两湖改造工程施工组织设计

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1、华中农业大学两湖整治工程施工组织设计一、编制依据编制主要依据如下，但不限于以下依据：（1）华中农业大学招标编号2014—HQGLC—4号的招标文件。(2)、华中农业大学两湖整治工程施工图纸及设计要求。(3)、国家现行园林、市政、建筑、安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。（4）《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-20080）（5）《湖北省园林绿化工程消耗量定额及统计基价表》鄂建文[2009]248号文。（6）《湖北省建筑、安装、市政、土石方工程消耗量定额及统计基价表》鄂建文[2008]214号文。（7）《土建工程、市政工程、装饰工程定额及统计基价表》鄂

2、建文[2012]85号文。（8）《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》（9）《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》（10）GB16889-2008《生活垃圾填埋场污染控制标准》（11）GB/T15555.4-1995《固体废物六价铬的测定二苯碳酰二肼分光光度法》（12）GB/T7468-1987《水质总汞的测定冷原子吸收分光光度法》（13）GB/T18772-2002《生活垃圾填埋场环境监测技术要求》（14）GB3095-1996《环境空气质量标准》（15）GB14554-1993《恶臭污染物排放标准》二、工程概况1、工程简介华中农业大学两湖整

3、治工程位于华中农业大学校园内，该项目主要分为青年湖和荟园湖改造整治及绿化园林工程，本工程施工面积30900平方米，。2、工程特点：本工程为园林景观工程，湖底用机械清淤，钢筋混凝土挡土墙级湖心岛毛石挡土墙，钢筋混凝土桥墩，修筑亲水平台、栈道、林下场地级凉亭等内容。3、工期：本工程接到开工令即时开工，工期为100天。三、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。2、做

4、好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查管线安装的位置与景观铺装的位置是否合理，提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明园林景观项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作，在工程开工前，项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结

5、合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。7、本主体工程主要为景观工程铺装，施工用水电将根据甲方指定地点引入场地内。专用洒水车到现场负责路面及场地清洁。管理、技术和施工人员由我公司工程队伍中的骨干担任。四、施工部署1、施工组织机构我方中标后，已经成立一个高效、精干的

6、项目经理部，项目经理部管理层设项目经理、项目副经理、项目总工程师及“七部二室”的管理机制，即：工程管理部、测量部、计划合约部、财务部、安全保障部、质检部、设备物资部、试验室和综合办公室。项目经理部的运作实行项目经理责任制，坚持“经理负责、全员管理、标价分离、项目核算、指标考核、严格奖惩”的原则。组织机构关系见下图。项目经理总工程师副经理工程部财务部测量部计合部设物部质检部试验室塘泥固化工段土方挖运工段驳岸施工工段防水施工工段湖上施工工段安保部办公室组织机构框图说明：（1）项目部组织机构人员在公司范围内有类似工程施工经验的人员中组建。（2）组织机构按七部二室组织体系实施

7、管理。设项目经理1人，副经理2人，总工程师1人，各部室负责人1人，设工段长5人。（3）组织机构中各人员按照各人的岗位职责负责对本工程的进度、质量、安全以及文明施工进行管理，确保本工程按业主要求及合同条款圆满完成各项任务。（4）各岗位、部门主要职责项目经理：代表本企业履行工程合同，主持项目经理部的全面工作。组建项目部，激励并管理项目部成员，确保本工程按项目部制定的目标顺利完成。总工程师：总工程师为项目技术总负责人，协助项目经理，负责本工程施工技术、质量、进度以及材料供应等工程事宜。副经理：协助项目经理，负责项目生产、设备、合约等各项工作的有序进行。工程