1、施工组织设计_目录

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1、施工组织设计目录一、总体概述：施工组织总体设想，方案针对性及施工段划分二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度计划和各阶段进度保证措施四、各分部分项工程施工方案及质量保证措施五、安全文明施工及环境保护措施六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验七、劳动力、机械设备和材料投入计划八、关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决方案九、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施十、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用一、总体概述：施工组织总体设想，方案针对性及施工段划分<1>工程概况：工程名称：招标编号：建设

2、单位：代理机构：建设地点：投标内容：质量要求：要求工期：日历天计划工期：日历天投标有效期：日（从投标截止之日算起）投标担保：投标保证金为人民币万元主要设计依据：《城市道路照明设计标准》（CJJ45-2006）《城市夜景照明设计规范》（JGJ/T163-2008）《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89-2001）《低压配电设计规范》GB50054-95《电力工程电缆设计规范》（GB50217-94）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《电器装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）《城市照

3、明设计手册》施工工艺特殊要求：①施工期间注意周边环境，采取相应的保护措施，确保安全，减少对行人、车辆的影响；②夏、雨季施工采取相应的保证措施。<2>项目管理机构设备及人员安排根据该工期及质量要求的特点，该项目分成厂内制造、现场施工两部分，将灯具制造、外出采购与现场施工两部分同时进行。各负其责，统筹兼顾，分工明确的项目管理模式。<3>施工组织机构安排本工程若我单位中标，我单位将立即集中精干的管理、技术和施工人员，成立道路照明工程项目经理部，对本工程实行高效的计划、组织、协调和控制管理。项目部设项目经理一名，项目副经理一名，总工程师一名。项目经

4、理全权负责本工程的管理、质量检查验收及质量控制工作。项目经理部设综合部、工程部、质检部、物资供应部、机械调度部、财务部等部门，负责本工程的施工和技术管理工作。1、项目经理（1）实施质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《“本合同段”工程质量计划》，按照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。（2）执行质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。（3）履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。（4）对投入的人力、资金、材料、施

5、工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。（5）组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。（6）组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。2、项目总工程师（项目技术负责人）（1）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸审核技术交底，并做好会审核交底记录。（2）组织编制本合同段工程质量计划、实施阶段性施工组织设计和关键工序及特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取

6、纠正和预防措施，并验收措施的落实情况。（3）组织重要部门和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在的不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。（4）推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平的操作技能。（5）定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。（6）定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，裁定工程质量争议。3、综合部由项目经理负责（1）负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。（2）负责其它文件的收、发

7、、管等工作。（3）拟定职工培训计划，并做好落实。（4）积极完成与质量体系运行的有关的其他工作。4、工程财务部（1）负责编制《“本合同”工程项目施工进材料、劳力、用款计划》，并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，做好并检查有关人员施工过程中检验记录，做好特殊过程、关键工序的施工记录。（2）负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。（3）负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一

8、管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检查记录。（4）负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程每一分项、分部工程进行检查、评