运输区安全生产体系建设实施方案

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1、运输区安全生产体系建设实施方案与措施为认真落实《桃园煤矿安全生产体系建设实施办法》精神，结合我单位实际，制定如下实施方案与措施一、成立安全生产体系建设领导小组：组长：陈文红牛峰成员：马宜民张素杰胡东京高辉吴信敏刘刚徐腾侯华新郭召垒葛印雷刘峰张传文二、总体目标深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，按照我矿开展的“大讨论、深反省、严纪律、稳产量、保安全”活动的总体部署，夯实安全基础，推行严细管理，强化安全责任，以建设安全生产长效机制为目标，努力构建体系健全、机制完备、职责明确、管理科学、问责严格的“54321”安全生产体系，确保我单位安全发展、

2、和谐发展。三、各要素推进目标与措施（一）安全目标1、推进目标：确保运输安全质量标准化达一级，杜绝工伤事故的发生。2、主要措施：（1）建立各岗位职工安全目标体系责任制；（2）实行安全目标管理层级负责制；（3）实施严格的安全目标考核奖惩机制；（二）安全素质1、推进目标：职工岗位安全素质标准明确，学习、培训、考核机制完备、方法科学、保障有力，职工安全素质达标。2、主要措施：（1）建立职工安全素质考核标准（2）要求职工持证上岗率达100%；（3）创新培训手段，加强职工技能培训，“每日一题、每周一案例”等；（4）实施职工素质提升工程，建立职工安全学习培训“积分制”考核和奖罚办法

3、。（三）“三违”整治1、推进目标：构建以查究原因为切入点，以预防和教育为先导，以严管、严查、严处为手段，以帮教和行为矫正为保证的“三违”整治长效机制，规范职工行为养成，减少“三违”现象发生。2、主要措施：（1）值班人员班前会要排查“十一种隐患人”；（2）推行队长以上人员“三违”带指标查处方法；（3）开展无“三违”星级班组、星级职工评选表彰活动。（四）事故防范1、推进目标：以事故机理分析、危险源识别为基础，以抓好主运斜巷运输为重点，针对大件运输制定有效的管理标准和防范措施，责任明确的事故防范办法。2、主要措施：（1）开展运输专项治理，强化井下安全设施管理；（2）做到风险

4、预控，强力推行“手指口述，安全确认”为重点。（3）加强设备检修维护。（五）现场管理1、推进目标：构建以环境、设备等现场静态管理要素为基础，以跟班干部、班队长、职工等动态管理为抓手，对现场实行全过程实时有效控制机制，实现现场无隐患、职工无违章、质量达标准、安全无事故。4、主要措施：（1）规范班前礼仪，严格安全确认；（2）明确干部跟班巡查重点；（3）推行“白国周班组管理法”和班评估制度。（六）安全监督1、推进目标：实行以青岗员、安全网员的安全监督体系，规范监督行为，确保监督到位。2、主要措施：（1）实行监督汇报制度；（2）创新党政工团、齐抓共管的安全监督手段。(七)安全环

5、境1、推进目标：以运输安全质量标准化创建为主线，以环境刷新为抓手，做到承包区环境整洁有序、职工行为规范，创建安全示范科区。2、主要措施：（1）确立安全环境刷新理念，制定井下、地面安全环境刷新目标、标准、责任制及考核办法，加大文明环境整治力度；（2）实施职工文明行为提升工程，开展劳动竞赛。（八）安全文化1、推进目标：以构建“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的安全理念为核心，以提高职工安全文化素质为重点，构建具有运输区特色的安全文化建设模式。2、主要措施：（1）制定我区2012年安全文化建设实施办法；（2）推进行为养成，开展“素质养成”和“行为纠偏”行动；（3）坚持每

6、周安全办公会及安全例会的学习。（九）安全技术1、推进目标：加强新技术在安全生产中能够及时广泛运用，保障生产系统安全可靠。2、主要措施：（1）完善以主管技术员为首的技术管理机构，完善安全技术工作制度；（2）每月开展合理化建议活动，每月评比一次。（3）积极参加矿开展的安全技术攻关和课题研修等活动；（5）定期开展师带徒、岗位练兵等活动。（十一）隐患排查1、推进目标：构建隐患防范、排查、整治工作机制，推动隐患排查闭合管理，及时发现、及时治理，控制预防事故发生。2、主要措施：（1）建立隐患分级、汇报管理制度；（2）及时将隐患上传到安全体系工作平台。（十二）自主管理1、推进目标：

7、确立安全自主管理理念，构建班组自管、职工自律为主要特征的自主管理模式，由“要我安全到我要安全”的理念。2、主要措施：（1）制定以科区、班组及职工为主的自主管理责任体系、考核标准；（2）实行安全绩效考核。二0一二年元月十二日运输区安全生产体系建设实施方案与措施二0一二年元月十二日