组织结构设计：部门职责权限_[全文]

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1、汇仁集团组织结构设计：部门职责权限九略管理顾问公司2002年7月26日目录4总裁5副总裁6执行总裁7总裁助理8财务管理部91核算管理中心102财务管理中心103资金结算中心6>114证券管理中心125营销财务管理中心13运营保障部141内部审计中心162营销监审中心173法律事务中心194安全保卫中心22行政管理部231行政办公室242秘书处253后勤处26人力资源部271人事调配处292薪资管理处303培训处314上海人力资源中心

2、33总裁办38投资发展部39信息化管理部40研发事业部411项目管理中心422产品开发中心433产品研究中心434档案管理员45采购事业部461计划商管中心472采购中心473物流中心49制造事业部501计划调度中心512技术管理中心523设备管理中心544工程处545动力能源车间556前处理车间557提取车间558蜜丸车间559口服液车间5610固体车间56

3、aa00'>11各生产车间职责权限5612上海汇仁制药公司57质量管理部581质量保证处592质量控制处60OTC营销部611销售部642市场部68处方药营销部70基建中心71医药流通事业部721市场拓展中心732经营发展中心743采购中心754江西科研营销有限公司795上海汇仁医药有限公司81中药原料事业部总裁直接上级：董事会直接下级：副总裁，执行总裁，总裁助理，集团直属A类部门岗位职责：受董事会委托，全权负责集团的日常管理工作负责制订集

4、团的发展战略规划负责制订集团的投资计划及年度计划负责实现集团的年度经营目标负责集团资产的保值增值受董事会委托，负责集团的资本运营工作，实现集团资产的优化配置负责集团年度财务预算和决算方案的审定负责集团各项经营政策的审定负责集团基本管理制度的审定建立、完善企业现代化管理体系，推动集团的现代化管理进程，尤其是人力资源体系、企业文化体系、全面预算体系的建立与完善建立、完善集团的组织机构设置，推动集团各项战略规划的落实，尤其是科研开发体系、医药流通体系的组织机构的建设与完善负责集团高层干部（A类部门副职以上干部）的任免、岗位增减、薪资晋降级

5、的审批负责集团高管层干部的绩效考核工作在对企业下属人员授权过程中，负有领导责任对集团各公司的经营效果负责对集团各公司财产的安全负责岗位权力：职责范围内的经营管理权在董事会授权范围内，对集团各项经营资源的配置权集团年度投资立项及新产品立项的审批权集团年度财务预算方案的审批权集团各项经营政策的审批权集团基本管理制度的审批权在职权范围，对企业下属人员临时授权的权利集团高层干部的任免权根据企业相关规定对集团高层干部的奖惩权董事会授权范围内的其他权力副总裁直接上级：集团总裁直接下级：职责范围内的分管部门主要职责分管OTC营销部的管理工作分管处

6、方药营销部的管理工作分管医药流通事业部的管理工作协助总裁制订集团的发展战略规划协助总裁制订集团的年度计划及投资计划协助总裁实现集团的年度经营目标协助总裁实现集团资产的保值增值协助总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团的现代化管理进程建立、完善集团的组织机构设置，推动集团各项战略规划的落实负责分管部门的基本管理制度的审核负责分管部门年度财务预算方案的审核负责分管部门各项政策的审核负责分管部门管理制度的审核负责分管部门作业流程的审核负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考核工作对分管部门的工作效果负领导责任执行总裁直接上级：集团总裁直接

7、下级：待定岗位职责完成分管部门的管理工作协助总裁制订集团的发展战略规划协助总裁制订集团的年度计划及投资计划协助总裁实现集团的年度经营目标协助总裁实现集团资产的保值增值协助总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团的现代化管理进程协助建立、完善集团的组织机构设置，推动集团各项战略规划的落实负责分管部门的基本管理制度的审核负责分管部门年度财务预算方案的审定核负责分管部门各项政策的审核负责分管部门管理制度的审核负责分管部门作业流程的审核负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考核工作对分管部门的工作效果负领导责任对分管部门内集团财产的安全负责有

8、对分管部门日常工作的管理权有对分管部门直接下级岗位人员任免的提名权有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权总裁助理直接上级：集团总裁岗位职责：协助总裁处理集团对外公共关系事务在总裁授权范围内负责集团企业文化建设在总裁授权范围内负责集团对外