信用社副主任竞聘讲稿

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时间:2018-07-23

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1、????信用社副主任竞聘报告竞聘人:????各位领导、评位、同事:大家好!新的一年,我又迎来了新的挑战,这是????县农村信用联社给我展示自己的机会,非常感谢!我这次竞聘的岗位是????信用社副主任,这对我来说既是机遇,也是挑战。我会百倍地珍惜机会,慎重参与,积极与同事们公平竞争。一、我的基本情况我叫????,现年38岁,大专文化,19??年考入赤峰农行干部学校金融管理专业,19??年毕业后参加信用社工作。1996-1997年,在???信用社从事会计工作。1998年调到????信用社,后任副主任并全面主持信用社工作。2000-2004年,协助主任工作。2004至今,先后从

2、事信贷、内勤、农贷会计等工作。二、我竞聘的理由1、我有一定的专业知识。我曾在赤峰农行干部学校学习过金融管理知识,在校期间成绩优秀,学校档案见证。2、基层工作经验比较丰富。到现在为止,我在基层工作了整整12年。基层的工作环境和条件使我得到充分锻炼,提升了自己的工作水平,拥有了较为丰富的工作经验,增强了新形势下,不断适应农村牧区信用社工作的能力。我曾在????做过1年会计工作,在????信用社从事过信贷员、农贷会计等工作。2008年起,主持开展了“职业道德教育学习”、“反洗钱”、“案件专项治理”学习和“安全保卫”等工作,取得了同事们的一到致认可。3、对本地情况较为熟悉。因为本

3、人在????信用社已工作了10多年,所以对这里的企事业单位、服务行业、个体工商户和广大农牧户十分了解。虽然库布其大漠横跨????,地区环境比较恶劣,但我做为一名信用社工作人员,加之本职工作的要求,我的足迹遍布大漠深处,使乡亲们真正认识到信用社会是“自己家的银行”。当然这也离不开我社每位员工的努力奉献。4、牢记教训,保持警惕;不负重托,再创成线。1998年至2004年我从事本社的副主任职务,因为本人未收清旧贷款,被联社停止清贷。几年来,我深刻反省,认真总结,牢记教训,不忘自己的工作失误,时刻保持警惕。俗话说“在哪里跌倒,就在哪里爬起”。今天我负责地庄重承诺,今后绝不会发生此

4、类事件。后来,联社领导又给了我一次机会,让我重新从事信用社工作,我负领导重托,在2008年的考核考试中取得了优秀成绩。5、我有“爱社如家”的信念。联社领导关怀我,信用社培育了我。可以这样说,我人生当中最美好的十年是在信用社渡过的。十年中,我渐渐成熟,收获了工作能力、业务水平、基层经验,这些都是我人生的财富。对此,我充满感激之情,在我的心里,信用社就是我的家。三、对这次竞聘的认识在日新月异的今天,社会各行各业的竞争十分激烈。我们信用联社也挖掘人才、优化管理、公开竞争,这是县农村信用联社实现优化人力资源的一种举措。特别是此次竞聘,是我县联社人事制度改革的重要一页。这必然给各个

5、基层信用社创造了新的管理模式,提供了强大的工作动力。在这次竞聘中,我要认真参与,积极调整自己,敢于竞争,勇于挑战。我充分认识到,竞争是向优秀者学习的过程。我要在竞争中锻炼自己,内提素质,外树形像,在竞争中总结问题,找出差距。在竞争中展示自己,超越自己。如果联社领导、各位评委、同事们,支持我竞聘????信用社副主任职位。今后,我将坚决服从上级的工作安排,在主任的带领下,在单位同事们的支持下,采取有力措施,严格要求自己,不断学习,踏踏实实做好工作。四、我今后努力的方向1、认真学习“内蒙古自治区农村信用联合社文件汇编”精神,学习联社文件、会议精神,不断提高自己的业务水平。2、认

6、真学习“贷款通则”,时刻提高警惕感,加强责任感。学习县联社的“三不讲”精神,“不讲理由”、“不讲条件”、“不讲困难”3、做个好“搭档”。我首先要了解主任的工作计划,工作安排。围绕主任的工作思路,开展工作。这将会给今后的各项工作顺利开展打下了扎实的基础,能有计划、有纪律、有效率地开展各项业务。另外我还要结合实际,对主任的工作安排多提建议,出好策、献良谋。同时要主动维护主任权威,以身作则,严守本职岗位,服从主任工作安排。在平时工作中,手勤脚快,竭尽全力,主动配合主任,完成各项指标和任务。4、搞好全体职工的团结。要认识到“团结是力量”,全力以赴做好职工的团结工作。我要及时了解有

7、关情况,坚持“以人为本”,把员工的事情放在重要位置,多做沟通,使领导班子了解员工,使员工了解领导班子。做到职工与领导班子之间相互帮助、相互监督。同时充分发挥每为员工的积极性和创造力,认真听取大家的意见,使单位同事思想上统一、行动上统一、目标上统一。5、长期组织学习,提高综合素质。学习使我们进步,学习使我们自强,在主任的统一带领下学习政治要文,提高思想品德,树立真确人生观。学习业务知识提高工作效率,与主任密切配合,从自我做起,开拓进取,求真务实,廉洁诚信,建立一支技能,素质过硬的队伍而努力。6、协助主任,完善制度。要加强内控制度

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