读书分享：功劳胜于苦劳.ppt

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1、如何打造高绩效低耗能的执行团队功劳胜于苦劳一、功劳胜于苦劳,业绩胜于资历二、关键在于执行，落实在于到位三、高效为王，创新致胜四、责任制造结果，胜任赢得前程目录序言不要苦劳要功劳，不要疲劳要高效！功劳是有效的业绩，苦劳是无效的消耗！那些一直在世界领跑的标杆型企业奉行的选人、用人、留人和育人的标准，在本质上都是：功劳胜于苦劳，业绩胜于资历！第一章：功劳胜于苦劳，业绩胜于资历“有些人总是抱怨，自己为公司工作了很多年，没有功劳也有苦劳，但薪水却还是那么少，职位升迁得也太慢。只是，那些抱怨的人啊，你想要多拿薪水，你想升迁得快，你就应该多拿出点成绩给我看看，你就

2、得给我创造出更多的效益。现在，甚至你是否能够留任，都要看你的表现！业绩是你唯一的证明!”IBM前主席兼首席执行官11-1、 功劳是有效的业绩，苦劳是无效的消耗！案例：有一天，老板吩咐比尔去买一套书回来。到了第一家书店，书店老板对比尔说：“真不凑巧，刚刚卖完。”比尔只好去第二家书店，这家书店的营业员让他等上三天，采购员已经去进货了，三天后才有。比尔又去了第三家书店，没想到这家书店根本就没有卖过这套书。当比尔从书店里出来时，发现已是中午时分，便只好两手空空地回公司复命。见到老板后，比尔说：“我快累死了，跑了三家书店，都没有卖这套书的，我过几天再去看看吧！

3、”看着满头大汗的比尔，老板无可奈何，欲言又止。老板为何会心中不快？原因是，比尔这整个上午都可以说是浪费掉了，但公司还得照付薪水给他。虽然比尔有了苦劳，却没有功劳，因为他没有为公司提供一个好结果，没有完成老板交付的任务。在我们的生活中有没有像比尔这样的例子呢？分析：比尔确实跑了三家书店，并且都没有书，而这意味着他已经付出了劳动，只不过他跑了整个上午，却空手而回又是事实。可以说，他的这次劳动是白费了的，只有付出没有成果，只有苦劳没有功劳。结果：苦劳不等于功劳，如果没有功劳，苦劳越大，浪费和消耗越多！功劳胜于苦劳，结果胜于过程。切记，功劳是有效的业绩，苦劳

4、是无效的消耗！功劳胜于苦劳，以功劳而非苦劳来作为评价标准，是职场和社会发展的必然。企业购买的是好结果，也就是劳动的成果，而不是劳动。劳动是不值钱的,只有劳动的成果才值钱。换言之，功劳是价值，苦劳不是价值。——市场不相信眼泪，不相信苦劳，只相信功劳为什么企业要像这样？因为企业要成功，就必须任用具有“功劳胜于苦劳，结果胜于过程”思维的员工。只有重视功劳、重视结果、重视绩效的职员，才能为企业带来利润，解决难题，推动企业不断地往前发展。只有像狼一样死死盯住结果牢牢抓住业绩不放的企业，才是有执行力的企业。——所谓执行力，就是要关注结果，重视功劳1-2、市场只认

5、功劳，不认苦劳1-3、实实在在干工作，明明白白拿工资业绩越好薪水越高，功劳越大前途越好！只有你为企业创造财富，企业才会给你财富；只有你为企业创造机会，企业才会给你机会；只有你为企业创造空间，企业才会给你空间；只有你为企业创造未来，企业才会给你未来！1-4、功劳越大，越容易脱颖而出在企业中，什么样的人最有功劳，最有价值？积极为企业创造利润的人，最有功劳；主动为组织解决难题的人，最有功劳；经常为单位避免浪费的人，最有功劳；功劳越大，越容易脱颖而出！不能把一件事情做完没有功劳的苦劳的表现虎头蛇尾不愿意付出相应努力投机取巧没有做正确的事情偏离目标1、言必信，

6、行必果执行力是企业和组织成败的关键。高绩效从学会执行开始。执行就要“言必信，行必果”，说到做到，令行禁止，有反应、有答复、有落实、有结果。第二章、关键在于执行，落实在于到位1.令行禁止执行没有任何借口！2.说到做到言必信，行必果！3.拒绝空谈保证完成任务！4.纪律严明从坚决服从开始！我国东北有一家国有企业破产后，被日本财团收购，厂里的人都翘首期盼着日本人能带来令人耳目一新的管理方法。出人意料的是：日本人来了，却什么也没有改变，制度没有变，人没有变，机器设备没有变，日本人就只有一个要求，把先前定的制度坚定不移地执行下去。结果，一年不到，企业就扭亏为盈。

7、日本人使企业扭亏为盈的诀窍是：执行—无条件地执行！2、落实的关键是不打折扣NO.1NO.2NO.3NO.5NO.4把问题一次性解决高标准严要求100%完成细节到位第一次就把事情做对怎样落实才是不打折扣？落实的关键3、有效执行是迈向成功的阶梯职场中如何做到有效执行？关键在于执行，执行力就是效率——绩效是做出来的，是执行出来了。实行在于速度——在这个快节奏的时代，快就是机会，快就是效率、速度就是一切。执行在于有效：不懂变通，很难成功——如果做事情时不懂得变通，而只是生搬硬套，盲目模仿，结果只能是徒劳无功。执行在于细节：小事成就大事——我们追求细节有多深入

8、，多执着，执行力就会有多好。执行力在于条理：目标明确，计划条理——有效的执行，从计划你的目标开始把你的计划实