裂变式股权设计与激励

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020-34071250裂变式股权设计与激励——留驻核心人才新模式【时间地点】2018年4月20-21日上海

2、2018年4月23-24日深圳

3、2018年6月25-26日上海2018年6月29-30日深圳

4、2018年8月23-24日上海

5、2018年8月30-31日深圳2018年10月22-23日上海

6、2018年10月30-31日深圳

7、2018年12月17-18日上海2018年12月24-25日深圳【培训讲师】谭文平【参加对象】企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、人力

8、资源总监、财务总监等。【参加费用】￥5980元/人（含学习费、资料费、两天午餐、茶点、税费）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250；020-34071978（提前报名可享受更多优惠）【联系人】庞先生，邓小姐；工作手机：13378458028（可加微信）【在线QQ】568499978【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！【课程网址】http://www.stpxw.com/Article/12521.html ◇全国唯一的将物质激励、精神激励、发展激励融为一体的原创

9、型员工激励体系！ ◇全国唯一从企业实践中开创的“落地”式管理模式，让：培训效果=咨询价值！ ◇全国唯一将企业制度化与人性化完美结合，让企业有“有结果”的管理模式； ◇全国唯一全程学习＋体验式管理的培训； ◇全国唯一只要实施1～3个月，就可以确保企业销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型人力资源管理模式； ◇全国唯一敢承诺让老板带着问题来，拿着解决方案走的实战型培训！●课程背景：   为什么必须对核心人才进行股权激励？因为： ◇只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？ ◇只有老板，才会永不背离自己的企业，寻

10、求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？ ◇天下熙熙皆为利来，天下熙熙皆为利往，财散人聚，财聚人散，您觉得呢？否则，企业家就一定会面临这样的困境： ◇人搞不定，事就办不成，企业大大小小的事情，都要您亲自过问，老板是“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，越做身心越疲惫； ◇想解放自己，却永远无法脱身，闲死员工，累死老板，拖死企业； ◇高薪挖人，增加了成本还不一定有工作业绩，能不能在企业存活下来都是一个问题； ◇成为业内的黄埔军校，不断为竞争对手培养人才；所以，企业家您要建立一套有效的分钱机制，让贡献决定回报成为公司的价值导向。解决企业长期发展的动力和效率问题，打

11、造没有血缘关系的家族企业，要让员工： ◇职业＝事业； ◇核心骨干层＝老板； ◇捆绑核心骨干和公司长期发展； ◇让员工既要出钱又要出力，还不减少公司股份；5感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020-34071250【课程困惑】您如果有以下困惑？那么请您走进课堂1.我含辛茹苦挣下这份家业，为什么要分给别人？给了员工股份，我的收入会不会减少？2.会妨碍我收购、出售、上市吗？3.出让多少股份——拿出多少股份来激励员工较合适？是股东同比例稀释还是增资扩股？会不会影响我对公司的控制权？4

12、.股权分给谁——公司元老、核心骨干层、空降高管？怎么科学地将这部分股权分给员工，而不至于出现好心办坏事的局面？5.激励模式选择——实股、虚股、期权、超额利润分享、金色降落伞等股权激励模式，适用于那些群体？如何加以组合应用？6.什么价格出让——赠送、打折、溢价？以什么价格出售员工、老板才会接受？7.股权激励规则——中途跑掉了怎么办？不好好干怎么办？能力不够怎么办？降职处理怎么办？股权给错对象了怎么办？员工发生意外怎么办？••••••这些问题，你们都将在本课程中得到答案。课程目标： ◇不是以减少老板的利润来分给员工；不是以增加企业的成本来挽留员工！ ◇而是用明天

13、的利润激励今天的员工；而是用社会的财富激励自己的员工！课程特色：1.不以讲理论、理念为中心，以学员学会、掌握、会操作为宗旨。2.沙盘演练、模拟公司操练与标杆示范，逐项点评，现学现用，之后即可导入落地，一用就有效。3.这不只是一场训练，更重要的是让您直接获得最先进、最具创造力的打造员工动力一站式解决方案！4.我们倡导“老板+中高层”共同学习变革、参与设计的模式。课堂要求：学员带着公司数据来到课堂实操演练，没有完成方案设计、学员不能离场，确保每一家企业带着成果离开课堂【授_课_专_家_介_绍】4.0企业利润倍增系统管理专家——谭文平中国员工动力系统第1人华南理工

14、大学—阿米巴（中国）研究中心高级教练 曾任职瑞凌股份