vrv空调工程施工组织设计模版)

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1、目录第一章总体概述1、工程概况2、施工组织总体设想3、本工程特点及编制方案的针对性4、施工段划分第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章施工进度计划及各阶段的保证措施1、施工工期目标2、施工进度计划和赶工分析3、进度计划的管理4、工期保证措施第四章各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施1、各分部分项工程的完整施工方案2、施工质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施1、安全生产2、文明施工3、环境保护措施第六章项目经理班子的人员配备、素质及管理经验1、施工组织2、项目部主要管理人员职责3、项目管理机

2、构配备情况第七章劳动力、机械设备和材料投入计划1、劳动力投入计划与保证2、机械设备投入计划与保证3、材料投入计划与保证第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案1、变频多联空调系统施工2、空调系统测试方案3、项目实施的重点、难点和解决方案第九章　冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施1、冬雨季施工措施2、已有设施管线加固保护措施3、特殊环境施工措施第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用第十一章　售后服务及保证1、售后服务、排除故障响应时间承诺2、终身质量跟踪维修服务及响应3

3、、质保期及质保期满后的维保情况附表1：施工进度计划表第一章总体概述1、工程概况工程名称：锦丰商务中心（空调）安装工程工程地点：华昌路东侧、大南路北侧工期要求：计划开工时间：2015年12月15日；计划竣工时间：2016年6月30日。2、施工组织总体设想2.1施工组织设计编制说明针对该工程的特点，我们进行了详尽的讨论，从组织上、思想上和技术等方面做了充分的准备，组织有关人员编写了本施工组织设计。现就本施工组织设计的编制情况作如下说明：（1）“质量第一、顾客至上”是我公司历来奉行的经营原则。针对贵工程的特点，我们将充分发

4、挥自身优势，本着“投标时为用户着想，施工时为用户服务，投产时让用户满意，交工后让用户放心”的宗旨，做好施工前、施工中和施工后的服务工作，以满足贵方一切合理要求。（2）在工期的安排上，我们在保证工程质量、控制工程投资的同时，将尽量缩短施工工期，深度预制、深度交叉、全方位施工、全天候工作的原则，将采取科学的控制方法，编排详尽的施工进度计划，制定进度控制点，并严格按照控制点进行控制。（3）质量方面我方制订了较详尽的质量保证措施，并在实际控制中采取质量责任制的管理形式，对施工质量实行严格的控制。（4）安全生产文明施工及环境保

5、护方面，我们将严格执行建设部、省、市各级安全管理规定，汲取国际上工程管理中有关此方面的先进管理经验，满足贵方在安全文明施工方面的要求。（5）在人力、物力的配备上，本着向该工程倾斜的原则。鉴于该工程工期紧，我公司将根据需要，组织精兵强将，调配各种现代化的机械设备和管理设施，以确保工期目标和质量目标的实现。（6）编制依据：a.张家港市锦丰商务中心VRV空调安装工程施工图纸；b.施工图及施工验收规范和质量评定标准及选用的标准图集；c.工程预算书及工料总分析；d.国家或行业现行的建筑安装工程施工及验收规范、标准；e.本公司质

6、量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件。2.2施工组织总体设想本工程将按照GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》的要求组建项目部，实施项目化管理，执行项目经理责任制及项目成本核算。实施项目管理有利于提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨。2.2.1施工管理目标规划根据对本工程招标文件的分析，结合本工程实际情况及对项目实施条件的分析，确定本工程管理目标如下：☆工程的质量目标：合格（工程质量要求符合《工程施工

7、质量验收规范》）；☆工期目标：计划开工时间：2015年12月15日；计划竣工时间：2016年6月30日；除去春节放假总工期约为180天；☆安全生产目标：火灾、爆炸、生产、交通、人身伤亡事故为零；轻伤率低于4‰；严格遵守业主的有关安全施工管理的规范标准；劳动健康保护措施得当，不出健康事故；2.2.2施工管理组织规划本工程采用项目经理负责制，针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建项目经理部。项目部组成以项目经理为首的领导班子，下设技术负责人、质检员、安全员、材料员、施工员、预算员等，分工负责工程质量、进度、安

8、全、文明施工、经济效益、科学管理等方面的工作。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，