哈大客运专线工程某梁场质量管理制度汇编

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1、哈大客运专线工程某梁场质量管理制度汇编工程质量管理制度1.总则1.1为确保某梁场工程施工质量,提高工程施工管理水平,实现工程目标,特制定本制度。1.2凡与本项目相关的质量管理活动,均适用本制度。2.质量管理依据:2.1国家和铁道部颁布的有关基本建设的政策和法规、技术标准、规范、规程以及有关客运专线、高速铁路的标准、规范、管理办法等。2.2哈大客运专线有限公司有关工程质量管理制度。2.3有关本工程的合同、文件、技术标准及业主有关本工程质量管理的文件、通知和会议纪要。经批准的有关本工程的设计文件(含变更设计)、施工组织设计。建设、设计、

2、咨询、监理和施工单位各方联席会议纪要。2.4中铁大桥局下发的《质量手册》等相关质量管理性文件。2.5主要技术标准和规范:《客运专线预应力混凝土预制梁暂行技术条件》(铁科技[2004]120号)《客运专线高性能混凝土暂行技术条件》(科技基函[2005]101号)《客运专线桥梁混凝土混凝土桥面防水层暂行技术条件》(科技基函[2005]101号)《客运专线桥梁盆式橡胶支座暂行技术条件》(科技基函[2005]101号)《客运专线铁路桥涵工程施工质量验收暂行标准》(铁建设[2005]160号)《铁路混凝土工程施工质量验收补充标准》(铁建设[2

3、005]160号)《客运专线铁路桥涵施工技术指南》(TZ213-2005)《铁路混凝土工程施工技术指南》(TZ210-2005)8哈大客运专线工程某梁场质量管理制度汇编《铁路桥涵施工规范》(TB10203-2002)《铁路混凝土与砌体工程施工规范》(TB10210-2001)《关于发布<铁路混凝土结构耐久性设计暂行规定>等两项铁路工程建设标准局部修订条文的通知》(铁建设[2007]140号)《关于发布<铁路路基工程施工质量验收标准>等十九项铁路工程施工质量验收标准局部修订条文的通知》(铁建设[2007]159号文件)3.质量方针、目

4、标:3.1质量方针:严格标准,坚持创新,不断改进,质量优良。3.2质量目标:建成我国客运专线精品线,必保国内一流,力争世界一流。3.2.1杜绝施工重大质量事故。3.2.2分部工程质量合格。3.2.3竣工文件做到真实可靠,规范整齐,实现一次交验合格。3.2.4对工程质量自检检测率达到100%,合格率达到100%。4.保证措施4.1质量保证体系领导小组:组长:副组长:成员:4.2质量管理工作职责:建立健全质量保证体系,项目部按照哈大客运专线有限公司的要求,制定本项目的具体质量管理办法,强化工程质量意识,大力开展全员、全过程的质量管理活动

5、。4.2.1严格协力队伍管理,对所使用的外部劳务应进行技能培训和质量意识教育。4.2.2分部8哈大客运专线工程某梁场质量管理制度汇编工程开工前,要编制详细的实施性施工组织设计,施工工艺与细则,优选施工方案,合理安排施工工序。制定质量保证措施,提出质量控制要点。严格要求各工序工程质量承包人,按照工程施工质量检验程序的规定,认真填报质量自检报表,并认真给予检查、认定。4.2.3对工程使用的原材料、成品或半成品应严格按相关规定进行实物抽样检查并进行试验,经质检人员查验合格报监理工程师批准后方能使用。未经监理工程师签字的建筑构配件和设备,禁

6、止在工程上使用或安装。4.2.4所有隐蔽工程隐蔽前均由项目部质检人员自检并办理规定手续,报驻地监理工程师现场检查,确认合格签署同意后,才能隐蔽。4.2.5严格执行工程质量的“自检、互检和交接检”的三检签认制度,凡应检查的工序必须经检查签认后才能转入下道工序施工;4.2.6对施工中发现设计图纸与实际不符或出现差漏错时,应及时向监理或设计单位反映,然后提出变更意见和建议,严禁擅自修改设计图。4.2.7建立健全工程检测机构,配齐检测设备和仪器,配足与承包工程相适应的检测人员。4.2.8主动配合、支持现场监理工程师的工作,积极征求监理工程师

7、的意见和建议,坚决执行监理工程师的正确决定,大力组织攻克质量通病的技术攻关活动。4.2.9搞好安全生产,实施文明施工。杜绝重大伤亡事故,确保环保、水保竣工验收达标。4.2.10按《客运专线桥涵工程施工质量验收暂行标准》及时组织对已完分项、分部工程的质量自检,按规定认真填报有关自检自评记录与报表,及时、准确、真实、完整地整理相关内业资料和施工日志。对各项工程质量资料进行分析整理,建立质量档案管理制度,为竣工验收提供详实的施工资料;4.2.11对工程施工质量实施全过程监控,对施工过程中的质量缺陷,及时采取措施予以消除;4.2.128哈大

8、客运专线工程某梁场质量管理制度汇编针对工程特点和质量要求,制定相应的劳动工资管理办法,切实做到质量与经济效益挂钩,并做到奖罚分明;4.2.13建立健全的质量监控系统和施工质量因素全面监控系统。5.附则5.1本办法由安质部负责解释。5.

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