德城粮食分局王村店粮所平房仓施工组织设计

德城粮食分局王村店粮所平房仓施工组织设计

ID:1422245

大小:241.50 KB

页数:45页

时间:2017-11-11

德城粮食分局王村店粮所平房仓施工组织设计_第1页
德城粮食分局王村店粮所平房仓施工组织设计_第2页
德城粮食分局王村店粮所平房仓施工组织设计_第3页
德城粮食分局王村店粮所平房仓施工组织设计_第4页
德城粮食分局王村店粮所平房仓施工组织设计_第5页
资源描述:

《德城粮食分局王村店粮所平房仓施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、施工组织设计德州市第五粮油仓库平房仓5#仓施工单位:山东天齐置业集团股份有限公司编制日期:2009年10月38目录第一章工程概况………………………………………………1页第二章施工准备工作…………………………………………3页第三章施工部署及主要项目施工方法………………………6页第四章质量保证措施…………………………………………15页第五章施工进度计划及保证措施……………………………19页第六章职业健康安全管理措施………………………………21页第七章环境保护与文明施工…………………………………25页第八章降低成本措施……………………………

2、……………29页第九章季节性施工措施………………………………………31页第十章屋面工程……………………………………………32页第十一章电气安装施工方案…………………………………35页组织体系网络图………………………………………………附表-1施工试验计划…………………………………………………附表-2原材料试验计划………………………………………………附表-3劳动力需要量计划……………………………………………附表-5材料需要量计划表……………………………………………附表-6主要机具设备配置计划表……………………………………附表-738第一章

3、工程概况本工程为德州市第五粮油仓库平房仓5#仓,建筑面积1558.75平方米,位于德州市粮油储运公司院内,本工程由德州市南苑建筑设计有限公司设计,建设单位为德州市第五粮油仓库,勘察单位为德州华杰岩土工程勘察有限公司,由德州市建业工程监理有限公司监理,由山东天齐置业集团股份有限公司承建。一、建筑特征本工程平房仓,长为72m,宽为21m;建筑檐高为8.05m,排架为一层。二、结构特征本仓库结构体系为排架结构,主体一层,抗震设防烈度为六度,耐火等级按二级设计,设计合理使用年限为50年。基础结构:垫层采用C15砼,基础采用C30砼,±0.00

4、0以上采用C25砼,±0.000以上墙体:采用M7.5混合砂浆砌筑MU10粉煤灰粘土烧结砖,标高±0.000以下采用M7.5水泥砂浆砌筑MU10粉煤灰粘土烧结砖。三、安装特征:本工程安装配套齐全,有如下几个系统:1、电气系统2、通风系统四、现场施工条件1、“三通一平”条件已具备。2、选择并确定了合格的材料供应商,保证资源供应及时。3、机械设备、运输车辆等均由公司统一调配,满足施工要求。384、劳动力来源已有保证,均有多年施工经验和技术力量的施工人员。五、气候条件:1、主导风向:东北、西南风,平均风速为2.6m/S。2、降雨量:年降雨量

5、为600mm,日最大降雨量为179.4mm。3、气温:夏季最高温度为41℃,冬季低温为-15℃,冬季日平均气温低于5℃,从11月中旬始至2月上旬止。六、工程目标1、质量目标:合格。2、工期目标:2009年10月20日开工,于2010年月日竣工。3、安全目标:合格。4、环境目标:1)采取有效措施,降低噪声,减少扬尘。2)节约能源,减少材料污染,工程材料消耗比预算降低2%。七、编制依据:1、根据同图纸有关的图集及国家发布的强制性条文。2、施工图预算。3、国家颁发的有关施工验收规范、技术标准、操作规程。4、推广新技术、新工艺的有关技术资料。

6、5、现场的实际情况(人员、材料、机具及现场施工条件等)6、根据质量体系程序文件规定及公司具体情况。387、环境编制依据:污水综合排放标准(GB8978-1996)、城市区域环境噪声标准(GB3096-1996)、建筑施工场界噪声限制(GB12523-1990)、环境空气中氡的标准测量方法(GB/T14582-1993)建筑材料用工业废渣放射性物质限制标准(GB6763-86)。第二章施工准备工作一、组织准备我公司将此项工程列为2010年度的重点工程,为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标,在施工中实施项目法施工的管理模式

7、,组建本工程的项目经理部。项目经理部以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在保证质量的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行QEO三合一国际质量安全环境管理体系和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项目管理层由项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、资料员等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

8、组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。二、技术准备对施工前的技术准备工作,细致、认真的进行,尽量避免人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据以下几个施工阶段划分:(一)、组织各专业人员熟悉

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。