银行营业网点环境卫生检查存在问题和整改报告

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3、办、市爱卫会领导下，以科学发展观为指导，以努力改善服务和办公环境，服务全区经济社会发展为目标，以治理“脏、乱、差”为突破口，以完善单位卫生设施为根本途径，加强创卫管理，强化卫生意识，加大宣传力度，完善卫生设施，狠抓实际效果，做好组织领导、监督协调和检查落实工作，切实搞好办公、营业、生活环境卫生。经过三年来的不懈努力，我行卫生基础设施建设、卫生管理制度建设和环境卫生面貌上了一个新台阶，创卫工作得到了市双创办的高度肯定，2008年被市政府命名为市级卫生先进单位，被省行爱卫会命名为2007—2008年度省级卫生单位。　　一、加强领导，健全机制。　　我行根据双创办工作安排，建立健全了组织机构，成

4、立了由行长为组长的双创领导小组，设立了“双创”工作办公室，主任由办公室主任担任，三位同志兼任办公室工作人员。同时，还成立了创卫领导小组、健康领导小组、爱国卫生领导小组、除四害领导小组、根植陋习百日行动领导小组等。在双创工作启动时，制定了《**银行**分行“双创”工作实施方案》、《**银行**分行爱国卫生月活动实施方案》，每年年初制定《**银行**分行年度创卫工作计划》、《**银行**分　　行爱国卫生月工作计划》，认真开展“擦亮**，从我做起”爱国卫生活动、“根治陋习，清洁家园，绿化庭院”百日行动，建立了内务卫生“周检查、月评比”制度。认真做好双创档案资料收集，确保了我行双创工作与全市同步

5、。　　二、完善制度，强化管理。　　一是制定了《**银行**分行双创工作考核实施细则》，将双创工作质量纳入经营管理目标责任考核。二是制定了《**银行**分行内务卫生检查评分标准》下发全行学习并认真执行，将办公大楼及家属院卫生责任区重新进行了划分、界定，落实了卫生责任、定期进行检查评比。三是建立了每周五全行卫生大扫除制度和各部门卫生管理制度，落实垃圾袋装化。分行爱卫办定期组织全行卫生大检查，对达不到标准的予以扣分，并要求现场整改，除扣减考核分外，全年排名最后的部门取消期参加先进集体评选的资格。　　三、加大经费投入，改善硬件条件。　　一是抽出资金对办公大楼进行重新装修、修缮，平整硬化家属院地面

6、，改善了办公和生活环境。二是投资大量资金对全行7个营业网点进行装修改造，新装修的营业网点内外部环境焕然一新，成为**街头一道美丽的风景。三是聘请专业保洁公司，定期对营业大楼、网点门楣、门窗进行保洁，聘请专职保洁员对营业大楼门前花坛、树木花草和公交站牌、广告牌进行管理维护，确保干净卫生、完好无损。另外，　　每年平请市疾控中心对办公大楼、家属院进行全面消杀，积极开展除“四害”工作，使“四害”活动痕迹显著减少。　　四、落实门前四包，维护市容环境。　　首先，分行行长和各部门主任签订了门前“四包”责任书，明确责任部门和责任人，分行办公室负责我行办公大楼“门前四包”，各支行、分理处负责各自网点的“门

7、前四包”，各部门的主任是“门前四包”责任人。二是各责任部门确定保安人员和物业公司的清洁工定期不定期地对门前环境卫生、公共设施、秩序及绿化进行维护和检查。三是分行办公室每月对大楼门前及各网点门前的“四包”情况进行检查。四是结合我行日常开展的卫生单位达标创建工作、节日庆典、业务宣传营销等活动，认真开展“门前四包”责任区的卫生清洁、秩序环境整治工作。通过全行共同努力，我行“门前四包”工作质量总体情况良好，责任区内无垃圾和杂物堆放，无明显四