财务组织架构及人员组成

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1、财务中心工作职责及权限第一节：财务中心工作职责一、全面负责管理会计部的工作。二、全面负责资金管理部的工作。三、全面负责资本运作部的工作。四、全面负责整体财务工作流程的高效运行。五、推行和完善财务系统统一领导、上级监控、分级管理、独立核算的管理体系。第二节：财务中心组织架构财务总监资本运作部（2人）资金管理部（3人）管理会计部（3人）第三节：财务中心岗位职责岗位名称财务总监所属部门财务中心直接上级总经理直接下级部门负责人职责概述：全面主持、管理财务部各项工作工作职责1、依据会计法、企业会计制度以及相关法律、法规，建立、健

2、全财务管理的各项制度。2、负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作。3、负责公司成本控制、经济情况分析工作。4、制订财务工作长远规划，跟踪实施情况。5、对所属公司的财务部进行业务、资金的垂直管理，按预算资金情况进行资金的调拨。6、督促检查资金预算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关。7、负责公司资金运作、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等工作。8、负责公司的资产转让、兼并、整顿、清理工作。9、负责本部门及所属公司财务岗位设置、人员工作的调整。10、负责协调本部门与所属公司财务部门及外部单位协调工作。11、监

3、督、检查财务纪律执行情况。12、完成领导交办的其他工作。工作权限1、对公司年度财务预算有审核权及调整权2、对公司纳税筹划方案有审核权及调整权3、对公司资金运营及资本运作有审批权4、对公司整体经营方针有建议权4、对公司财务人员有调配权及任用权一、管理会计部工作职责及组织架构1、管理会计部工作职责1）.遵守会计法、企业会计制度以及相关法律、法规，建立、健全财务管理的各项制度参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2）.负责总经理所需的财务数据资料的整理编报。3）.负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、银行、会计师事

4、务所等联络、沟通工作。4）.编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。5）.负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收帐款报表。6）.负责每月转账凭证的编制，审核、汇总所有的记账凭证。7）.负责公司总帐及所有明细分类账的记账、对帐、结账、每月5日前完成会计报表的编制，并及时核对应收、应付款项。8）.负责公司全年的会计报表、账簿装订及会计资料保管工作。9）.负责编制、审核银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单核对银行存款余额，并编制余额调节表。2、管理会计部组织架构管

5、理会计部经理综合会计成本会计销售会计出纳员会计主管3、管理会计部岗位职责岗位名称管理会计部经理所属部门管理会计部直接上级财务总监直接下级会计主管职责概述：具体负责管理会计部各项工作工作职责1、编制会计部的周、月度、年度工作计划、总结报告。2、制定会计部内部管理规章制度。3、组织会计人员的理论和业务学习，对会计部员工进行业绩考评，并将考评结果上报财务总监。4、负责公司会计部的财务稽核工作。5、负责组织制定成本费用管理制度，并监督执行督促、配合相关部门检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品、办公用品等财产物资的使用、保管情

6、况，及时处理财产物资在管理过程中存在的重大问题，确保企业财产物资的合理使用和安全管理。6、组织管理会计部人员做好财务电算化工作，指导会计人员进行合理的操作，充分利用软件的各项功能。工作权限1、对成本及各项费用有审核权2、对财务报表有调整权3、对纳税筹划方案有建议权及调整权4、对不合规章行为有纠正权5、对公司所有有形及无形资产有监督、检查权6、对公司绩效考核方案有建议及审核权岗位名称会计主管所属部门管理会计部直接上级管理会计部经理直接下级会计职责概述：工作职责1、负责制定各级会计科目。2、执行公司财务制度，审核各项费用支

7、出、各项费用的构成。3、负责对记账凭证的审核工作。.4、凭证、账簿的装订及保存财务方面的文件、资料、合同、协议、账簿、报表、凭证以及原始单据等5、掌控整体帐务体系，发现阻滞环节及时向管理会计部经理提出，并尽快解决。6、负责向相关外部行政单位编制、呈报财务报表。7、负责配合审计、税务等相关部门的审计与检查工作。8、负责审核对项目类年终决算相关会计科目的核算工作。9、按照公司的薪酬制度审核员工工资、补贴。10、组织财务人员做好各项税费的核算工作。11、配合相关部门做好固定资产、低值易耗品、办公用品的盘点工作。工作权限1、对

8、成本、费用有审核权2、对财务报表有建议调整权3、对公司所有资产履行检查、监督权4、对纳税筹划方案有建议权5、对公司绩效考核方案有建议权岗位名称综合会计所属部门管理会计部直接上级会计主管直接下级职责概述：工作职责1、制作费用类记账凭证。　　2、月末对成本费用进行会计核算。3、统计各项费用的构成、金额、分析结果并上报会计主管。4、核算