三环线道路改造施工组织设计技术标)

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1、第一章总体施工组织布置及规划第一节、工程概况一、地理位置及情况简介本工程位于武汉市三环线段内，由武汉市光谷投资建设有限公司投资建设，由中冶南方工程技术有限公司勘察、设计。本标段工程设计分为两部分1.关山立交主线改造西起庙山立交，东至光谷立交，全长1.66km，红线宽70~87m。分以下几方面建设内容：1、三环线(AK13+100～AK14+763.417)（1）现状地面段道路扩容、改造。（2）现状跨线桥梁段予以保留，仅对沥青砼上面层铣刨加铺改造。2.光谷立交道路改造西起光谷立交东侧引道，东至光谷一路，全长680，红线宽50-

2、60m.分以下几方面建设内容：1、三环线光谷立交(AK16+120～AK16+800)（1）现状地面段道路扩容、改造。（2）现状行车道沥青砼上面层铣刨加铺改造。二、工程施工内容及主要工程数量本标段主要的施工内容为全线道路段内的排水管道84工程、路基处理工程、道路工程（不含沥青路面工程）、主要工程数量如下表：序号项目名称单位数量备注1破除沥青砼面层m31102.332拆除基层m38221.613沥青稳定碎石m211704水泥稳定碎石m221995.225土工格栅m233456水泥砼路面m2656890.57挖土方m316631

3、8回填土方m3158219余方弃置m3335610钢筋砼管道m96911钢筋t125612回填砂石m3349013拆除排水沟m319114植草砖块料铺砌m2158015路缘石m7099616排水明沟m349017雨水管道m83518检查井座1919砼井座1520雨、污水检查井座2284第一节、施工管理目标一、质量目标确保本工程质量达到优良标准。分项工程合格率达到100%，单位工程优良率达到95%，工程总体达到国家施工验收规范优良标准。一、安全目标1.双零目标即努力实现人身死亡和重大责任事故双零目标；2.杜绝五种事故：杜绝重大

4、人身伤亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大环境污染事故和重大垮塌事故；本工程施工中保证安全投入，采取积极稳妥的防范措施，遏制安全事故发生，消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。二、工期目标结合我单位市政施工经验、施工能力，优化配置人财物，合理编制施工组织设计并组织施工，确保本合同段在开工后60天内完成施工任务，自收到中标通知书后即着手项目部的组建，进行前期的施工准备工作。三、文明施工目标84文明施工目标：创建文明工区。坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，

5、树样板工程，建标准化现场，做文明职工，争创“标准化文明工地”。一、施工管理目标精心组织，科学管理，精心施工，力创双优；安全生产，文明施工，实现“安全、优质、高效、低耗”的管理目标.二、环保目标符合国家及地方有关环保、水保的要求，在施工中按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，确保工程所处的环境不受污染和通过业主验收。84施工组织及管理一、现场组织机构框图项目经理生产经理八一路延长线工程道路工程项目经理部项目总工工程部合约部财务部质安部机料部综合办综合施工班组机修及电工班路面施工队管道施工班组防护队土方队一、主要管理人员、机

6、构设置职责分工1.施工管理方法为加强本工程的施工组织管理，按期保质保量完成工程任务，项目经理部代表我司全权负责本标段工程范围内的工程施工管理和组织工作，履行合同文件中的义务和权利。841.组织机构文字说明项目经理部设项目经理一名，总工程师一名，项目生产经理一名，下设合约部、工程部、机料部，质安部、财务部、综合办，各部室直接管理下部施工班组。2.各部门的职责和权限：3.1.合约部：主要负责计量、签证、成本核算，效益分配等工作。3.2.工程部：主要负责生产调度，施工技术管理，施工组织设计，关键项目措施制定，生产计划及统计工作，下

7、设测量班，负责全线道路、附属工程以及管道的测量放样、交底等。3.3.机料部：主要负责材料的采购，计划供应，管理运输、施工器具，机械设备的配置、使用等。3.4.综合办：协助业主和拆迁部门做好用地范围的拆迁征地工作，协调外部和内部人员的关系，做好后勤服务工作、做好接待文秘工作。3.5.质安部：主要负责工程质量、生产安全管理、内业资料的整理，下设试验室，负责全线需要的原材料试验及现场试验工作等。3.6.财务部：主要负责本项目的资金管理及财务分析，协助项目经理提高投资效益，确保项目资金专款专用。84第四节、施工安排施工管理、施工总体

8、流程及安排一、施工安排及部署结合本标段现场实际情况，我司拟将现场划分为二个工区，光谷立交段为1工区，关山立交段为2工区，每个工区下设6个施工班组，各施工队或作业班组在项目经理部的统一指挥协调下，紧密配合，最大限度上的开展流水作业。一、各作业班组、队职责4.1.土石方班组：主要负责全线的清表