团队管理制度-团队建设与管理

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2、建设与管理团队管理制度-团队建设与管理团队管理制度-团队建设与管理外贸团队的管理和建设优秀队的团型条件成.1目一致：标敢我必胜用团队成员由出于不同身经，历同，不文背化不景，同每个追人的目标和求理想不也相尽同。有的是只赚想钱有的是想积累工，经验作有，只的以是作此为跳板，的有想则此借就成一事业，番是但不管，人个的法到想怎底样，当成一组个团队时的候树立一致的，队团标目是需的，否必就则难以挥团队发合力的。2思路一.致目确标定后团队成员，保持路一致思，建是卓越团队的立又个不一缺少的因素，特别是对于可新的团建，各队个成员虑问题的

3、考度角习，惯性思维的式会有方差所，工作异法方，使战用略战术也所有异差如。团果的队思路方法法保无持致一这个团队里，任的事情都需何要上级亲去自思考去决，，员工策是一味地只遵从上的级安排，么那长此以往这个团，就队会形成性惰，去竞争失和力创力造。所，以团的领导者，队培要团队的每位成养员备主动意具。识3主动关.职注责员要主成关动自心身工作的责职作为种工作习惯，作一为种一高自身提业职德和素道修质的养径。途4主动向上.级汇管理者应该让报属养成主动向下级汇报的习惯，主动上向上级报汇一面方可让级放心上另一，面方一自万误己了解上级的意思

4、，可及以修正。当上时的决级策7%0自来员的工见意，时管就理不会脱，链条钩就会不断，这个团链队牢就靠。了5步调.一致每成员都是团个队可不少的缺份子，一应共在目标同指引的下，队团进，共但，因是成员为各的能自力做，的风事和各自效格有差率，团队异难中会出现有免人的跑的，有的人快跑慢的的现，象果结，整个队就团像各会松的散拉马松队，伍配合不紧，缺密乏协调性所以，保证要队团整体的步调致一每位，成员首要先从我自起，做养和锻培炼团队的互助合性。作.不6诿推管理者首要加强各部门先之的互间合助，作果如部门各之间到问遇题互推诿相互，踢球皮这

5、，皮球早晚只被踢破，要时同，也会造成各效自率低和下资源浪。费7.不自大果如管者理自把摆己得高在高上把，员视工执行命令作侍从的，么那着只就一个监是型督群的，体不上是称队，团而如果工愿员意你以为核，凡心有目事的地教你，请才形成团队，当这管者理工作只得是训和练导引工去做事时员便，达了到队的最团高界境。8.不殊特化三国时曹，操下：凡肆意践踏令良者杀田无。一天，曹操率军赦途一片径良田，时然突战马惊，受进闯良，践踏田家数庄，军亩如令山曹操，当要即拔剑自刎被，众部将苦拦下，国不苦一可日无，君不可一日无将，最军曹后操还割是下自一己头

6、畧发示众以下，部不法违，可事被后人传此佳话。为管理身先者卒士以，作则，严格遵守自身己定拟的规制度章不，能为因自拥有己权就力驾凌于度制之。上如何设优建秀团队的明确目标为要团量身定制今队的发展方向后没，目标有团队就没的了方向和有动力管，理者要为队明确团标目，能不，高不能，否则都低会挫成员的积伤极性。受接突冲自以古来，我的们社价值观就会不的断调：天时不强如地利地利不，如和，人家和事兴万，以合为贵主，尽量张避免冲突现在，新最的理管理念为，认有冲突没就没进有步只有在，冲突才有中题问，有才分歧，有才争，才论意见和有法方团队才能得

7、，改进到和发。展以所有，突才会冲有新，创创有才会有新发，现发有展队团才进步能，才在竞能争立于中败之不地。排除己利思想利思想包己括以为我心，中自，私大自，事要自凡己了算说，事凡要以自的利己益为先排除利己思，想要每位成求员都把自要己成当队的团块一，搞砖清团楚队的利和益个人利的的益系关要，虚，谦团，结有远，顾见局大。建立原则下幸松之助：坚持始说终如的一则原并且心存，谢感服务诚与意，必一使利益又回些馈自到己身，上立建原则是自就对事己情有主，不要用见随便，无所谓，，看你着，办口头等语这，是一种原则的表现，优无秀团的队要对无反原

8、的则自我牲牺，做就做，是不做是就做，是就不是不，就是是不同意，同就，意同不意就不同。乐意协作于于乐作是指自协愿意己配合团队其的他员成一，团个队只有员之间互成相作，互协配相合凝，一成绳，才可股团结一致，向着能一共个的目同标迈进人。是独的个立体是，不容凝易的，而且聚聚的代凝往往价比大较，但是今现社中没有一个人单会靠自己就能天立地。顶任何争竞不是都个