某水库除险加固工程施工组织设计

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1、第二章组织准备第一节施工组织管理机构为了按合同工期，保质保量完成工程施工任务，组建强有力的生产调度、技术组织、质量控制、经营管理机构，以保证工程施工的顺利进行。特成立江西省东乡县HH水库除险加固工程项目经理部，全面负责工程实施的各项工作。1、项目部建立由项目经理、技术负责人组成，实行项目经理负责制、工程项目管理制，明确项目经理部为本工程项目的经营管理、组织指挥、内外协调的最高领导机构，项目经理是最高组织者，经双向选择组建项目部下设的有关部门和工作岗位。2、根据本工程的施工特点，项目经理部设立职能部门（四部一室）：工程计划部、质安部、机械物资部、财务部、后勤办公室。质安部下设常规试验室。现场组

2、织机构框图项目经理项目总工项目副经理办公室工程部质安部机物部财务部石方施工队土方施工队机电安装队房建施工队砼施工队第一节现场管理机构职责项目经理部负责本工程的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，负责施工现场管理、人力资源管理、材料采购管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理，负责内部关系和外部关系协调工作。协助单位做好工程完工后的工程回访和保修工作。⑴项目经理项目经理是工程项目的总负责人，是质量和安全的第一责任人。对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任，同时对业主和本单位上级负责。⑵总工程师总工程师是技术总管，对项目经理负责。主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量

3、和试验等工作。⑶项目副经理项目副经理是施工现场总管，对项目经理负责。主要分管施工生产、施工安全、施工计划的下达和实施、物资采购供应、机械设备保障等工作。在项目经理外出不在位时，由项目副经理代理项目经理职务。⑷工程技术部为日常施工技术组织指挥、调度中心；开展月、周计划调度会和日碰头会，负责工程施工方案即施工技术的编制和实施；负责工程日常的技术问题的处理；进行工程的设计交底、施工技术交底；负责指导和协调工程的放样测量及交桩验收、验量；负责机械设备的调度，劳动力的配置和各施工队之间的进度组织协调；负责工程技术管理资料文件往来收发和存档管理。⑸质量安全部为工程施工质量管理部门。严格执行三检制；负责指

4、导各环节的工序质量控制与验收工作；负责进货检验、过程控制和竣工检验；负责质量事故的调查分析与处理；负责工序、单元、分项分部工程质量的初检、复检、终检工作；负责指导试验室的试验及质量抽检工作；负责工程施工安全教育和管理工作；负责工程验收质量资料的收集、整理、存档。⑹机械物资部负责工程大型机械设备配套调动和管理，主要材料的采购和管理。严格执行“三进、三出”出入库手续；各类施工材料成品、半成品的采购进厂、运输管理；日常的小型机具、低值易耗品及机械设备的维护、维修与管理；大型机械设备的调入与调出以及设备租赁；施工现场机械设备的安全管理。⑺财务部为工程财务、工程价款结算支付和现金使用工作。按照施工组织

5、设计和财务法律法规制定财务工作计划；开展财务工作和审计工作并具体做好工程财务帐、工程材料帐、工程成本帐、工程现金帐和工地食堂帐。办理银行帐户和税金缴纳的工作。⑻后勤办公室为工程的后勤保障和行政事务管理部门，后勤办公室主要负责职工膳食供应、保健、卫生医疗及各类办公用品、劳动保护用品的购置、发放；计量器具的管理；劳动工资的管理；施工现场的治安、防火和防盗等后勤的生活管理；并负责对外宣传、接待工作；行政文件往来收发打印分发以及其它事务性工作和公务性工作。第三章施工总体布置及临时工程设置第一节施工总体布置原则1、合理布置施工场地，主体工程施工与临时工程相结合，充分考虑工程进度及施工方案的需要，安排现

6、场布置，满足施工生产需要，方便职工生活。2、尽量减少机械施工时的相互干扰，提高机械施工的效率，尽量利用闲置设施，减少工程费用。3、尽量少占或不占耕地、林地，不破坏现有的堤路、农田，一定为当地节省土地资源；4、减少对外交通干扰和扰民，不占或少占道路，对外交通充分利用现有的村路和堤路；5、临时工程和主体工程统筹兼顾，在满足主体工程的前提下临时工程从简，力求经济实用、保护环境、植被、林地、自然景观和避免造成河水污染。第二节施工总体布置1、临时工程布置本工程临时设施包括生产管理和生活用房、仓库、试验室、机械设备维修间、停车场、供电供风系统、混凝土拌合系统、施工道路等。土坝右岸平缓开阔，是施工布置条件

7、较好的场地，土坝左岸也有一平缓地带，通过机械整平，可布置施工临时设施。将砼拌合站、钢木加工厂等临时设施布置在左岸平缓地带。详细情况见施工平面布置图。2、材料选择土坝填筑所需的土料均从工程所需土料采用自卸车从业主指定大坝西北约3.5km的地方开采拉运，运距为3.5km。工程所需砂从6km外的地方购买，运距6km，石料和碎石从业主指定大坝左坝肩下游200m处山体作为石料场处拉运，运距为0.2km。水泥从县城购买，