唐荣电器(深圳)有限公司生产管理程序

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1、唐荣电器(深圳)有限公司标题生产管理程序文件编号TR-F2-010-A/0制定部门生产部制定日期2003.6.21页次4/4版次A/0附件一:流程权责相关文件/表单仓库仓储管理办法物控进出流水帐生管制造通知单生产部用料申请单、发料单生管订单确认书样品制作确认(新产品)采购课采购管理程序生管请购单业务部订单确认书库存不足订单成品原材库存调查生产/品管产品检验标准作业标准书仓库交货单品保成品检验报告制造/品管不合格品管制程序制造生产日报表、生产流程程制造现场发料单仓库/制造发料单出货成品检验入仓制程检验制程管制领料备料制造通知交期数量确认原材料进料确认原材料申请库存不足唐荣电器(深

2、圳)有限公司标题生产管理程序文件编号TR-F2-010-A/0制定部门生产部制定日期2003.6.21页次3/4版次A/05.5.1当订单交期变更或紧急订单时,业务先向生产部了解交期变更的可行性后,再向客户确认新的交期,生产部依新交期重新安排生产。6.相关文件/资料:6.1仓储管理办法TR-F3M-002-A/06.2制程管制程序TR-F2-010-A/06.3工程变更管理程序TR-D2-009-A/06.4采购管理程序TR-C2-004-A/06.5订单管制程序TR-B2-002-A/07.使用表单:7.1订单确认书TR-B4-071-A/07.2制造通知单TR-F4-041

3、-A/07.3订单累总表TR-F4-070-A/07.4生产日报表TR-F4-069-A/07.5发料单TR-F4-035-A/07.6入库单TR-F4-033-A/07.7报废申请单TR-F4-021-A/07.8请购单TR-F4-026-A/07.9委外加工单TR-F4-038-A/0唐荣电器(深圳)有限公司标题生产管理程序文件编号TR-F2-010-A/0制定部门生产部制定日期2003.6.21页次2/4版次A/05.3.1生管根据订单确认书及每日库存表查物料库存,若库存量满足订单数量,则安排出货并依《仓储管理办法》办理;若数量不足订单量,生管须重新安排进料生产。5.3.

4、2生管课物控根据物料库存情况填写请购单交采购作为采购材料之依据;参照《采购管理程序》执行。5.3.3生管根据现有物料库存数量原辅料,交期和订单交期及生产速度判断是否能按时完成任务,若能按期完成,则对订单确认书进行签回确认,并将订单记录于订单累总表中,以便排生产制令,若不能够,将信息反馈给业务,并在订单确认书上签上实际所需交期,以便业务和客户再协商交期,参照《订单管制程序》执行。5.3.4生管依据订单累总表排生产制造通知单组织生产线生产。5.4生产计划实施及回馈:5.4.1新产品量产依5.2.4及5.2.5办理。5.4.2若产品需要修改,依《工程变更管理程序》执行。5.4.3公司

5、自行生产之产品,仓库根据生管“制造通知单”再开“发料单”,把物料发到各生产线指定区域。5.4.4生产单位根据“发料单”、“制造通知单”点收物料,并安排生产。5.4.5生产单位依《制程管制程序》进行生产。5.4.6各生产线班长负责填写各班“生产日报表”、“入库单”、“报废申请单”、“退料单”,其中第一项由组长签核,后三项由当班巡检签核后一起交制造课事务员。成品仓记帐员负责将出货单、验收单汇总交物控,以便生管统计资料和了解生产进度及订单完成情况。5.4.7各生产线依三阶文件执行生产作业。5.4.8委外加工之物品由采购联络委外加工之厂商。5.4.9生管对委外加工之物品,应掌控进料期限

6、及损耗率,并开“委外加工单”,送加工厂进行委外作业。5.4.10委外加工之品质要求,由品管书面形式传真加工厂或派员前往指导。5.4.11委外加工之物品,入厂后由品管IQC人员依本公司《进料检验程序》检验。5.5订单交期变更:唐荣电器(深圳)有限公司标题生产管理程序文件编号TR-F2-010-A/0制定部门生产部制定日期2003.6.21页次1/4版次A/01.目的:为使本公司的生产能有序不乱和有计划的进行,以此确保产品质量及交货日期特制定本程序。2.范围:本公司生产过程中的生产排程、计划实施、外包加工与进度管制等各阶段作业均按此程序实施。3.权责:3.1订单确认书填写与流程:业

7、务部。3.2材料准备:生管课。3.3材料订购:采购。3.4生产计划之安排:生管课。3.5样品制作:工程部3.6检验标准制订、提供:品管部。3.7生产进度掌控:生管课。4.定义:无。5.作业内容:5.1生产管理流程图:(附件一)。5.2生产前准备。5.2.1业务订单接洽,参照《订单管制程序》。5.2.2生管接到订单确认书以后,记录于订单累总表,以便排“制造通知单”。5.2.3业务部联络工程部提供用料尺寸及交模时间,然后通知生管,生管依工程部提供的用料尺寸备料并追踪开发课交接模具。5.2.4模具

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