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时间:2018-07-24
《家苗箩箩酒店员工流失现状及原因--毕业设计.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、摘要本文以北京苗家箩箩酒店员工流失现状为实证研究,对该机构的员工流失的情况及原因进行了分析,并结合北京地区餐饮行业的特点以及餐饮行业的成功经验,从人力资源管理的角度,有针对性地从薪酬福利、绩效管理、人性化管理等七个方面提出了相应的措施和解决方案,对稳定北京地区餐饮行业员工队伍,减少员工流失给餐饮行业造成的损失,提高企业的竞争力具有一定的理论和现实意义。关键词:北京地区;餐饮行业;员工流失;对策IAbstractThispaperusedthestatusofstaffturnoverofBeijingMiaojialuoluorestaurantasempiricalst
2、udytoanalyzethesituationandreasonsofthestaffturnoverofthisinstitutionin2010,andcombinedwiththecharacteristicsandsuccessfulexperienceinthecateringindustryinBeijing,fromtheperspectiveofhumanresourcemanagementtoputforwardappropriatemeasuresandsolutionstargetedfromsevenaspectsofthepayandbenef
3、its,performancemanagement,managementofthehumannature.AllthesehascertaintheoreticalandpracticalsignificanceforFoodindustrytostabilizeBeijingstaff,reducestaffturnovertothelossescausedbyfoodandbeverageindustrytoimprovethecompetitivenessofenterprises.Keywords:Beijing,foodandbeverageindustry,s
4、taffturnover,measuresII目录1前言51.1研究背景51.2国内外研究进展51.2.1国外离职研究现状51.2.2国内离职研究现状61.2.3研究意义61.3研究方法62北京苗家箩箩酒店员工流失现状综述72.2离职员工构成分析82.2.1离职员工职务构成82.2.2离职员工任职年限构成82.2.3离职员工年龄构成92.2.4离职员工学历构成93北京地区餐饮行业员工流失原因分析103.1离职因素模型103.2北京苗家箩箩酒店员工流失的主要原因113.3基于研究案例的北京地区餐饮行业员工流失原因123.3.1缺乏完善的薪酬体系123.3.2工作压力和强度致
5、使职业怠倦133.3.3缺乏晋升机会与空间133.3.4选才机制不科学133.3.5缺乏有效的培训体系143.3.6管理人员对员工关心不够144降低北京地区餐饮行业员工流失率的人力资源对策144.1完善薪酬福利体系144,2建立合理的绩效管理体系164.3实现“员工第一”的人性化管理164.4开展有效的培训体系17IV4.5把好餐饮行业员工招聘关174.6员工参与式管理174.7做好流失管理,善待离职员工185结论18致谢19参考文献20附录:22餐饮行业员工工作满意度调查问卷22公司在职员工工作满意访谈表26公司员工离职面谈表26外文中译文及原文27外文中译文27外文原
6、文28IV1前言1.1研究背景近几年,随着人们可自由支配收入的增加、消费观念的转变以及旅游业的发展,我国餐饮业迎来新一轮高质快速发展的契机。根据第二次全国经济普查统计,2008年,全国共有餐饮业企业法人单位9.1万个,比2004年增长36.4%。餐饮业务收入3461.4亿元,比2004年增长126.1%。以北京市为例,根据北京市统计局公报,2004年到2008,北京市的餐饮业单位由8721个增加到12903个,营业总额从22.87亿元增至26.04亿元。2010年餐饮行业零售总额为60.32亿元,2009年为52.42亿元,2010年比2009年零售总额增长15.1%。随
7、着我国餐饮行业发展,餐饮行业人力资源面临人才流动频繁的问题。根据全国餐饮行业员工的流失率调查,2006年、2007年、2008年、2009年饭店业年平均员工流失率分别为25.76%、27.48%、30.09%、31.28%且呈逐年递增的态势。北京地区餐饮业也存在人员流动性大、流失率高(远远超过正常的20%)等一些不容忽视的问题。据一些餐饮行业经理反映,除了少数获得提升的员工外,一般一两年内服务人员全部“更新”。虽然餐饮行业内人力资源的合理流动有利于行业劳动力的调剂,但跨行业流动对餐饮行业来说则是一种损失,使投资成本的一部分转化
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