禾丰牧业股份有限公司发展战略研究论文

《禾丰牧业股份有限公司发展战略研究论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、国内图书分类号：F270.7国际图书分类号：658.115学校代码：10213密级：公开高级管理人员工商管理硕士学位论文禾丰牧业股份有限公司发展战略研究硕士研究生：赵宜援导师：石春生教授申请所在答辩学位：高级管理人员工商管理硕士单位：禾丰牧业股份有限公司日期：2009年3月授予学位单位：哈尔滨工业大学ClassifiedIndex:F270.7U.D.C.:658.115ADissertationfortheDegreeofEMBASTUDYONDEVELOPMENTSTRATEGYOFWELLHOPEA

2、GRI-TECHCO.,LTDCandidate：Supervisor：ZhaoYiyuanProf.ShiChunshengAcademicDegreeAppliedfor：EMBAAffiliation：DateofDefense：WellhopeAgri-techCo.,LtdMarch,2009Degree-Offering-Institution：HarbinInstituteofTechnology哈尔滨工业大学高级管理人员工商管理硕士学位论文摘要面对经济全球化和加入WTO后的新形势，我国畜牧业不

3、仅面临着十分激烈的国内市场竞争，而且面临着日益激烈的国际市场竞争。如何发挥畜牧业的资源优势，充分利用国际国内两种资源和两个市场，优化资源配置，提高畜牧业的竞争力，研究和制订新的发展战略，这既是客观形势的要求，也是现代企业管理发展的必然趋势。作为优秀国家级农业产业化重点龙头企业，禾丰牧业股份有限公司能否正确制定企业自身的发展战略并有效实施，是涉及到企业兴衰的重要问题。基于以上原因，本文针对禾丰牧业股份有限公司的发展战略进行研究，以期为禾丰牧业股份有限公司健康快速发展以及获得持续核心竞争力提供依据。21世纪畜牧业竞争

4、的核心，已经不再是畜牧业资源优势层面上的竞争，而是比较优势和持续竞争优势的竞争，即核心竞争力的竞争。由于畜牧业的资源优势并不等同于比较优势和持续竞争优势，只有对畜牧业资源和组织做出合理的安排和整合，才能将畜牧业资源优势转变成比较优势和持续竞争优势。本文在介绍企业战略管理理论的基础上，针对禾丰牧业股份有限公司的现状，从宏观环境、竞争格局、行业状况和市场状况等方面对公司的外部环境进行了详细的分析，指出了禾丰牧业股份有限公司外部环境存在的机会与威胁；同时，对禾丰牧业股份有限公司的经营状况、组织结构、文化理念和人力资源情

5、况等战略资源进行了分析，指出了企业内部存在的竞争优势和不足之处。在此基础上，本文提出了禾丰牧业股份有限公司的总体发展目标和发展战略，并从组织发展、产品研发和市场经营多样化三个角度制定企业的战略方案。最后本文从组织发展保障、技术研发保障、市场营销战略保障、提高战略管理能力和提升企业核心优势等方面提出了实施禾丰牧业股份有限公司发展战略的措施和建议。本文将定性分析和定量分析相结合，注重结合理论分析实际问题，针对性和实用性较强，对禾丰牧业未来发展有一定的指导意义，对公司领导实施战略管理过程有实用参考价值。关键词：禾丰牧业

6、；发展战略；战略制定；战略实施；竞争优势-I-哈尔滨工业大学高级管理人员工商管理硕士学位论文AbstractInmodernsociety,theouterenvironmentoflivestockhusbandryenterpriseschangesmoreandmorequickly.WithChina’sentranceintoWTO,China’slivestockhusbandryenterprisesfaceseverecompetitionnotonlyindomesticmarketsbutal

7、soininternationalmarkets.Howtobringintoplayresourcesadvantage,takefulladvantageoftwokindsofresourcesintwomarketsofdomesticandinternational,optimizeassignmentofresources,increasecompetitionabilityofstockbreeding,studyandinstitutenewdevelopmentstrategy,isnotonl

8、ythedemandofobjectivesituation,butalsoinevitabletrendofmodernenterprisemanagementdevelopment.Asexcellentleaderenterpriseinagricultureindustryfornationalclass,institutingcorrectdevelopment