分析：并购ibm全球pc 新联想将会怎样

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1、分析：并购IBM全球PC新联想将会怎样联想20年了，即使没有这次惊人的收购行动，它也足以在中国企业发展史上留下深刻的印记。然而，在一日千里的IT行业，留给企业回味昔日辉煌的时间并不多，联想的领导者柳传志对此有清醒的认识，他用一次轰动业界的收购来证明，他和他领导的企业是不甘于平庸的。　　“大门已经打开，腿也迈了进去，就看能不能站稳了。”这位联想的掌门人这样评价自己主导的收购IBMPC业务的行动。　　十年前我们说“失去联想，世界将会怎样”；现在我们说，“拥有世界，联想将会怎样”。与IBM的跨国并购案将会把联想带向何方？　　第一篇：　　收购IBM的PC业务之后，对

2、于联想和柳传志来说，最大的谜题仍未解开：PC制造和IT服务之间该如何选择？联想如何过关　　文｜王涌　　1985年，IBM代理商大会上，柳传志怀着科研人员刚下海的忐忑心情，坐在最后一排的角落上；2004年12月8日，联想集团全面收购IBM全球PC业务的签约仪式上，他代表联想端坐在签约台前，“感受到中国乃至世界的注目。”柳传志在12月15日联想20年庆祝大会上说，“我很兴奋也很紧张。”这种转变，在他看来足以展现联想20年的辉煌。　　但这种辉煌无法掩饰住联想已经遇到的窘境：2004年以来，联想的股价下跌了38%，而同期香港恒生指数仅下滑了0.8%。联想集团被市场表

3、现牵住了鼻子，穷于应付，国际化和多元化策略也屡败屡战。可以说，在收购IBMPC业务之前，联想已处在一个迷惘的十字路口，然而，在完成这桩交易之后，联想的方向真的变得清晰了吗？　　失去联想？　　为摆脱窘境，联想重新把自己单纯定位为一个电脑制造商。这次全面收购IBM的PC业务，更是联想重返专业化道路、进行国际化规模拓展的重要一步。有人认为，长远来看，这对联想来说，很可能是饮鸩止渴。　　但联想在国内PC市场的占有率已达27%，已进入发展的天花板阶段，它还能有更好的路径选择吗？“国际化是其突围的必然选择。”东方高圣研究员郭斌说。　　瑞银华宝中国研究部联席主管张化桥，在

4、这项交易还是传言的时候，曾断言，“这个交易不会发生。”在双方签约后，张化桥在回应《全球财经观察》采访的时候称，“全球个人电脑市场的高增长期已经过去，若用12.5亿美元这个价钱去买夕阳行业有所不值。”　　不过，这对于联想来说绝不仅仅是一个值不值的问题。“如果联想心高到当前的饭碗也拿不住的话，那就只有死路。现在收购IBM的PC业务，退到这里来做，就是要做好现有的这一块，向国际化公司前进。”柳传志对《全球财经观察》说。　　柳传志把联想拉回来，以退为进，但他和联想都无法回避面前的一道“坎儿”。全球并购研究中心高级研究员王育琨，在联想20年的时候送出了他的一份贺礼——

5、书名不显吉祥的《失去联想》，“20年的联想面临一道‘坎儿’。跨越面前的这道‘坎儿’，联想就是一个现代公司的标本；过不了，就只能平庸下去。”他在一篇题记中写道。他认为，联想要过的“坎儿”，就是要使杨元庆们重新找到可以运作的技术成果。“支持柳传志们昨天运作的，有倪光南们前天积淀下来的技术成果；支持柳传志们今天运作的，有倪光南们昨天到联想后重新开发出来的技术成果；支持杨元庆们明天运作的，又是什么呢？”王育琨说。　　在联想主题为“纪念与思考”的20周年庆祝大会上，创业时中国科学院传达室的那间小平房一再被提起，也一再引起现场员工们感怀般的欢呼，但没人提起倪光南，这个曾

6、经给联想起家带来联想汉卡等原创技术的人。　　联想的辉煌和柳传志20年锤炼的光环，使人们只记住了柳传志的过人之处，而忽略了他曾经的失误和目光短浅的一面——将汉字处理从“字处理”扩展到了“词处理”阶段的汉字处理系统联想汉卡，为今天的联想延展出了什么优势吗？　　在微软Office几乎占领了中国整个市场前，联想的LX-Office计划也随着倪光南的下台流产了；今天的联想切入手机制造，但在1990年代初联想就进入了通信领域，1994年7月，联想开发出的程控交换机几乎和华为同时拿到入网证，可以批量销售了，而且很快就拥有了中南海这样的政府用户，当时已声名在外的联想比还无什

7、么名气的华为显现出了更多的优势，但今天华为在通信领域声名大噪甚至到欧洲承建3G网络的时候，联想也仅仅是喊出了要生产3G手机。　　与IBM的合作能为杨元庆们找到技术成果吗？柳传志会让联想的主业停留在制造上，同时，杨元庆和郭为都没进入母公司联想控股成为接班明确人选的时候，就此退位吗？　　合作谈判还未完成的症结　　在联想集团要收购IBM的PC业务的传言刚一出来的时候，让市场奇怪的是，对这个将影响世界IT产业格局的事件，双方在被询问求证的时候，都是既不承认也不否认的咬紧牙关的态度。但也就在市场不断猜测，传言将要热闹起来的时候，双方迅速地签约并证实了此事。　　“双方仅

8、在台式机中的商用机上达成了协议，其他笔记本业务，渠道