供热计量工程施工组织设计

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1、目录第一章综合说明4第一节编制说明4第二节编制依据5第二章工程概况8第三章项目管理策划9第一节项目管理主要目标9第二节施工部署10第三节前期准备工作12第四节本工程的重点难点分析及措施16第五节工程实现目标19第七节公司总部与现场组织机构的关系23第八节公司总部对现场组织机构的授权范围24第九节项目部组成及部门职责24第十节项目管理程序30第十一节施工准备37第四章施工进度计划及保证措施40第一节工程进度计划40第二节施工进度计划控制方法40第三节施工进度计划保证措施43第五章劳动力配置及保证措施50第一节劳动力配置计划50

2、第二节劳动力配置保证措施50第六章施工机械的配备及保证措施54第一节施工机械、设备使用及进场计划54第二节施工机械的配备保障措施56第七章施工现场总平面布置及管理57第一节施工现场总平面布置原则57第二节施工现场准备计划57第八章主要项目施工方案与技术措施59第一节拆除工程施工方案5950第二节设备安装工程施工方案59第三节管道安装工程施工方案62第四节阀门安装工程施工方案66第五节安全阀安装工程施工方案67第六节水压试验工程施工方案67第七节管道冲洗施工方案68第八节管道、设备保温施工方案68第九节电气专业施工方案69第九

3、章质量管理体系与保证措施72第一节质量目标72第二节质量保证体系72第三节质量保证措施76第四节材料保证措施78第十章安全和绿色施工保障措施79第一节安全生产管理体系79第二节重大安全健康危害因素的识别及管理措施84第三节安全生产管理制度89第四节主要分部分项工程安全措施89第五节专项安全防护措施93第十一章确保文明施工、消防、保卫、环境保护工作的技术组织措施101第一节文明施工技术组织措施101第二节消防保证措施107第三节治安保卫措施108第四节环境保护技术组织措施109第十二章季节性施工及特殊时段施工保障措施118第一

4、节雨季施工保障措施118第二节大风季节施工保障措施119第十三章设计变更、技术资料及信息管理措施121第一节设计变更的管理121第二节技术资料的保密管理121第三节技术资料管理岗位责任制12150第四节工程竣工资料的管理措施122第五节音像资料的收集与管理工作123第十四章与业主、监理、设计单位、其他单位的配合及分包队伍管理124第一节协调与配合的基本原则124第二节与业主配合协调124第三节与监理工程师的配合协调125第四节与设计人的配合协调127第五节与甲方及其他施工单位的配合协调128第六节与政府部门之间的配合协调12

5、9第七节分包计划与分包队伍管理129第十五章紧急情况处理措施及抵抗风险的措施149第一节安全意外事故应急预案149第二节消防应急预案152第三节卫生防疫应急预案152第四节防汛、防火、防爆、防暑应急预案154第五节劳资纠纷事件应急流程及措施156第六节重要接待预案156第七节突然停电应急预案157第八节应急预案的演习157第十六章成品保护和工程保修的管理措施158第一节成品保护措施158第二节工程保修工作的管理措施和承诺160附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附

6、表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表50第一章综合说明第一节编制说明公司在接到招标文件和设计图纸后，组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，针对该工程的重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业管理人员对现场进行实际踏勘和了解，对场地的建筑物现状和周边环境和各种条件有了一定的了解（诸如建筑物现状、道路

7、交通、场地地形地貌、场地大小、场地周边环境情况、施工供水、排水、供电、施工扰民程度等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。公司通过认真研究招标文件和图纸后，对工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。公司承建过许多类似工程的项目，在类似工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一整套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对重点和难点制定专项施工方案和保证措施。公司为本工程所选派项目经理部的技术管理人员已经初步拟定，其中

8、项目经理和主要的管理人员，承担过大型项目，承担过类似工程项目，本项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和技术管理水平。对于本工程，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”50的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各