确保工程质量的措施

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1、确保工程质量的措施目录一、质量目标3二、质量保证体系31、质量管理职责3项目部组织机构人员名单5质量保证体系6（二）、质量保证体系的运转6(三)、质量监督和质量管理制度6三、施工质量保证措施7一、施工计划的质量保证措施7二、施工技术的质量保证措施7三、对施工操作者的质量保证措施7四、成品保护措施8一、成品保护的职责8二、成品保护的分工8三、成品保护措施8五、工程回访和维修服务措施11保修期限11保修范围12六、全面质量管理13七、拟编制的作业指导书13确保工程质量的措施本工程将严格按照现行施工验收规范进行施工，加强项目质量管理、规范管

2、理工作程序，提高工程质量，把最优秀的工程产品贡献给用户。一、质量目标在本工程的施工质量上，我公司制定如下目标：合格工程。为确保质量目标的实现，制定各节点或分部工程的质量目标计划，以保证工程总的质量目标计划的实现。二、质量保证体系施工质量保证体系是确保施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。一、质量管理组织设置（质量管理体系）质量管理体系是通过对质量的控制来达到质量管理的目的。故工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价。同样质量管理体系设置和科学性对质量管理工作的开展起到了决定

3、性的作用。1、质量管理职责质量管理体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，责任到位便于管理。（1）、项目经理的职责项目经理作为项目工作的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的情况下，平衡进度计划、经济效益等各项指标，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。（2）、技术负责人的职责技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，与质检负责人一起，应对整个工程的质量工作全面管理，从质量保证计划的编制，到质量保证体系的设置、运转等均负责。同时，作为技术负责人应组织编写各种施工方案、作业指导书、施工

4、组织设计等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。（3）、生产副经理的职责生产副经理作为负责任目生产的主管领导，应把抓工程质量作为其首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书及规范、标准等要求，组织自检、互检、交接检的内部验收程序运作。（4）、安全员的职责对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；参与施工组织设计中的安全措施设计；监督特种作业持证上岗工作；定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；协助上级主管部门处理各种工伤事故贯彻执行有关安全技

5、术劳动保护法规；做好项目内安全活动、安全教育和管理工作；做好施工全过程的安全生产，纠正违章；配合有关部门排除施工不安全因素；监督劳防用品的发放和使用。（5）、质检负责人的职责质检负责人作为项目中对工程质量检查的主要负责人，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并督促整改直至达到相应的质量要求，并对已形成的质量问题有独立的处理能力。（6、）施工工长的职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时驿作业班组

6、进行质量检查，对作业班组的有规范操作及时提出，质量达不到要求的施工内容必须督促整改。施工工长亦是分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并做好技术交底等工作。项目部组织机构人员名单项目经理：项目副经理：技术负责人：施工员：安全员：质检员：测量员：资料员：材料员：材料保管员：项目组织机构体系图项目经理：技术负责人施工员：安全员：保管员：材料员：质检员：安装班长：木工班长：钢筋班长：瓦工班长：质量保证体系质量保证体系是按科学的程序运转，通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量管理有机地联系起来，而形成完整、高效的体系来保证施

7、工质量达到要求。（一）、质量保证体系的设置1．以工程质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个目标计划应使该项目参与管理的全体人员做到心中有数。2、在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准监督施工班组实施，在实施过程中对方式、方法适当进行调整，以使工作更加完善。3、在实施过程中，无论施工工长还是质检人员均要加强检查，使施工中出现的问题解决于施工过程中，允许出现但不允许存在，同时对检查出来的问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不再出现类似问题。4、在实施完成后，对成型的建筑产品或分部分项工程产品

8、进行全面检查，若发现问题，追查原因，并根据情况进行处理，从人、方法、工艺、工序、环境等方面进行讨论，总结改进意见，再按照改进意见进行下一轮工作循环。（二）、质量保证体系的运转为使质量保证体系能够正常而有效地运转，我们将采