安全目标管理责任考核表

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1、安全目标考核责任考核表1-1工程名称XX工程地址广东所属区县珠海邮政编码建设单位飞龙建设集团设计单位珠海公路设计院监理单位总监代表施工单位飞龙建设建筑公司资质等级一级分包单位平顶建筑公司资质等级二级分包单位无资质等级分包单位无资质等级项目经理证号联系电话安全负责人证号联系电话安全员及证号建筑面积工程造价层次地上结构类型地下开工日期计划竣工日期工程安全管理目标安全条件认证日期证号安监站监督科联系电话意外伤害保险公司保单编号项目经理安全管理责任目标考核表岗位序号考核内容及评分标准标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理考

2、核指标1没有按照安全规定章程监督全面的安全施工过程，且造成一定安全隐患或后果，扣15分。152没有贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；没有结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，并监督其实施，扣15分。153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，没有本着安全工作只能加强的原则，没有根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分，没有明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，没有支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。104没有健全和完善

3、用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，没有适时组织上岗安全教育，扣10分，没有对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，没有加强劳动保护工作，扣5分。105没有组织落实施工组织设计中安全技术措施，扣10分，没有组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分。106没有领导、组织施工相关安全人员现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，没有组织分析和相应解决措施，及时解决，扣10分，没有对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。107没有适时组

4、织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，没有组织人员落实安全措施，扣10分。108没有主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，没有积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分109没有定期召开项目部安全生产领导小组会议强掉安全，扣5分，没有加强员工的安全培训教育及落实，扣5分。510发生事故，没有做好现场保护与及时抢救工作，扣5分隐瞒不上报，扣5分，未组织或不配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。5合计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90

5、分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日项目副经理安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容及评分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目副经理安全考核指标1没有在项目经理的领导下对安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分，没有参与安全技术交底，扣10分，未经常监督检查施工安全，扣5分。152没有落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，没有组织召开安全生产工作会议，扣

6、5分，没有认真执行安全生产规章制度，扣10分，没有定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，扣5分，没有杜绝违章指挥现象，有一次扣5分。153没有负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分，没有指导、监督材料、设备部的采购工作，扣5分，没有从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣10分。104没有组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分；没有安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分；没有对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全

7、扣3分。105没有组织对安全设施、机械设备验收，扣10分；没有理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分。106没有经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10分；未对施工安全状况进行持续的整改和完善扣10分；记录与标识不全扣5分，对安全设施、设备的使用留下事故隐患，发现一处扣5分。107未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有关人员对其进行

8、复查验证，发现一处扣5分，当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。108没有组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分。；未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。109处理一般工伤事故，并