105工程项目进度控制管理办法

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1、QG/ZGSY-105-2010中国三冶集团有限公司2010/0工程项目进度控制管理办法1总则1.1为强化中国三冶集团有限公司对项目进度控制的管理，在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，有效控制关键工序，实现项目进度控制总目标预定的进度目标，特制定本办法。1.2项目进度控制应以实现公司签约的施工合同约定的竣工日期为最终目标。1.3项目进度控制总目标必须进行目标分解，项目进度控制管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。1.3.1施工项目按实施过程，可分解为单项工程进度目标、单位工程进度目标、分部工程进度目标、分项

2、工程进度目标。1.3.2施工项目按专业可分解为建筑、结构、设备、市政、园林绿化等专业进度目标。1.3.3施工项目按阶段可分解为基础、结构、装修、安装、收尾、竣工验收等进度目标。1.3.4施工项目按实施周期可分解为年度、季度、月度、旬度等进度目标。1.4公司生产管理部为项目进度控制的主管职能部门，项目经理部应建立以项目经理为责任主体、由项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。1.5本办法适用于由公司组建的项目经理部，各子公司、分公司组建的项目经理部可参照执行。2项目进度控制程序2.1项目经理部应根据施

3、工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度计划，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。2.2向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。2.3进行进度计划交底，落实责任。2.4实施进度计划，在实施中进行跟踪检查，对存在的问题分析原因纠正偏差，必要时对进度计划进行调整，实行动态管理。2.5编制进度报告，报送生产管理部。3项目施工控制性进度计划的编制3.1项目施工控制性进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划，项目经理应对项目施工控制性进度计划进

4、行审核。-42-QG/ZGSY-105-2010中国三冶集团有限公司2010/03.2施工总进度计划的作用3.2.1确定总进度目标。实现策划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度计划的目标。3.2.2进行总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标。一般来说，通过使用WBS可将总进度目标依次分解为单项工程进度目标、单位工程目标、分部工程目标，它们的开始日期或竣工日期就是里程碑事件的进度目标。3.2.3形成建设项目的进度计划系统。按分解的进度目标确定总进度计划的系统，它们是由粗到细的相互关联的计划体系。3.2.4作为编制单位工程进度计划编

5、制的依据。3.2.5作为编制各种支持性计划的依据。这些计划包括：人力资源计划、物资供应计划、施工机械设备计划、预制加工品计划、资金供应计划等。3.3施工进度计划的编制依据3.3.1施工总进度计划的编制依据包括项目范围说明书、施工合同、施工部署与主要工程施工方案、进度控制目标、工期定额、有关技术经济资料等。3.3.2单位工程进度计划编制时应依据“项目管理（承包）目标责任书”、施工总进度计划、施工方案、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件、已建成的同类工程实际进度及经济指标。3.4施

6、工进度计划的内容3.4.1施工总进度计划内容包括编制说明、施工总进度计划表、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等。3.4.2单位工程进度计划的内容应包括编制说明、进度（工程网络）计划图、风险分析及控制措施等。4项目进度计划实施4.1项目进度计划实施方法包括进行计划交底与落实责任、制定实施计划方案。4.1.1进度计划交底与落实责任是指计划编制者或领导者在计划实施前向执行者进行交底，既可书面交底，也可口头交底。交底的内容包括：说明并解释计划、执行者的责任、计划时间要求、执行者相互间的配合要求、资源

7、条件、环境条件、检查要求和考核要求等。计划交底的结果是执行者明确自己的责任、要求和条件。4.1.2制定计划实施方案是在执行者明确自己的责任后，为了履行责任所作的安排。实施方案包括作业计划、任务书和实施计划的管理措施，管理措施包括技术措施、组织措施、合同措施和经济措施。4.2施工任务书是向班组下达任务的一种工具，-42-QG/ZGSY-105-2010中国三冶集团有限公司2010/0它是施工管理和计划管理的重要基础依据，也是向班组进行交底的形式。4.2.1施工任务书一般由施工单位工程负责人根据计划要求、工程量、定额、工艺要求、技术要

8、求、质量标准、节约措施、安全措施等为依据进行编制并签发。4.2.2施工单位工程负责人向班组下达任务书并交底，交底内容包括：交任务，交操作规程，交施工方法，交质量、安全、定额、节约措施，交材料使用，交奖罚要求。做到任务明确、责任到人、报酬预知。4.3