xxxx弱电项目施工组织设计书

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1、XXXX弱电项目施工组织设计书第一部分施工组织设计第一章概况及编制说明1.1施工组织设计的指导思想◆XXXX弱电项目施工组织设计是按贵方提供的平面布局图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、深圳市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。◆施工组织设计一旦经甲方审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。1.2编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、

2、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。1.3施工组织设计编制技术依据《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）《智能建筑设计标准》（GB/T30314-2006）《综合布线系统工程设计规范》（GB/T50311-2007）《视频安防监控系统工程设计规范》（GB50395-2007）《综合布线系统工程验收规范》（GB50312-2007）《电子计算机机房技术规范》（GB50

3、174-93）《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343-2004）27/27第一章工程概况2.1工程内容根据甲方要求，本次工程主要包含高清网络监控系统改造、监控网络调试及无人机系统设备安装、熔纤及后端设备安装与调试、培训均由我方负责完成。2.2总工期要求按贵单位针对本项目工程的计划、施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期拟定：30日历天（具体要求以合同为准）。要求质量标准：优良。第二章工程施工组织设计3.1工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出

4、监控系统工程项目建设的实施进度计划。本监控系统工程具体开工时间以甲方通知的开工时间为准，工期为30日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：1.工程设计部进入现场进行现场勘测，完善平面施工图设计，此工作3天内完成。2.同时材料采购部按照工程实际进度制订采购计划。3.工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，机具）。4.一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与甲方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。5.施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，

5、及时调整人员安排，合理化安排工程进度。6.施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。7.工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。8.工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。9.考虑到XXXXX硬件项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工27/27程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。1.我公司将协同XXXX

6、X公司，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。3.1项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应甲方管理的要求，

7、充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。3.2施工组织3.3.1项目管理人员岗位职责职务职责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，