情境四：货运站管理工1)

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1、情境四：货运站管理工作【学习目标】通过本情境在货运站管理机制中车队、货场架构及各岗位职责的知识学习，借助车队、货场管理流程操作训练，提高在车队、货场运作部门处理工作能力水平，达到培养学生具备有适应运作部门综合素质。任务一货运站管理机制货运站由车队团队，货场团队组成。任务一货运站管理机制一、物流货运公司车队管理机制（一）车队架构及职责任务一货运站管理机制一、物流货运公司车队管理机制（二）车队管理办法（13要点）其中：队长及司机的待遇内容：①队长月薪元，生活费元／月，误餐补贴元／天，手机话费元，安全奖元／月。(因为车队长要与各方面联系，手机话费限

2、额可适当放宽，如超过标准，由总经理特批)②司机月薪元，生活费元／月，误餐补贴元／月，手机话费元／月，安全奖元／月，全勤奖元／月。(司机的流动性很大，一是适当放宽手机话费限额，二是需配市外手机卡，以便于联系)③工资发放按公司的规定时间，生活费及补贴于每个月的1日领取，手机话费于每个月的最后一天凭单报销，全勤奖、安全奖于每月的最后一天由车队长根据各人的安全情况，制表交财务。任务一货运站管理机制一、物流货运公司车队管理机制（三）司机管理办法目的：为了保证公司财产及投资者的合法权益，减少财产的浪费和损害，加强行车驾驶员的安全防范和责任心，设定本规定。

3、应用：在司机入职时，公司与司机签订《司机聘用协议书》。任务一货运站管理机制一、物流货运公司车队管理机制（四）车辆管理规定（9点）目的：为防止事故发生。任务一货运站管理机制二、物流货运公司货场管理机制（一）货场架构及职责任务一货运站管理机制三级管理机构——发货部任务一货运站管理机制三级管理机构——到达部任务一货运站管理机制（二）货场管理办法(14点）管理内容与仓库管理相似。如有违反，追究经理及当事人责任。【实施岗位操作过程】操作项目一操作要求：借物流公司制定《江达物流公司车队与车辆管理规定》为参考文件结合江门市龙榜物流公司的工作环境、生活情况和

4、员工的特点实际情况，对江门市龙榜物流公司的管理进行部分改革，提出可行性整改意见或办法。此外，根据江达物流公司车队与车辆管理规定编制相关管理表格。一、江门市龙榜物流公司资料：（一）该公司的工作环境和司机生活情况1、工作时间长2、工作环境和福利待遇差3、工作和生活没有规律。4、工资低，福利待遇差（二）该公司员工特点二、资料：《江达物流公司车队与车辆管理规定》【实施岗位操作过程】操作项目二操作要求：面对以下三个现象，请您能针对物流货运行业，参照《江达物流公司车队与车辆管理规定》和物流货运公司车队管理机制、物流货运公司货场管理机制标准进行讨论，寻求切

5、实可行的解决办法以。现象一：现象二：现象三：【实施岗位操作过程】操作项目三操作要求：请您对照物流货运行业用人状况及对江达物流公司对司机岗位要求，可参照《江达物流公司车队与车辆管理规定》和物流货运公司车队管理机制中相关知识内容拟定出一份《司机聘用协议书》附：司机聘用协议书（参考板式）【归纳总结】通过本任务内容的学习，能对货运经营单位管理机制中的车队团队和货场团队有初步的认识。特别对司机的管理要点知识的学习，提高在车队、货场运作部门处理工作能力水平，同时又明确货运场各岗位职责，更好地配合第三方物流企业按时保质完成货运任务，以能达到培养学生具备有适

6、应运作部门综合素质。【课外学习相关知识】一、相关概念二、货运站场三、运载工具四、第三方物流企业人力资源变化状况及应对构思