企业能源管理系统

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1、福建省安溪三元集发水泥有限公司企业能源管理系统1.1企业能源管理1.1.1企业能源管理机构福建省安溪三元集发水泥有限公司能源管理系统实行公司、部门和科室、各车间班组的三级能源管理体系，公司设有节能领导小组及节能办，制定了明确的企业能源管理工作规则，制定了能源计量等管理制度，并与经济责任制结合起来严格付诸实施。节能领导小组由分管生产的副总经理任组长，为全厂能源管理体系的负责人，设备部是节能管理的职能机构，负责对全公司节能工作实行统一监督管理。日常工作由公司节能办负责，节能办设在设备部。生产部对全厂能源工作实行监督管理及工艺控制；设备部负

2、责计量数据出具和认证；化验室负责产品质量参数、综合办负责原燃料等各类统计报表，财务结算必须以综合办出具的认证单为结算依据。各部门、科室第一领导负责本单位的节能管理。能源管理组织机构图如下图3-1。生产部部长动力部采购部质控部销售部设备部供料车间烧成车间制成车间包装车间余热发电车间计量统计员能源管理员财务统计员班子成员副总经理总经理图3—1能源管理网络图1.1.2各级能源管理职责（一）领导小组的总体任务及目标　1、认真贯彻执行国家和省有关节能法律、法规、政策、标准和规范，根据公司经营方针和目标，在充分考虑经济、社会和环境效益的基础上，制

3、定公司能源管理方针。在其基础上，制定年度和长远能源管理目标，且能源管理方针和目标以书面文件颁发，并严格贯彻执行。　2、加强节能工作的领导和管理。建立节能工作责任制，完善节能管理体系，依法设立能源管理岗位，聘任具有节能工作经验的工程师担任能源管理人员。3、建立健全节能管理机构。明确各部门和各生产环节、岗位的节能工作责任，将能源利用管理制度落实到人，并定期检查制度的执行情况。　4、制定并组织实施节能工作规划、计划和节能技术进步措施，积极采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，逐步淘汰能耗高的落后技术、工艺、设备和材料，按期或提前完成国家和

4、省公布淘汰的落后生产能力和高耗能、重污染设备，提高能源利用效率。5、建立能源消费统计和能源利用状况报告制度。　6、实行能源定额管理制度。按照科学、先进、合理的原则，对各主要耗能产品、工艺、设备和岗位制定能源消耗定额、定期对定额完成情况进行考核，并与奖罚措施相结合。　7、开展能源审计，完成审计报告。通过能源审计，分析现状，查找问题，挖掘潜力，提出切实可行的节能措施。8、按规定配备能源计量器具，加强计量管理，完善能源统计制度。9、制定节奖超罚办法，每年安排一定数额的节能奖励资金，对在节能工作中做出突出贡献的集体和个人给予奖励。10、组织开

5、展经常性的节能宣传和培训，提高依法用能，节能增效的意识。（二）节能管理办公室的管理职责：　1、生产技术部是公司能源管理的主管部门，负责公司日常能源管理工作。2、负责宣传和贯彻执行国家、省和市有关节能方面的法律、法规、政策、标准和规范，制定本公司能源管理的有关规章制度。3、了解国内外节能动态，组织推广节能新技术，新工艺、新设备、新材料的应用。4、建立能源管理体系，组织开展能源审计和能源规划。　5、负责本公司节能现场管理和合理用能的监控和检查，节能目标分解。　6、督促有关部门建立及完善能源统计、定额、计量、成本、购销等制度工作。　7、负责

6、公司日常能源计量和能源统计工作。（三）各车间的能源管理职责：　1、专人（或兼职）担任本单位能源管理人员，负责本单位的能源管理日常工作。2、完成公司制定的能源消耗定额。　3、落实公司节能管理部门的工作安排，根据本单位实际制定本单位的节能管理制度和措施。　4、配合公司节能管理部门搞好本单位职工节能教育、宣传工作。5、年终对本单位进行节能工作总结，并报生产技术部门。（四）财务部的能源管理职责：　1、财务部是能源消耗成本管理的主管部门，负责能源消耗成本的管理工作。　2、每年在资金预算中安排一定数额的节能研发和节能技改专项资金。3、建立能源消耗

7、成本管理制度。4、建立能源成本台帐、节能项目投资台帐。（五）技术部的能源管理职责：　1、技术部是节能培训的主管部门，负责公司节能培训的管理工作。2、建立节能培训制度。　3、建立节能培训计划、节能培训台帐。（六）综合办能源管理职责：　1、综合办要在公司内部局域网、黑板报、宣传栏等媒介上优先宣传节能有关报导。2、配合其他部门，宣传报道有关节能知识。3、建立节能报道的统计台帐。表3-2能源控制程序序号考核文件1管理方针2职责与方针3目标管理控制程序4管理评审控制程序5内部检查和审核程序6采购控制程序7产品检验控制程序8工序质量控制程序9工艺

8、质量控制程序10设备管理控制程序11计量确定控制程序12重要测量过程控制程序13统计管理控制程序14安全管理控制程序15环境管理控制程序16年度熟料生产线考核制度17福建省安溪三元集发水泥有限公司节能管理制度1.3企业能