某大桥百日劳动竞赛活动计划书

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1、中铁SSSS局集团重庆碚东嘉陵江大桥“百日劳动竞赛”活动计划书为实现“夺巴渝杯，创鲁班奖”的质量目标，及实现2005年总体工期与生产产值计划，碚东大桥项目经理部决定紧紧围绕工程质量和工期进行精心组织，统筹安排、布置，以劳动竞赛促进目标管理和生产任务的完成，开展以“大干、快干、多干、保质创优”为主题的“百日劳动竞赛”活动。第一部份“百日劳动竞赛”活动计划一、活动纲要1、活动时间：2005年10月01日~2006年01月08日（100天）2、活动主题：大干、快干、多干、保质创优3、活动范围：碚东嘉陵江大桥项目经理部及各施工队4、活动目标各队先自报百日大干生产计划，然后由项目经理部核审下

2、发各队正式《“百日劳动竞赛”阶段施工进度计划》及完成产值，力争超额完成“百日劳动竞赛”计划。5、活动阶段考评划分准备阶段（“快干”考评月）：积极准备、解决各项施工中难题，创造工作面，为大干创造条件。成果阶段（“大干”考评月）：掀起施工高潮，有重点地完成70％的目标任务。冲刺阶段（“多干”考评月）：针对百日目标任务找差距，挖潜力，再掀施工高潮，再创成绩，确保百日劳动竞赛整体目标的实现。二、活动组织保障1、领导责任片区划分设北碚岸、东阳岸施工片区，设区域进度、质量、安全责任领导，每阶段考评由片区责任领导进行工作述评，并对责任领导的执行及完成情况按第三部份“百日劳动竞赛考核细则”（以下简

3、称“考核细则”）进行奖惩。2、领导关键分部工程责任划分设预制场（XXX）、主桥墩（XXX）、0＃块（XXX）、墩身桩基础（XXX）四个关键分部工程责任领导，实行所管分部工程百日生产总值目标划定，进行责任追溯，经济奖惩。3、活动组织机构活动评审组：活动进度组：活动技术组：活动成控组：活动安全组：活动宣管组：4、活动阶段评审时间：每阶段结束日进行全面检查评比，其它评比项目日常检查5、活动日常验收时间：每周开总结会，每半月开冲刺会，每月开评比会第二部份百日劳动竞赛实施细则一、工程进度管理细则工程进度管理目标：100％完成“百日劳动竞赛”生产目标为保证工期进度的成功实现，设“活动进度组”，

4、项目经理任组长，东阳岸、北碚岸分管副组长为进度具体责任人，对应区域承包商为具体责任执行人。并采取以下措施加强工期目标的日常督促实现。第一条实行三班倒作业、停人不停机、倒排百日工期等制度；第二条实行工期目标周报制度，各承包商每周定时向分管进度副组长汇报本周工期实现情况及下周工期实施计划；第三条项目经理部成立夜查小组，每晚23：00~04:00必须夜巡全工地一次，以加大工程施工监督力度，若发现停班停岗现象，视情节扣“产值得分”1~5分；第四条任何工序凡停4小时以上，施工队主管必须电话向分管进度副组长汇报说明，超时不报则按“考核细则”进行处罚，并扣“产值得分”3分；第五条各级领导做到靠前

5、指挥，百日劳动竞赛期间，禁止打麻将等一切娱乐形式，主动到现场加班督战，若有违反，按“考核细则”处罚。第六条在实现工期管理目标的同时，通过以下评比来促进现场人员生产与管理的积极性。1、评“优秀施工员”每月评一次，籍以在评选期间鞭策和激励现场所有施工员对竞赛的投入热情。2、评“劳动之星”每月评一次，对优秀工人按“考核细则”进行奖励，并通报表扬。二、质量管理细则质量管理目标：分项工程评比，一次检查合格率100％，优良率90％，单位工程达到优良标准。在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。“夺巴渝杯，创鲁班奖”，是质量管理工作的基点，其具体做到“三精”、“三控”、“三抓”。“

6、三精”指的是：精心施工，突出一个“细”字、精心检查，突出一个“严”字、精美外观，突出一个“美”字。“三控”指的是：对工程质量实行程序控制、动态控制、“三工”(工种、工序、工艺)控制。“三抓”一是指抓关键分项工程，克服盲目性，层层抓，抓现场；二是指抓创优意识，现场观摩交流，样板工程引路；三是指抓责任人，从项目经理部到施工责任人，实行单线责任一贯制。为加强工程质量的控制与考核工作，特制定下细则，每阶段“活动技术组”可根据现场实际质量控制情况调整检评项目的具体要求及对应扣分值。桥梁施工质量管理评分细则：第一条试验及材料分值10分原材料、半成品、成品须有质保单、出厂合格证、质量检验报告等，

7、分值5分，缺一项不符合扣1~2分；所有抽检材料及工艺试验必须合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。第二条结构尺寸及位置分值5分平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。有一处超出《规范》容许范围的，扣1-5分。第三条施工过程控制分值30分按照设计图纸、《公路桥涵施工规范》（JTJ041-2000）及《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）相关条款施工。按质检表现场抽检作业工序质量，单项合格率距100％每差10％扣1分，各单项扣分累加即