中国企业管理案例

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1、中国企业管理案例选讲第一讲从历史谈起任平泉学习管理的途径•实践中学习•课堂上学习•案例中学习：研究历史上成功与失败的企业的情况，从中学习成功的管理经验，吸取失败的教训，走向成功。•学习理念。现代商务理念。现代商务理念•良好的道德理念。先做人，后做事。•发自内心深处的诚信观。•以人为本的管理理念•勇于承担社会责任。•基本的经济与管理知识•卓越的专业技术能力•良好国际视野•案例：保安门事件（保安管理）。躲猫猫事件(公安管理)。山西煤炭资源整合（公共管理）。•管理理念。•如何管理。•管理者的理念与管理目的•人本管理思想。

2、案例：•佳士得拍卖公司：法国公司。•拍卖行为•2008年•拍而不买•中华抢救流失海外文物专项基金收藏顾问蔡铭超参与了圆明园兔、鼠首在法国巴黎的拍卖，并成为了最后竞拍者。蔡铭超在新闻发布会上说：“我不会付款。在当时那样的情况下，每一个中国人都会站出来，我只是尽到了自己的责任。”•蔡先生能得到了什么？•国人叫好。•诚信。•托。•国家又得到了什么？•佳士得得到了什么：•称不会起诉蔡铭超违约。中国企业形态的演变•1949年前，私营企业，官办企业。••原始社会。•封建社会。•户口制度：1949年的变化。商：手工业•商朝晚期铸

3、造的司母戊大方鼎。通耳高133厘米，横长110厘米，宽78厘米，重达875公斤。四羊方尊（商代）•西汉：盐铁专营。盐引。晋商。•唐朝：漕运专营•宋、明：酒、米专营•清：铁路、矿产•民国：银行•目前：军工业，电信，金融，石油等。最早的国有企业•汉武帝，他任用改革家桑弘羊（公元前152—前80，河南洛阳人）将铸币权收归朝廷，统一铸造新的五铢钱，并实行了盐铁专卖，对商人和高利贷者加重征收财产税。•煮盐、冶铁、纺织是秦汉时代的三大手工业。•盐的生产：池盐、海盐与井盐；•冶铁：质量比白口铁为优的灰口铸铁•发明了以百炼钢工艺为

4、代表的炼钢技术。在郑州市西北20公里处发现冶铁遗址。官营冶铸联合作坊•面积12万平方米。目前发现炼铁大高炉两座，炉缸呈椭圆形，炉壁、炉基均用黑褐色耐火土夯筑而成，炉前、炉侧有冶炼的架木遗迹。洋务运动及其发展•中国近代企业的起源•中国形势发展的需要•思想准备•精神准备•物质准备思想先驱•林则徐（公元1785—1850，福建候官县人）、魏源（公元1794—1875，湖南省邵阳县人）是中国知识分子改革国内政治、主张向西方学习的先驱。•魏源主张变法革新，主张“小变则小治，大变则大治”，“变古愈尽，便民愈甚”。在向西方发达国

5、家学习方面，提出“师夷之技以制夷”的主张，认为“善师四夷者，能治四夷；不善师外夷者，外夷治之”，为后世许多人所效法。•曾国藩（公元1811—1872，湖南省湘乡市县人）、李鸿章（公元1823-1901，安徽合肥人）、左宗棠（公元1812—1885，湖南湘阴人）、张之洞（公元1837—1909、直隶南皮（今河北南皮）人）等清王朝的高级官员，开展了被称为“洋务运动”的革新变革运动。•洋务派首领李鸿章认为，中国已面临“三千余年一大变局”，世界工业浪潮已经由欧洲经过印度、南洋而将进入中国。为了保卫国防，只有虚心学习西方强国

6、，“师其所能”才能“夺其所恃”。•洋务运动前期，洋务派以“自强”为目的，采用西方先进生产技术，创办了一批近代军事工业。1861年，曾国藩就在安庆设立了安庆内军械所；•1865年李鸿章在上海成立了江南制造总局；1866年左宗棠在福州设立福建船政局；1867年崇厚（公元1826--1893）在天津设立了机器局，后由李鸿章接办。•“平远”级近海•防御铁甲舰•福建船政局造•从19世纪70年代开始陆续创办了工矿业和交通运输业。1872年李鸿章在上海成立了轮船招商局；轮船招商局•创建于1872年，上海。•办局体制：官督商办。•

7、轮船招商局章程：中国第一人规范意义上的公司章程，至今影响着中国的商业生态。•目标：用民间资金办轮船公司，与英美等国的轮船公司竞争。•李鸿章奏请朝廷建议：由华商集资组建轮船公司，由一官派经理指导，并授予漕运专利以保利润。•利润分配：每年所得利息，先提官利一分，再提办事者花红，其余按股分红。•股权的出售等均有规定。如不准让与洋人。•章程设计者：盛宣怀（1844-1916），百年一遇的商业奇才，参与了晚清重要的国营公司设计，被视为一代“商父”。•设计章程时仅28岁。•不得志。13年后任轮船招商局总办。•1866年，李鸿章

8、任命唐廷枢为总办，徐润、盛宣怀为会办。•前二人为买办。唐为英商怡和洋行的大买办，徐为英商宝顺洋行的总买办，在长江船运业中业绩优良。•招民间资本：“以一百两为一股，给票一张，认票不认人。”•“以收银日为始，按年一分支息，一年一小结，总阅公账，三年一大结，盈余公派。”•共集资50万股。唐、徐也入股。总股本75万两。•公开招股筹资，为近代中国第一家股份制企业。•经