东方大道便道施工组织设计

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1、页第56页共57页目录一、工程概况二、编制依据三、项目组织机构及管理班子配备四、施工部署五、主要施工方案六、冬雨季施工保证措施七、施工进度质量保证措施八、交通安全、文明、环境保证措施九、附件（详见附图）页第56页共57页第一章工程概况一、工程简介本工程位于距东方大道和发展大道交叉路口660米处，止于梅子垭水库商住地块，沿发包人指定运输线路挖运至发包人指定卸土区。土方开挖工程量29万立方米，包括为便于挖方而在施工区的原有护坡、挡土墙及其它障碍物的拆除，基本具备开工条件。在开挖区沿线，需按要求设特别防护支挡措

2、施，同时应考虑正常生产可能引起的施工降效。二、建设地点及自然条件建设地点：东方大道和发展大道交叉路口660米处，止于梅子垭水库商住地块自然条件：项目地处中亚热带向北亚热带过渡的大陆性季风气候区，年平均气温16.6℃，月平均气温最高为28.7℃左右，一般发生在7-8月，最冷月（一月）平均气温为4℃，气温日差较小，平均7.5℃，全年无霜期260天左右，年平均风速多为2.4-2.8m/s，八级以上大风多发生在春、夏两季，年平均数2.04天，年降雨量1179.4mm，雨期相对集中，4-8月平均降水770.4mm，

3、占全年降水的65%。三、施工条件本工程在夷陵区区域内，交通运输比较方便，有现成的沥青砼硬化道路，运输车辆可以到达各施工工点，能满足施工运输要求。四、项目管理特点及总体要求项目管理基本特点把开挖、运输、平整、降排水相结合，加大机械设备、人力、物资投入，优化资源配备，采取各种有力措施保障施工时的油料等物资的供应。及时调整优化施工技术方案，增强施工技术方案的严肃性，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，以满足工程施工需要，对所承建的工程项目进行全过程和全方位的有计划、有组织、协调、控制的一种科学管理方法。五、

4、主要实物工程量本工程场平土方开挖工程量29万立方米，路基土石方开挖5.1万立方米、路基土石方回填7.1万立方米、清淤1.5万立方米、炮渣石换填1.5万立方米、DN1000排水管敷设等。页第56页共57页第二章编制依据本施工组织设计作编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济

5、技术文件。本施工组织设计依据以下几项编制：一、东方大道支路（东方大道至三峡农商行段）便道工程工程施工招标书。二、工程施工图及所给的工程量清单。三、国家、行业及地方与工程有关政策、法令、法律、法规。四、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。五、工艺流程及操作规程。六、公司质量体系文件。七、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。八、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》　GB

6、50300-2001《建筑地基基础施工质量验收规范》　GB50202-2002《建筑施工安全检查标准》　JGJ59-99页第56页共57页第三章项目组织机构及管理班子配备一、项目经理部组织机构本公司将根据本项目的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。公司工程部安排有多年施工经验、完成工程100%合格的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。1、公司特意安排一名优秀的建造师作为本工程的项目经理，全权负责本工程内外各部门的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控

7、制、指挥职能、监督、全权处理日常事务。项目部全体人员共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2、选派一名专业技术能力强的工程师作为项目技术负责人，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。3、为保证本工程如期如质的完成合同规定内容，经理部下设工程科、质安科、项目试验室、物资设备科、财务科、独立于经理部，由总部直接管理。（后附项目组织机构框架图）页第56页共57页二、项目经理部各部门职责范围1、工程部根据建设项目的可行性研究、总体规划、详细规划、市政方案规划等配合

8、设计院进行扩初方案的确立，对扩初方案进行施工图的优化设计。2、质量安全部负责制订过程计划，定制进行工程质量检查、分析，并提出改进措施，监督整改、纠正的情况；参加工程质量事故调查处理，及时提交事故调查报告。对原材料、构配件、设备按规定进行监督检测。3、材料部负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。4、预算部负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。5、财务部负责财务及成本核算工作。6、