上海某研究所净化车间施工组织设计

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1、上海**研究所光纤通信试制车间净化改造工程项目施工组织设计上海**建筑装饰工程有限公司201*年7月12日-34-第一章工程概况第一节工程概述上海**研究所光纤通信试制车间净化改造工程项目，该项目由上海宝立建筑装饰工程有限公司设计，该工程施工现场已具备“三通一平”条件。本次投标内容为上海**研究所光纤通信试制车间净化改造工程项目的建筑轻质隔断部分、暖通部分、给排水工艺设备及管道部分、电气部分的安装及地坪处理。该工程工艺技术先进，施工质量要求高，工期短，为了能给业主提供优质的服务，确保质量、安全、工期等目标的实现，必须对该项目进行详细的分析，精心组织，合理安排。第二节工程范围本

2、工程承包范围：拆除工程、结构加固、改建、装饰、电气、工艺管道、给排水、通风空调。第三节工程特点及其对策1．本工程为净化车间，因此应严格安装净化施工程序进行施工，严把中间环节的验收。2．加强现场施工管理，注重现场成品半成品保护，加强现场环境管理。3．本工程管道种类较多且要求较高，因此必须认真消化图纸严格施工工艺，认真编制施工方案，选派优秀的施工人员配备先进的施工机具，确保工程优质。4．设备安装要求制定起重方案，经批准后实施。我公司有同类工程施工经验。5．测试项目多，时间紧，必须预先制定详细的测试计划。第四节施工技术关键1.洁净室施工；2.阀门、风管、附件等的绝热；3.洁净管道的

3、连接、清洗、脱脂、消毒；4.重大设备的吊装就位；5.隐蔽工程、强电结构阶段预留预埋；6.配电干线和电机的绝缘；7.净化风管制作安装；8.净化空调调试；9.试压及调试。-34-第一节工程总目标和承诺l质量目标：工程质量目标：确保工程质量达到现行的国家施工及验收规范规定的“一次合格”标准。l进度目标：根据招标提供的技术资料、工程特点以及我公司的施工经验，我们决定本工程的施工总工期为80个日历天。l安全文明施工管理目标：确保无安全重大事故。确保文明施工，达到“安全文明工地”标准。l服务水准：1)我公司的服务宗旨是:质量第一,信誉至上,竭诚服务,格守合同。2)工程在竣工交付过程中，我

4、公司将对业主的系统操作人员进行技术培训，使其全面掌握各系统的控制、操作、流程等原理，尽快熟悉系统和掌握操作维修本领，以确保业主在竣工后的运行过程中各系统的安全性和可靠性。3)工程竣工后，我公司将选派人员，留置现场配合试生产的调试和保驾，工程凡属于施工原因造成的质量问题，将由我公司负责。l施工过程：1)我们将充分的尊重业主、设计、监理公司、管理公司，无条件地接受他们的检查和管理，不折不扣地执行其指令。2)我公司愿发挥在净化工程施工上的技术优势，积极配合业主和设计做好施工图纸的二次设计。l竞争措施：1)我公司具有“讲究社会信誉，信守合同，优质优化，提高施工质量，处处为业主着想”的

5、宗旨，合同规定承包范围内的工程，除甲方指定品牌部分外，其余材料供应以本公司材料为主。2)我公司在多年的施工生涯中，已经形成了畅通的材料、设备供应渠道，愿意为业主提供信誉良好的供应商名录，组织进行考察，为业主降低工程成本作出我们应有的贡献。3)我公司具有长期合作的设备生产厂家,确保本工程的设备供应。第一章施工组织部署-34-第一节施工组织机构设置本安装工程质量要求高、配合要求高，这就要求施工现场有一个精力充沛、技术精湛和业务能力强、管理水平高、操作技术过硬的项目管理班子和作业队伍。公司在现场设立项目经理部，项目经理部配备优秀人员组成管理班组。并选配具有类似药厂净化工程施工经验的

6、人员进行施工、，进入现场的项目部为本公司的主力队伍。项目经理：***一．项目管理机构项目总工程师：董勤龙安全员：王善华质量员：吕昌有预算员：董志雄材料员：张治民资料员：董永平总部采购电气工程师：李长福施工员：吕昌金材料负责人：张治民资料负责人：董永平二、机构运行规则（1）项目经理部是本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构，项目经理部严格实行项目法管理，在公司总体领导下，全面负责该项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用动态管理法组织施工、实施工期、质量、安全、文明和环保五大控制，保证切实履行工程合同。（2）进入现场的施工队伍由项目经理部统一管理，对施工任务实行包干

7、，当现场力量不足，可能影响工期或质量时，项目经理及时要求公司增派人员。-34-（1）项目经理部的质量管理，设立总工程师兼总质保师，在项目经理领导下，负责组建项目质保体系并开展日常工作，就项目施工质量向公司领导负责；项目经理部各科室设质量责任工程师，承担各自的主管和分管的质量要求的质保工作，基层施工队伍各自的质保体系接受项目经理部质保体系的领导，从而形成自上而下的完善质保体系。（2）项目经理部的技术管理，实行项目总工程师负责制，项目总工程师就技术工作对项目经理负责，工程技术科按专业设置责任工程师，基层作业