某河小流域治理工程施工组织设计

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1、XX河小流域治理工程施工组织设计1 工程概况1.1  工程名称XX河小流域治理工程1.2  工程地点XX市岩口镇1.3  工程简介XX市良溪河河道治理工程是为了配合XX市小城镇建设、矿山地质环境治理论，对现有良溪河河道进行全面整治。本标段计划河道整治总长度为500m，河底净宽5.0m。主要工程任务为河道清淤、河堤护岸、下河阶梯、土方回填、沿堤绿化等。1.4  主要工程数量（1）浆砌河岸500m、清淤500m等2  工程目标工期目标：本标段计划开工日期为2011年5月18日，计划竣工日期为2011年8月18日，工期为90日历天。质量目标：确保工程质量达到合格以上。3 施工部署3.1

2、  确定施工布置的基本原则1、按照良溪河河道整治工程施工的总体部署，把握难点。2、依据现场查看地形地貌。3、根据本工程的规模和特点，结合现场实际情况，合理划分施工区段，使工程有序的展开。4、依据施工用图纸及业主关于合同工期的要求，合理安排本工程的工期。4、考虑现场具体情况对施工的影响。3.2  工程项目部组成我公司中标本工程后，就将本工程作为公司的创优工程、重点工程，组建强有力的项目经理部，公司任命项目经理、项目总工程师，其它人员在全公司范围内招聘责任心强、有专业技术及管理能力强的工程技术人员进入项目部，认真执行项目经理负责制，管理人员及特殊工种操作人员需持证上岗。3.2.1  

3、项目经理部主要组成人员如下：项目经理资质为水利二级、职称为工程师。项目总工程师资质为水利二级、职称为工程师。  3.2.2  项目经理部组织机构根据本工程特点，成立项目经理部，下设5科1室和一个施工工号，即工程科、质检科、计划统计科、物资设备科、财务科、办公室。见附图：组织机构框图。项目部全权代表我公司行使管理职权，履行合同的权利和义务，确保工程优质按期的完成。3.3  项目经理部各部门职责3.3.1  工程科1、负责编制并全面贯彻执行《XX市良溪河河道治理工程施工组织设计》的实施，对工程质量负全责；2、负责编制《XX市良溪河河道治理工程施工组织设计》并申报有关单位、部门；3、根

4、据设计图纸、规范、施工规程、质量标准，结合施工现场情况，编制施工方案、技术措施、雨季施工措施，并检查落实情况；4、负责组织设计交底，根据进度要求督促、领取设计图纸，与设计及管理单位联系，及时解决施工中出现的技术问题，签定有关洽商；5、负责新技术、新工艺、新材料、新结构的推广工作，制定有关技术措施，指导、检查使用情况；6、负责组织项目部施工的工序自检、专检；7、负责编制工程成品的保护措施并检查落实情况；8、负责办理工程洽商和设计变更；9、负责编制特殊材料的搬运、贮存方案，并组织实施。3.3.2  质检科1、质检科协助总工做好项目质量管理工作，制定、编制质量目标及创优计划，并负责执行

5、；2、负责承接工程的检验、试验及不合格产品的控制管理工作，负责检验测量和试验设备的管理和计量工作，并配合监理进行工程验收，填报监理要求的各种表格；3、负责日常质检资料和竣工资料、工程试验对外见证送检；4、负责测量及计量器具的保存、标识，并提供准确的工程测量报告和测量复核记录；5、参加技术交底、施工方案、技术措施的讨论；6、经常深入现场，检查工程质量标准实施情况，发现问题及时反映和解决。3.3.3  计划统计科1、负责编制项目施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划。2、负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。3、负责各单位工程材料计划的编制。4、负责工程预算的编制

6、，月度报表的编制。5、负责洽商变更的结算。3.3.4  物资设备科1、负责原材料的采购，根据供应科用料总计划和月度用料计划，做好上料准备工作，组织实施项目部的材料采购和供应工作，保证连续上料；2、对进场的材料及时约请质测人员做好材料的送检工作，并做好手续的交接工作；3、对进场原材料及时做好标识工作，当接到质检人员关于材料的送检回执后，及时做出标识，并做好标识的记录工作；4、领导仓库管理人员做好物资的收发保管工作，做到帐卡相符，会同有关人员做好文明施工；5、负责中、小型设备单机价格在5万元以下的进行招标采购，对中、小型设备及租赁设备进行现场管理，并建立设备台帐及设备维修记录；6、贯

7、彻执行上级制定的材料管理的各项制度，并结合本项目部的实际制定本单位的实施细则和各项补充规定；7、办理材料的各种检测手续，办理产件验收工作，向有关部门提供材料质量的有关资料（合格证等）；8、搞好“文明安全工地”有关材料的管理工作，达到材料管理达标标准；9、负责材料核算工作，努力降低材料选购成本，完成项目部下达的材料节约指标；10、及时、准确、完整地登记材料二级帐和三级帐，做到帐帐相符、帐物相符，保护国家财产的安全、完整。11、根据公司提供的物资合格分供方清单，组织一次性采购价值在2