大型钢结构厂房施工组织设计(技术标

大型钢结构厂房施工组织设计(技术标

ID:1417268

大小:351.98 KB

页数:117页

时间:2017-11-11

大型钢结构厂房施工组织设计(技术标_第1页
大型钢结构厂房施工组织设计(技术标_第2页
大型钢结构厂房施工组织设计(技术标_第3页
大型钢结构厂房施工组织设计(技术标_第4页
大型钢结构厂房施工组织设计(技术标_第5页
资源描述:

《大型钢结构厂房施工组织设计(技术标》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、内蒙古兰太实业股份有限公司年产1.2万吨高品质液态钠项目土建工程施工组织设计第一章编制依据及说明本工程依据内蒙古兰泰实业股份有限公司提供的年产1.2万吨高品质液态钠项目及配套工程施工设计图纸,建设工程施工招标文件及答疑,现场踏勘情况、我单位的类似工程施工经验和施工能力编制。在编制本施工组织设计过程中,我们立足于专业化、机械化、标准化施工,重点工程重点安排,尽量做到方案切实可行、经济合理,精心组织施工,向建设单位交一个合格工程。第二章工程概况2.1、工程名称:内蒙古兰泰实业股份有限公司年产1.2万吨高品质液态钠

2、项目土建项目2.2、建设地点:内蒙古阿拉善经济开发区乌斯太镇2.3、建设规模及简介:液态钠灌装车间一层局部二层,建筑面积3424.9㎡、机修车间建筑面积493.45㎡、门卫及卫生间建筑面积53.6㎡,配套设施有废水池、冷却塔基础及道路硬化。2.4、范围:设计施工蓝图内的内容。2.5、质量要求:工程质量合格,符合国家现行有关施工质量验收标准。2.6、安全要求:安全符合国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范要求。2.7、工期要求:招标文件要求的合同签订后开工,45天达到设备安装条件,90天完工。第三章组织机构3.

3、1、组织机构的建立3.1.1.公司针对此工程实际情况,实行“项目法”施工,选派优秀的项目经理组建项目经理部,负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺,针对此工程项目,项目管理人员一律持证上岗,实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。施工管理有关人员在项目经理的直接指导下,有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。3.1.2.项目部主要管理人员均为施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。3.2、项目部组织机构3.

4、2.1、根据该工程施工工期紧、技术标准要求高等特点,推行国家住建部颁布的建设工程项目法施工,实行项目目标责任管理。本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一的责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。设项目经理、项目总工一名。管理分层设施工员、技术员、质量员、安全员、造价员、材料员。施工组织机构图见后图。3.2.2作业层设置砌筑组、钢筋组、木工组、架工组、砼组、水电组、内装饰组、外装饰组、防水组、专业吊装施工队等作业班组。3.2.3各组织机构工作职责如下:3.2.3.1项目经理为项目经理部第

5、一负责人,对工程全面负责,负责建立项目质量保证体系,明确项目经理部内质量职能分工。组织实施公司质量体系文件,制定并落实质量奖惩办法。3.2.3.2项目总工:负责项目施工过程的技术审核、质量监督、指导施工工艺策划及与设计、监理、建设协调施工中的技术问题。3.2.3.3施工员:负责项目施工管理、生产调度和作好现场协调工作,做好现场的测量放线工作。负责编制施工计划,并监督协调实施计划。3.2.3.4质量员:按国家质量标准要求,对工程质量制定质量控制程序和管理办法,负责对原材料、半成品的质量进行监督检查,制止使用不合

6、格品。并负责实施对小型检测工具、用具的自检自校工作。3.2.3.5安全员:按照国家的有关的法律法规,对工程进行安全管理,负责做好经常性的安全生产宣传工作,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,组织日常的安全检查及评定、监督,制定现场安全措施,负责施工人员的安全教育,会同有关部门及人员处理各种工伤事故,帮助班组消除事故隐患,促进安全生产。3.2.3.6造价员:编制施工预算、核算劳动力、材料及机械的使用和配置,收集施工中第一手资料,做好月报、季报、年度报表。3.2.3.7材料员:负责制定材料供应计划,并组织采购合同中

7、明确施工单位供应的材料,进行材料的抽检,提供有关材料的技术文件。对施工现场材料的保管、使用实行监督管理。负责对机械设备的供应调度。3.2.3.8施工班组:作为现场具体作业层,直接从事工程施工,按照项目经理部规定的施工程序和管理办法,对各自所承担的工程任务开展施工。班组长带头并督促班组成员做好自检交接检工作,并填写好自检记录。严把质量关,不合格的材料不用,不合格的工序不交接,不合格的产品不交工。正确使用小型检测工具,精心保护工序成果。项目部组织机构框图项目经理项目总工造价员资料员材料员质检员施工员技术员3.3、

8、组织机构正常运行保障措施3.3.1.建立健全项目经理及各管理人员的岗位责任制,由公司有关人员定期对项目管理人员进行考核。3.3.2.强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员人会议,检查工作质量。3.3.3.定期召开现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。3.3.4.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。