某环境综合整治工程混凝土路面施工组织设计

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1、xxxx中区环境综合整治工程Z标段施工组织设计Xxxxxxx20年月日　　第一章工程概述一、编制说明和依据（一）xxxx一标段招标文件。（二）xxxx一标段施工图纸。（三）国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。（四）《城市道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008。二、工程概况xxxx崇秀路道路红线宽度10米,银汝路道路红线宽度16米，路面为水泥混凝土路面。三、施工进度计划按招标文件要求，本工程工期为90天，计划开工日期：2014年6月10日，计划竣工日期2014年9月8日。施工进度计划详见附录施工进度总计划表。四、施工平面图布置1.根据本工程规模、施

2、工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。2.施工大临设施设于甲方指定的空置位置上。生活区面积为1500m2。房屋布置及面积详见施工总平面布置图。3.由于本工程基层为水泥稳定砂砾，面层为水泥混凝土面板，现场需要混凝土数量很大，故采用商砼。预制构件制作区、水泥稳定砂砾拌和站，设于甲方指定红线范围内空置位置上。砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出（详见施工总平面布置图）。4.施工总平面管理1)、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地

3、组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并且实做好保护工作。4)、进出入口设值班门房并挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。

4、5)、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。第二章施工部署一、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动

5、力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。6、认真做好材料的计划采购准备，编制各

6、项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。二、项目管理机构根据工程规模和特点，公司组建平罗县煤炭集中区环境综合整治工程一标段项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构如下图。项目管理组织机构图xxxxxxxxxxx项目经理部质量安全部机械设备部物资供应部中心试验室财务核算部工程技术部综合办公室安全文明办质检办设备调度室机械维修组档案室测量队外购材料组材料采运队基层施工队稳定土拌和站水泥砼拌和站水泥砼路面施工队路基施工队三、施工力量组织根据工期要求配备足够的施

7、工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：1、土方施工队：主要负责道路挖填土方工程的施工。2、路面施工队：主要负责道路水泥稳定砂砾基层、路面工程和人行道及附属设施工程的施工。四、施工作业班次根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为6—22时。五、建立现场协调会制度工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量