工程的安全生产工作直接负责。(7)对施工现场的电器设备配置安全防护装置,并对装置进行www.jianzhu51.com检验,合格后方可使用。(8)组织工人学习安全操作规程,教育工人严禁违章
6、作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改。(9)发生安全事故积极采取有效措施,及时上报,并参加事故调查处理。(10)准时参加现场工作例会及现场调度会,汇总前期工作的同时做出下一步的施工计划。2.3.3施工员职责(1)诸工种协同施工进行系统组织管理。(2)实地进行施工组织和指导,把握分管项目施工进度。(3)协调好设计和施工的关系,对设计跟进及施工过程中的技术问题作出正确的决策。(4)制定合理的材料计划,落实材料到场日期和数量等相关事宜,搞好材料的组织管理。(5)制定完善的施工进度计划,合理地对工期进行控制。(6)加强质量的控制,建立完善质量管理体系和质量标准,严格质量奖罚制
7、度。(7)控制工人人数,合理调配工人,制定科学的施工组织计划。(8)合理调配施工工具,对各专业机具的使用范围、性能、主要技术指标以及操作安全方面的措施要明确。(9)制定严密的管理体系,完善安全制度管理。(10)保持与业主、监理的联络,听取业主和监理对施工的意见及对变更增补事宜的处理。www.jianzhu51.com2.3.4质检员职责:(1)负责施工范围内的质量自检、互检,经常分析质量状况,掌握质量动态。(2)收集整理质量材料,及时填报质量报表,协助建立质量档案。(3)按质量标准,及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返
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