建筑工程创建优质结构工程施工方案

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1、XX市永安家园创建优质结构工程施工方案编制人：审核人：审批人：编制时间：XX集团股份有限公司12一、工程综述1、工程简介：工程名称：XX市永安家园2#工程地点：建筑面积：17213㎡建筑层数：17层。开竣工日期：2011年8月1日-2012年8月31日建设单位：XX市建设局设计单位：XX市建筑设计研究院监理单位：XX市宏业工程建设监理有限公司总包单位：XX集团股份有限公司2、工程特点和难点：通过对施工现场、结合施工图纸及周边环境的分析研究，本工程具有如下特点及难点：⑴施工场地地处于黄骅市北外环，虽紧邻公路，但车辆的进场受政府和有关部门各项规定限制。⑵同期各单位工程平

2、行作业多，劳动力工种分配集中。⑶工期紧。按合同约定总工期为372日历天（包括星期日，假期，恶劣天气及要求协助外施工单位项目时间），施工期间跨越一个雨季，不利于施工。⑷施工平面面积较大，框架柱截面多样，施工难度及协调专业技术要求高。⑸施工的专业协作程度要求高，除结构土建外，参加施工的主要专业有：给排水、电气、消防、外墙脚手架专业队，建场的施工队伍多达十几个。土建施工处于其中的主导地位。为达到平衡施工，其协调配合作用更为重要。⑹一般施工过程采用“样板制”、“三制”加以控制，对这些施工要求不高、量大面广、种类很多的一般过程，要认真做好技术交底和样板验收，依靠作业工人，把好

3、质量关。12二、目标策划1、第一层次目标序号目标名称目标指标责任领导1质量目标确保达到省优质结构工程及安济杯工程2安全文明目标杜绝重伤事故，轻伤控制在1.2%以下，确保达到省级文明工地。3工期目标确保324个日历天内完成合同范围内施工任务。4成本目标严格执行项目成本计划，实施施工前计划控制管理5环保目标确保达到项目GB/T24001-2004标准2、目标分解：序号目标名称目标要求分解责任人员责任领导1质量目标省优质结构工程及安济杯工程分部工程一次合格率100%质量控制资料明确、完整安全与功能的检测资料明确、完整主要功能项目抽查结果符合要求观感质量验收好2安全文明目标

4、杜绝重伤事故，轻伤控制在1.2%以下，确保达到省级文明工地安全管理符合相关规定文明施工创建标准化的施工现场12外脚手架脚手架设施达到检查标准并符合验收要求李之来基坑支护达标李之来模板工程达标李之来李之来“三宝”“四口”防护“三宝”使用和“四口”临边防护设施达标李之来施工用电达标李之来物料提升机达到标准化要求李之来塔吊达到标准化要求李之来施工机具完好并安全使用李之来资料管理健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作李之来3工期目标确保324个日历天内完成合同范围内施工任务。李连柱李连柱4成本目标严格执行项目成本计划，实施施工前计划控制管理王晓枫王晓枫5环保目

5、标确保达到项目GB/T24001-2004标准李之来李之来12三、组织机构各部门主要负责人及职责：1、项目经理：张万成①代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。②执行公司质量方针、质量体系文件，落实机构人员设置及质量职能分配，领导项目部的全面管理工作。③领导组织本工程创优实施工作，安排部署各项目标指标，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况。2、质量部：李连柱李凯张猛①对落实质量目标负有第一技术责任。②参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。③组织编制施工组织设计，施工方案、各阶段质量预控计划及组织对各工序施工队组技术交底。④负责质量的过程控制

6、、程序控制和环节控制，使整个工程严格按照设计图纸、规范标准、质量体系文件和各项管理制度执行，确保“过程优质”。⑤负责“四新”12技术的推广应用和各专门问题的技术处理，组织领导开展群众性的QC小组活动。①负责组织各阶段的质量检查和验收工作，收集、整理竣工文件和各阶段音像资料。1、生产安全部：李之来①负责施工过程中的进度与劳动力的协调工作。②落实安全施工组织设计及现场安全生产、文明施工方面的内容，组织实施和监督检查。③按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）组织相关人员对现场进行检查。对于检查不达标项目提出整改意见并督促落实。④负责施工现场体系运行管理工作、意外

7、事故和紧急情况的应急准备与响应工作。2、核算部：郭美芳①根据施工预算，结合施工组织设计及市场价格，编制项目计划成本。②将计划成本指标分解，责任落实到班级或人，明确责任人指标及奖罚办法，按月根据施工进度进行成本考核。③建立月度成本考核台账，对于亏损项目分析原因，并制定纠正措施，督促落实，报公司经营部。④项目竣工后，及时测算各项指标并将收集到的市场信息向分公司及公司经营部门传递。3、材料设备部：高强①根据工程进度适时进行物资、材料的采购及设备进场，并及时将相关的合格证明材料递交技术部门。②负责清点现场物资库存情况，做好各类物资的标识。③负责各类物资和设备在使用过程中