改 海兴县热源厂施工组织设计

《改 海兴县热源厂施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、目录一、编制依据二、工程概况三、施工总体部署总平面布置1、主要管理人员及工程技术人员配备计划2、施工准备3、流水施工段的划分4、施工总平面布置四、施工方法及主要技术措施1、施工测量2、土方工程3、基础工程4、主体工程5、砌体工程6、屋面工程7、钢结构屋面工程8、混凝土烟囱施工方案9、装饰装修工程10、给排水工成11、消防水工程12、采暖工程13、电气工程14、围墙道路工程四、施工进度计划及技术措施1、工程总控计划2、工程进度控制计划3、工期保证措施4、各专业间的协调五、质量保证措施六、施工安全保证措施七、现场文明环保施工措施八、扬尘治

2、理九、雨季施工措施十、成品及半成品保护措施附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：施工进度计划附表四：施工总平面布置图一、编制依据本施工组织设计是在《海兴县集中供热项目热源厂土建施工》招标文件中的有关规定基础上，结合当地政府的相关要求进行的编制，主要编制依据如下：1、海兴县集中供热项目热源厂土建施工招标文件；2、海兴县集中供热项目热源厂土建施工图纸；3、海兴县集中供热项目热源厂土建工程工程量清单；4、技术标准和要求4.1.1、工程建设标准依据设计图纸文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到文件规定的现

3、行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。4.1.2、工程技术规范施工及验收的相关要求（包括但不限于此）：施工及验收的技术依据，应参照本工程施工图设计中已涉及的国家河北省现行的验收标准、规范、和规程的规定。4.1.3、其它要求其他技术要求及施工技术条件满足招标文件及补遗通知书中要求（如果有）。材料必须满足国家标准。二、工程概况工程名称：海兴县集中供热项目热源厂土建施工建设地点：海兴县城区内建设规模和项目概况：海兴县集中供热工程包括：主厂房、辅助用房、综合水泵房、干煤棚、烟囱、输煤廊、渣廊、警卫室、围墙及道

4、路工程。其中主厂房为框架结构，主体四层，局部五层，建筑高度27.70m，总建筑面积为3070.3㎡，基底面积为1254.68㎡；辅助用房为框架结构，主体三层，建筑高度16.97m，总建筑面积为684.25㎡，基底面积为267.75㎡；综合水泵房为框架结构，地下一层，地上一层，建筑高度4.07m，总建筑面积为199.31㎡，基底面积为100.75㎡；干煤棚为排架结构，地上一层，建筑高度11.39m，总建筑面积为3624.96㎡，基底面积为3624.96㎡；烟囱采用钢筋混凝土钢套筒式烟囱，钢筋混凝土外筒高度为75.00m，钢内筒高度为80

5、.00m，混凝土烟囱出口内直径5.500m，外筒壁坡度为2%；破碎楼框架结构，地上三层，建筑高度13.47m，总建筑面积为265.08㎡，基底面积为88.36㎡；输煤廊为框架结构，高度9.782m；渣廊为刚桁架结构。三、施工总体部署总平面布置1、主要管理人员及工程技术人员配备计划项目经理1.1、项目管理组织机构副项目经理安全负责人项目技术负责人财务科安全质量监察科计划科张跃亭施工技术科综合办公室物资设备科安装工程机械分配材料检验土建工程对外事务管理后勤管理人事管理往来函件管理现场料具管理物资供应管理物资质量控制机械设备管理成品保护管理

6、消防保卫管理安全文明施工管理工程质量管理质量资料管理质量体系建立施工组织管理组织工程进度管理现场施工管理图纸会审审定施工方案解决工程技术问题工程洽商的签认资金管理成本管理造价管理合约管理1.2、主要人员岗位职责1.2.1、职责a、项目经理职责项目经理是公司法人代表在项目上的全权委托人，代表公司承担工程合同范围内承包方的全部权利和义务，对合同范围内的工程质量、安全、工期、成本和现场文明施工负责，领导和协调项目部内部的各项工作，并带领项目部所属全体职工自觉接受业主、监理和有关部门的监督和指导，定期向公司经理和主管部门报告工作，按期完成公司

7、下达的各项经济技术指标，批准项目经营计划和各项施工生产计划及资金使用计划。确定分配方案，批准该项目的施工组织设计和重大技术措施方案，向项目副经理、总工程师和各部门下达各项工作指令，并检查他们的工作，听取项目副经理，总工程师和各部门负责人的重要工作汇报。b、项目副经理职责项目副经理是项目经理在施工生产上的第一助手，协调项目经理按照施工组织设计的要求和各项施工生产计划的安排，具体组织实施各项施工生产活动,协调有关施工管理部门的工作和各施工段在施工机具、材料和人员方面需求,并按期完成施工生产任务。检查和监督各有关业务部门的工作和施工工程进度

8、，定期主持召开生产协调会，部署和指导每周施工生产计划的安排。本工程共设安全项目经理1名，项目副经理1名。定期召开质量、安全例会，部署阶段性质量、安全工作要点。向项目经理报告工作，并听取施工管理部门的工作报告，在项目经理不