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时间:2017-11-11
《基坑边坡支护工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、目录第一编制依据…………………………………………………………………2第二编制原则…………………………………………………………………2第三工程概况…………………………………………………………………2第四施工部署…………………………………………………………………3第五施工进度计划……………………………………………………………7第六主要施工方法及技术措施………………………………………………8第七基坑边坡支护检测………………………………………………………29第八施工质量保证体系和措施………………………………
2、………………30第九安全、文明施工保证措施………………………………………………3345一、编制依据由中国有色金属长沙勘察设计研究院提供的设计施工图纸;《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-2002)《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120-99)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2011)《岩土锚杆(索)技术规范》(CECS22-2005)引用公司ISO9002质量保证手册和有关程序文件和相关的作业指导书二、编制原则
3、1.坚持质量第一,用户至上的宗旨,全面执行我公司质量方针,严格按照ISO9001国际标准要求进行施工管理,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程的进度、质量和安全目标。2.严格执行建筑工程程序,发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术,科学管理,加快施工进度,确保业主投资尽快产生效益。3.充分发挥我公司整体实力,大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。4.严格贯彻国家“安全第一,预防为主”的指导方针,落实国家有关安全管理的相关规定。三、工程概况第一节、工程
4、简介本工程由湖南金鹰机电大市场开发有限公司投资兴建,长沙升达建设工程项目管理有限公司监理,由中国有色金属长沙勘察设计研究院设计,由湖南干杉建筑工程有限公司承建。第二节、基坑支护结构设计概况本基坑采用的支护结构方案:3.1AB、CC1、C1C2采用放坡加坡面喷射砼护面的处理方式;3.2BC采用土钉墙加喷射砼护坡面的处理方式;3.3DE、FG、GH段采用锚杆加网格梁的支护方式;3.4EF采用桩锚支护;453.5对场地内地表水和可能出现的地下水采用集水井明沟明排处理四、施工部署第一节、项目组织机构及岗位职
5、责针对本工程的特点,由我公司选择具有多年工作经验的管理人员以及工程技术人员组成盛地·春天里基坑及西侧边坡工程项目部来组织本工程的现场施工。项目经理部机构做如下编制:项目经理一名,技术负责人一名,施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等。项目经理部现场管理机构网络如下:项目经理项目技术负责人施工员质量员安全员材料员资料员作业班组项目部人员职责(一)项目经理1.1负责代表法人履行与业主的合同,贯彻执行省市有关部门和公司制定的各项规章、政策和制度。1.2负责工程的全面管理、设备的调配。1.3主持重要施工措
6、施的制定及施工计划的重大修改和调整。1.4执行公司《质量保证手册》所制定的质量方针。1.5组织召开各种会议,对施工质量、安全文明生产负领导责任。1.6是安全文明生产的直接领导者。(二)、项目技术负责人2.1负责质量体系的运行和管理工作,对工程施工质量负责,监督各项技术措施的实施,认真贯彻执行国家规范、规程;行使质量一票否决权。452.2负责安排质检人员的工作,对施工工艺和工程质量的监督和检查。2.3组织工程施工技术攻关,负责推选新技术、新方法、新工艺和新材料的试验及应用。2.4主持有关工程技术质量问
7、题的会议。2.5定期审查各种技术及质量报审,并提出指导性意见。2.6负责对工程的最终检验和实验的组织工作。(三)、质检员3.1对施工中各环节的工程质量负责,监督检查进场原材料的质量。3.2监督全体施工人员认真执行施工规范及设计要求;对于出现质量不合格的施工环节,有权中止并组织处理。3.3负责整个施工过程的各工序记录的验收工作。3.4做好施工过程中跟踪检查,发现质量隐患及时报告项目技术负责人,并开具“不合格通知”,限期整改,及时复查。(四)、施工员4.1负责组织和召开技术交底会,对施工过程中各环节的技
8、术负责,随时解决可能发生的一切技术问题,重大技术问题应及时向技术负责人汇报。4.2监督和检查各生产组的技术要求执行情况。4.3严格监督施工全过程,杜绝违犯技术规定的现象发生。4.4负责组织技术复核、隐蔽工程验收和质量评定,并在施工过程中认真组织好机组自检、互检、交接检工作,逐日填写施工日记。4.5经常与业主、监理单位进行联系,做到及时签证。(五)、资料员5.1对各工作班的施工技术资料,有权进行督促检查、整改和归档。5.2各种技术管理资料,须如实认真和详细的整理,不得弄
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