我国企业实施供应链管理应注意的问题

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1、我国企业实施供应链管理应注意的问题[rRJIIIII.~H11:[111i’j管理刽新11撞撞供应链管理是誉，从而塑造企业的良好形象。合作伙伴间的协作。我国企业现行的季运基于供应链网络上企业实施供应链管理必须以提绩效评价侧重于事后分析，缺少对供E国的各组织、部门具有升核心竞争力为基本前提。鉴于供应应链的业务流程进行实时评价和分-<ì、二一今共同的战略目链管理是→项系统工程，其实施成功析，当发生偏差时其损失和危害已经~标的基础上的管理，与否的关键不仅仅在于是否搞好了造成，往往难以补偿，另外，评价指标雪运它将整个供应链看内部管理，还在于

2、是否搞好了外部协的数据来源于财务结果，在时间上存B缸成一个有机的整体，调，因此，我国企业在实施供应链管在滞后性，不能反映供应链动态运营证主吃-体现了系统管理的理时，应该注意解决好以下几个问情况。因此，要建立新的评价激励体豆豆思想，强调供应链成题:系，清楚地认识供应链中利益与风险佳选三员之间的信息共享l、树立;多赢;理念，充分合作。分配的作用，正确分辨各企业对整个以及战略性合作伙供应链管理超越了企业之间的界限，供应链获利过程中所做出的贡献，科笔当F伴关系。把有关各方都联系起来，需要树立学地设计和采用能反映合作伙伴之间王彗~实施供应链管;多赢;理

3、念，培养协作精神。企业要关系的绩效评价指标，把评价的对象届主理，可以有效而系统明确自己的战略目标，把握核心优扩大到供应链上的相关企业，同时，尽主主文地对供应链中各成势，乐于与其他企业进行合作，共同可能采用实时分析与评价的方法，把承担利益与风险，在合作方之间建立绩效度量的范围扩大到能反映供应链二;，t主i垃东二员企业的生产、销起充分的信任和信息共享机制，克服实时运营的信息上去，通过采用价格、革芬售人力贵源研发由于信息不对称而使供应链企业相补贴、订单等市场激励手段或组织撒白专'附务等经营各环互封锁的弊端，使信息等资源在供应励、信息激励

4、等其他手段来促进合作问节…我国企业实施供应链管理应注意的问题[rRJIIIII.~H11:[111i’j管理刽新11撞撞供应链管理是誉，从而塑造企业的良好形象。合作伙伴间的协作。我国企业现行的季运基于供应链网络上企业实施供应链管理必须以提绩效评价侧重于事后分析，缺少对供E国的各组织、部门具有升核心竞争力为基本前提。鉴于供应应链的业务流程进行实时评价和分-<ì、二一今共同的战略目链管理是→项系统工程，其实施成功析，当发生偏差时其损失和危害已经~标的基础上的管理，与否的关键不仅仅在于是否搞好了造成，往往难以补偿，另外，评价指标雪运它将整

5、个供应链看内部管理，还在于是否搞好了外部协的数据来源于财务结果，在时间上存B缸成一个有机的整体，调，因此，我国企业在实施供应链管在滞后性，不能反映供应链动态运营证主吃-体现了系统管理的理时，应该注意解决好以下几个问情况。因此，要建立新的评价激励体豆豆思想，强调供应链成题:系，清楚地认识供应链中利益与风险佳选三员之间的信息共享l、树立;多赢;理念，充分合作。分配的作用，正确分辨各企业对整个以及战略性合作伙供应链管理超越了企业之间的界限，供应链获利过程中所做出的贡献，科笔当F伴关系。把有关各方都联系起来，需要树立学地设计和采用能反映合作伙伴之间王

6、彗~实施供应链管;多赢;理念，培养协作精神。企业要关系的绩效评价指标，把评价的对象届主理，可以有效而系统明确自己的战略目标，把握核心优扩大到供应链上的相关企业，同时，尽主主文地对供应链中各成势，乐于与其他企业进行合作，共同可能采用实时分析与评价的方法，把承担利益与风险，在合作方之间建立绩效度量的范围扩大到能反映供应链二;，t主i垃东二员企业的生产、销起充分的信任和信息共享机制，克服实时运营的信息上去，通过采用价格、革芬售人力贵源研发由于信息不对称而使供应链企业相补贴、订单等市场激励手段或组织撒白专'附务等经营各环互封锁的弊端，使信

7、息等资源在供应励、信息激励等其他手段来促进合作问节…集成，能够实现企业内部和链各方得到充分相互共享，共同对付伙伴间的亲密合作，达到整个供应链外部信息流通的实市场上的竞争者，谋求最大的合作利畅通无阻地高效运转。是噩时化和高效化。因益。同时，使整个供应链的库存水平4、制定合理的业务外包策略。业而，配以合理的决策和恰当的管理，降为最低，甚至实现;零库存;管理，务外包可以让企业注重核心业务，专企业就可能实现所有部门或员工之整合供应链的整体物流，并使之最优注于自己的核心竞争力，这也是业务间的有效协调和融合，提升企业的应化，实现供、产、销的物流过程完全-

8、外包的最根本原因。然而，要确保业变能力，相应地就提升企业核心竞争体化的价值链。务外包的成功，企业必须首先明确企力。2、以信息为核心，实现信息共业的经营目标与业务外包