锡山区政务服务管理办公室

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1、锡山区政务服务管理办公室2017年度部门预算一、部门主要职责(一)研究拟定全区行政审批制度改革方面的政策、制度和方案,并组织实施;指导开发区、商务区和各镇(街道)、各部门深化行政审批制度改革工作;参与制订区有关部门行政审批制度改革的专项方案并监督实施。(二)研究拟定行政审批制度改革规划和计划并组织实施,分析研究改革中遇到的问题,提出意见和建议。(三)发挥重大项目审批的牵头协调作用,组织相关部门开展联合踏勘、联合论证、联合审批和现场服务。(四)协调处理中心运作中存在的问题,协调进驻中心各部门之间的工作关系;为进驻部门和窗口工作人员提供后勤保障。(五

2、)承担区行政审批服务等相关信息系统的建设、培训和运行管理工作。(六)组织开展行政审批制度改革理论研究,总结交流行政审批制度改革工作经验,负责行政审批制度改革工作宣传。(七)为开发区、商务区和各镇(街道)、各部门提供行政审批制度改革工作咨询、业务培训等服务,并负责实施考核工作。8(八)承办区政府交办的其他事项。二、内设机构和下属单位(一)内设机构:(1)综合科负责中心文电、会务、机要、人事、财务、宣传、信息、档案、保密、接待、安全等工作;负责起草重要文稿和综合性文字材料;拟订机关工作制度、年度工作计划及目标任务分解意见;负责文明机关创建工作;负责中

3、心和办事大厅的后勤服务;负责基层行政服务网络触角延伸,负责对镇(街道)行政服务中心,村(社区)服务中心,重点园区、功能区和重点市场行政服务代理点的建立、指导、协调、监督和管理。(2)业务科负责区有关重大项目审批工作的组织协调、现场服务及会议纪要、相关文件起草工作;负责进入中心的各类审批事项的调整工作;负责联系各进驻部门行政许可服务科工作;负责各部门并联审批业务的衔接;负责各部门行政服务许可人员的业务培训工作,负责全区行政许可服务业务数据统计分析工作。(3)督查科8负责对全区行政审批制度改革工作落实情况的督促检查;负责督查各进驻部门的行政许可服务工

4、作效能与质量;负责标准化窗口建设管理工作;负责各部门行政服务许可人员的进驻管理、考核工作;负责中心作风与效能建设的组织协调和考核工作;负责投诉的受理处置工作。(4)信息科负责全区行政权力网上透明运行系统的开发、建设工作;负责网上审批业务日常管理工作;负责中心计算机系统、通讯系统、安全监控系统的管理、维护和运行工作;负责中心门户网站建设管理;负责区镇(街道)两级中心网络联通、维护工作;负责今后新开设的重点功能园区、重点市场等行政服务点与中心的电子信息沟通、指导、维护等工作。(二)下属单位:锡山区行政服务中心管理站。三、2017年主要工作任务2017

5、年工作的总体思路是:以区第四次党代会精神为指引,紧紧把握简政放权深化审改的总基调,围绕“升级功能,优化服务”这条主线,坚持以改革创新促突破,求实效,着力加强政务服务供给侧改革,以“一个增强和五个提升”,推进“十三五”政务服务改革创新发展新格局。“一个增强”,就是继续增强“区政务办”8的统筹设计和组织领导功能,通过深化拓展和丰富完善,引领好区政务服务中心和区公共资源交易中心,务求在优流程、转作风、提效能、强服务方面求突破、求实效,让企业群众办事创业更方便、更快捷、更舒心,全力打造政务服务升级版和新品牌。“五个提升”,就是立足当前,着眼长远,结合新形

6、势新任务,赋予政务服务工作新的定位,在新常态下推进政务服务创新发展,集中力量在重点领域和重点工作上提档升级:一是在“一办三中心”政务服务体系建设上提挡升级。随着政务服务体制改革的不断深入,无锡市公共资源交易中心锡山分中心在2017年将顺利运行,我们将以“两个中心”的整合、融合为契机,注重稳步、需求和实效原则,按照“一次规则,分步实施并适当留用余地”工作思路,推进交易环境系统化构建;依托市公共资源信息平台,建成我区相应的信息平台,基本实现公共资源交易全过程电子化,并运用大数据等手段实施电子化监督;健全监管体系,建章立制,制订服务管理准则和规范操作流

7、程,加强事前事中事后监管,推动行业监管与政务监管的双轮监管。确保2017年实行“一办两中心”一体化规范运行。同时,进一步完善以区政务服务中心为核心、镇(街道)行政服务中心为枢纽、代办员为延伸的三级便民服务网络,实现干群“无障碍”沟通,政企“零距离”服务。二是在“深化项目审批联审联办改革”上提挡升级。要在进一步完善项目服务“三趟车”的基础上,充分发挥政务服务平台一体化管理优势,8进一步完善《锡山区基本建设项目全流程审批再提速管理实施办法》,缩短审批节点流转环节,提升建设项目审批效能。积极开展企业投资项目审批改革,推选企业投资项目“多评合一”制度,依

8、托“中介服务超市”将前期推进阶段所涉及的节能评估等事项由串联方式调整为并联方式,探索开展区域评估、实行统一受理、统一评审、统一审批的服务

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