某围墙工程施工建设方案

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1、某围墙工程施工建设方案二、施工人员配置及机械配置我公司的施工队伍，专业明确、综合能力强，能够承揽各项工程，并出色地完成各类工程。我公司在工程建设中始终贯彻“科学管理，以人为本，质量第一”的质量方针，取得了很好的经济效益和良好的社会信誉。我公司在建设发展过程中，不断自我完善，提高质量管理水平，质量体系运行状况良好。（一）施工组织机构管理体系若我公司中标，本部实行项目经理法管理，在施工现场组建项目经理部，并在全公司调配施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负

2、责现场施工管理，各负其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作。42（二）施工人员安排1、项目部主要管理人员表：职务人数项目经理1技术负责人1安全员1质检员1施工员1材料员1资料员12、劳力安排计划表：工种人数工种人数机械工2测量工2钳工2普工60焊工4模板工5电工4钢筋工5架子工6砌筑工20抹灰工4混凝土工2042油漆工4玻璃工43、拟投入的主要施工机械设备表：序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）备注1挖掘机DW-2202台重庆2008//2搅拌机JZC3502台浙江中州20097

3、.5KW/3灰浆泵HB6-32台湖北武汉20072/4装载机ZL503.0M32台中国厦门2008144.5/5拌和机J5502台河南焦作200815/6机动翻斗车JS-24台中国陕西200917.6/7蛙式打夯机HW2802台中国天津20073.0/8混凝土泵NCP801S2台日本新泻2007135/9钢筋调直切断机GT5-402台中国郑州20087.5/10钢筋弯曲机GT7-402台中国郑州20072.8/11插入式振动器HZ-502台中国陕西20071.1/12平板式振动器ZBL110-502台中国

4、沈阳20084.5/13电焊机BX1-330-15台中国上海200822.8/14木工机械MJ504-3182套徐工20088/424、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表：序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份备注1J2电子全站仪J21北京2008/2水准仪DS3级1北京2006/3磅秤250kg2北京2008/4钢卷尺50m3德阳2010/5卷尺5m10德阳2010/6塔尺5m1国产2007/7坍落度筒/1国产2005/8砼回弹仪/1国产2008/9砼抗压试模150×150×1504国产2009/

5、10标准击实仪HS-401国产2009/11砂浆试模70.7×70.74国产2009/12砂浆稠度仪/1国产2009/42三、施工进度计划及工期保障措施（一）进度编制原则根据本合同工程的施工特点，结合我单位以往类似工程中的施工经验，确定施工进度编制原则如下：1、根据招标文件规定的主要工程完工日期，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期如期实现。2、根据本合同工程施工条件、工程项目及各单项工程的施工程序，尽可能开创多个工作面，减少施工干扰，合理安排工期。3、认真分析各单项工程的施工

6、进度，施工方法及施工工艺，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保本合同施工关键线路控制工期的前提下，全面兼顾和协调各单项工程的施工进度，确保控制节点目标如期实现。4、采取适中的施工强度排定施工日程，充分考虑不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求均衡生产，文明施工。5、对施工中出现的问题，与设计、工程师共同协商解决，确保工程施工顺利进行。（二）工期保证措施1、组织措施组织措施是保证进度计划得以实现的基础，主要有：421.1落实项目进度控制部门的人员，包括建设、监理、设计、施工单位的各

7、部门的人员组织安排。对进度控制人员按各个环节进行具体的控制任务和管理职责分工。1.2对施工项目进行分解，按项目结构、项目进展阶段、合同结构进行分解，建立项目编码体系。1.3建立工程进度协调工作制度，协调会议定期召开，对协调会议的参加人员作出明确的规定。加强进度协调管理，把各构筑物施工组织措施和季、月、旬的进度计划纳入总进度计划协调中，以保证总目标的实现。加强交通道路的协调、材料场地堆放的协调、紧邻部位施工干扰的协调和各施工队施工场地和工作面移交的协调。1.4对影响进度目标实现的干扰和风险因素建立详细的风险

8、评价分析系统。收集各种统计资料，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行恰当的评估。2、技术措施2.1编制完善的施工组织设计施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供的一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工。完善的施工组织设计对合理组织施工，保证工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，提高工程效益等起到十分重要的作用。在施工中根据客观条件的变化，应不断调整施工组织设计。施工组织设计贯彻顺利与否，直接影响工程实际进度。